{"id":98310,"date":"2022-10-09T19:34:01","date_gmt":"2022-10-09T17:34:01","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=98310"},"modified":"2026-02-04T09:23:18","modified_gmt":"2026-02-04T08:23:18","slug":"etude-sur-la-penurie-de-personnel-de-conduite-presente-des-resultats-intermediaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/fr\/2022\/10\/09\/etude-sur-la-penurie-de-personnel-de-conduite-presente-des-resultats-intermediaires\/","title":{"rendered":"\u00c9tude sur la p\u00e9nurie de personnel de conduite pr\u00e9sente des r\u00e9sultats interm\u00e9diaires"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Le consortium quantifie le manque de personnel de conduite \u00e0 56 000 en 2022. Les r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate aupr\u00e8s des entreprises mettent en \u00e9vidence les principales causes. Un mod\u00e8le de quantification des effets promet des r\u00e9sultats sur les dommages \u00e9conomiques et soci\u00e9taux. L&rsquo;\u00e9tude est r\u00e9alis\u00e9e par les Logistics Advisory Experts, l&rsquo;Universit\u00e9 Technique de Dresde et l&rsquo;Institut de Logistique Appliqu\u00e9e de W\u00fcrzburg-Schweinfurt FHWS.<\/strong><\/h5>\n<p>(Arbon\/Dresde\/W\u00fcrzburg-Schweinfurt) \u00c9tant donn\u00e9 qu&rsquo;il existe peu de chiffres fiables sur l&rsquo;\u00e9volution de la situation actuelle des goulets d&rsquo;\u00e9tranglement de capacit\u00e9, en particulier en ce qui concerne le personnel de conduite, une \u00e9tude de consortium a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en f\u00e9vrier 2022 sous la direction des professeurs Wolfgang St\u00f6lzle des Logistics Advisory Experts (spin-off de l&rsquo;Universit\u00e9 de Saint-Gall), Thorsten Schmidt de l&rsquo;Universit\u00e9 Technique de Dresde et Christian Kille de l&rsquo;Institut de Logistique Appliqu\u00e9e de la Hochschule f\u00fcr angewandte Wissenschaften W\u00fcrzburg-Schweinfurt FHWS. Les objectifs de cette \u00e9tude de consortium sont la collecte de chiffres concrets et leur \u00e9volution future, l&rsquo;identification des causes et des effets des goulets d&rsquo;\u00e9tranglement, ainsi que la compilation de mesures appropri\u00e9es. Il est d\u00e9j\u00e0 clair : sans mesures appropri\u00e9es et rapides, les goulets d&rsquo;\u00e9tranglement sur le march\u00e9 du transport peuvent entra\u00eener des p\u00e9nuries d&rsquo;approvisionnement pour l&rsquo;industrie et le commerce \u2013 avec des cons\u00e9quences n\u00e9gatives consid\u00e9rables pour la position \u00e9conomique de l&rsquo;Allemagne. L&rsquo;importance \u00e9lev\u00e9e du sujet est \u00e9galement soulign\u00e9e par la composition du consortium : 16 entreprises, 5 associations et un op\u00e9rateur d&rsquo;une plateforme num\u00e9rique.<\/p>\n<h5><strong>Quantification finale du manque de personnel de conduite<\/strong><\/h5>\n<p>La d\u00e9termination apparemment simple des besoins en personnel de conduite dans le transport de marchandises r\u00e9v\u00e8le, compte tenu de la diversit\u00e9 des valeurs rapport\u00e9es, les pi\u00e8ges du d\u00e9tail : dans le champ de tension entre des voix alarmantes et des besoins attendus de 80 000 professionnels d&rsquo;une part, et des analyses objectives qui ne reconnaissent qu&rsquo;un manque de quelques milliers de conducteurs d&rsquo;autre part, le consortium avait pour objectif de g\u00e9n\u00e9rer des chiffres fiables et des d\u00e9clarations compr\u00e9hensibles sur le manque de personnel de conduite. En r\u00e9sum\u00e9, le trio de professeurs St\u00f6lzle, Schmidt et Kille \u00e9value le goulet d&rsquo;\u00e9tranglement de capacit\u00e9 dans le secteur du transport \u00e0 56 000 conducteurs professionnels en 2022. Cette \u00e9valuation repose sur un mod\u00e8le de calcul sp\u00e9cialement d\u00e9velopp\u00e9. Ce mod\u00e8le s&rsquo;appuie principalement sur des chiffres officiels de l&rsquo;Agence f\u00e9d\u00e9rale pour l&#8217;emploi (BA) et int\u00e8gre une approche propos\u00e9e par l&rsquo;Institut de l&rsquo;\u00e9conomie allemande (IW) pour corriger les donn\u00e9es rapport\u00e9es afin de compenser les effets d\u00e9formants de certaines agences d&rsquo;int\u00e9rim.<\/p>\n<h5>Le mod\u00e8le de calcul fournit des chiffres valides<\/h5>\n<p>Ainsi, le mod\u00e8le de calcul fournit en premi\