{"id":96696,"date":"2025-08-24T19:50:10","date_gmt":"2025-08-24T17:50:10","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=96696"},"modified":"2026-02-03T13:59:57","modified_gmt":"2026-02-03T12:59:57","slug":"swiss-post-con-caida-de-ingresos-en-el-primer-semestre-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/es\/2025\/08\/24\/swiss-post-con-caida-de-ingresos-en-el-primer-semestre-de-2025\/","title":{"rendered":"Swiss Post con ca\u00edda de ingresos en el primer semestre de 2025"},"content":{"rendered":"<h5><strong>La Posta Suiza ha generado un resultado operativo (EBIT) de 118 millones de francos en la primera mitad de 2025. Esto se encuentra dentro de las expectativas, pero claramente por debajo del nivel del a\u00f1o anterior. Las principales razones: la continua disminuci\u00f3n del volumen de cartas, de peri\u00f3dicos y del negocio de mostrador, as\u00ed como el aumento de costos. Adem\u00e1s, hay ciertos esfuerzos en el Parlamento para restringir a la Posta, como informa <a href=\"https:\/\/www.finanzen.ch\/nachrichten\/aktien\/nationalratskommission-will-der-post-engere-zuegel-anlegen-1035054289\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">finanzen.ch<\/a>.<\/strong><\/h5>\n<p>(Berna) A pesar del entorno desafiante, la Posta sigue siendo financieramente s\u00f3lida, pero tambi\u00e9n debe adaptarse a nuevas condiciones del mercado: est\u00e1 desarrollando su oferta en funci\u00f3n de las necesidades reales de los clientes y est\u00e1 implementando medidas de eficiencia de manera proactiva. Con esto, busca seguir siendo relevante para las personas y empresas en Suiza y garantizar la provisi\u00f3n b\u00e1sica suiza en el futuro sin depender de fondos p\u00fablicos.<\/p>\n<p>El resultado financiero de la primera mitad del a\u00f1o de la Posta est\u00e1 claramente por debajo del nivel del a\u00f1o anterior. Mientras que los ingresos (ingreso operativo) son solo ligeramente inferiores a los de la primera mitad del a\u00f1o anterior, el resultado operativo de 118 millones de francos est\u00e1 un 29 por ciento por debajo del per\u00edodo del a\u00f1o anterior. Las ganancias son de 74 millones de francos, tambi\u00e9n significativamente por debajo de la primera mitad de 2024 (\u201344 por ciento). \u00abLa Posta sigue estando en una posici\u00f3n financiera saludable y puede financiar la provisi\u00f3n b\u00e1sica y sus servicios por s\u00ed misma. Sin embargo, los desaf\u00edos estructurales en el negocio principal y los costos asociados son evidentes en los resultados\u00bb, dice Bj\u00f6rn Walker, director financiero interino de la Posta.<\/p>\n<h5><strong>Los clientes de la Posta utilizan cada vez m\u00e1s las ofertas digitales<\/strong><\/h5>\n<p>En la primera mitad del a\u00f1o, el mercado de paquetes en Suiza ha crecido por primera vez en tres a\u00f1os y el volumen de paquetes de la Posta ha aumentado en un 3,4 por ciento en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. En el mismo per\u00edodo, los vol\u00famenes de cartas se han reducido en un 4,9 por ciento. Al mismo tiempo, los clientes de la Posta est\u00e1n utilizando cada vez m\u00e1s las ofertas digitales de la Posta. Por ejemplo, la aplicaci\u00f3n de la Posta ha registrado un aumento en las descargas. En 2019, hubo 2 millones de descargas, cifra que se ha duplicado hasta 2024, alcanzando 4,4 millones a finales de 2024. Actualmente, la aplicaci\u00f3n registra 4,7 millones de descargas. Tambi\u00e9n se ha desarrollado positivamente, por ejemplo, el mercado de publicidad digital o los servicios gubernamentales digitalizados. PostAuto ha registrado un aumento del 2,8 por ciento en el n\u00famero de pasajeros en la primera mitad del a\u00f1o, superando los 95 millones de viajeros. Con productos contempor\u00e1neos y ofertas centradas en el cliente, la Posta asegura que facilita la vida cotidiana de empresas, instituciones y la poblaci\u00f3n con servicios f\u00edsicos y digitales. Alex Glanzmann, director general interino, dice al respecto: \u00abPor eso reaccionamos de manera proactiva. Estamos desarrollando un servicio p\u00fablico moderno que se ajusta a las necesidades reales de las personas en Suiza. Actuamos hoy para poder ofrecer un valor a\u00f1adido a Suiza en el futuro.\u00bb<\/p>\n<h5><strong>Por una provisi\u00f3n b\u00e1sica sin fondos p\u00fablicos<\/strong><\/h5>\n<p>Al mismo tiempo, la Posta optimiza sus estructuras internas y trabaja constantemente en su eficiencia. Adem\u00e1s, son necesarias ajustes de precios regulares y acordes al mercado, para que la Posta pueda seguir evolucionando continuamente en funci\u00f3n de las necesidades de los clientes y cumplir con el mandato de provisi\u00f3n b\u00e1sica en nombre del gobierno federal con la m\u00e1s alta calidad \u2013 autofinanciada, sin fondos p\u00fablicos. As\u00ed, <a href=\"https:\/\/www.post.ch\/de\/ueber-uns\/medien\/medienmitteilungen\/2025\/post-passt-vereinzelt-preise-und-leerungszeiten-an\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">los aumentos de precios y las medidas de eficiencia<\/a> son dos pilares de la estrategia de la Posta que se implementa desde 2021. Las cambiantes necesidades de los clientes particulares y las peque\u00f1as y medianas empresas son el foco. Por esta raz\u00f3n, la Posta planea reestructurar las unidades centrales del \u00e1rea de PostNetz para 2026. En el marco de la reorganizaci\u00f3n, se prev\u00e9n un m\u00e1ximo de 100 despidos y 20 despidos por cambio de condiciones. La Posta busca una implementaci\u00f3n lo m\u00e1s socialmente responsable posible. Las decisiones definitivas seguir\u00e1n despu\u00e9s de la conclusi\u00f3n del proceso de consulta a finales de septiembre. Adem\u00e1s, el crecimiento y desarrollo, as\u00ed como la sostenibilidad, son centrales para el futuro de la Posta. Sin embargo, es evidente: la presi\u00f3n econ\u00f3mica sobre la provisi\u00f3n b\u00e1sica postal sigue aumentando.<\/p>\n<h5><strong>El margen empresarial sigue siendo central<\/strong><\/h5>\n<p>El mandato de provisi\u00f3n b\u00e1sica cuesta actualmente a la Posta alrededor de <a href=\"https:\/\/post-medien.ch\/die-post-finanziert-die-grundversorgung-aus-eigenen-mitteln\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">370 millones de francos<\/a>. Dado que los clientes, por ejemplo, env\u00edan cada vez menos cartas, los mismos costos fijos se distribuyen entre cada vez menos cartas. En otras palabras: cada carta se vuelve m\u00e1s cara para la Posta. Para que la provisi\u00f3n b\u00e1sica siga siendo viable en el futuro, se necesitan regulaciones que permitan a largo plazo innovaciones, permitan ajustes realistas al comportamiento cambiante de los clientes y sigan asegurando un margen empresarial suficiente. Porque la actual legislaci\u00f3n postal proviene de una \u00e9poca en la que los tel\u00e9fonos inteligentes apenas estaban en uso. Lo que importa es el servicio para los clientes de la Posta y que las personas en Suiza tengan acceso a servicios postales confiables. Ya sea en la aplicaci\u00f3n o en el mostrador: la Posta garantiza una infraestructura de comunicaci\u00f3n y log\u00edstica confiable \u2013 hoy y ma\u00f1ana. Los valores clave presentados recientemente por el Consejo Federal para la revisi\u00f3n de la legislaci\u00f3n postal, as\u00ed como la adaptaci\u00f3n de la normativa, son un paso importante hacia condiciones marco contempor\u00e1neas.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Schweizerische Post<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Posta Suiza ha generado un resultado operativo (EBIT) de 118 millones de francos en la primera mitad de 2025. 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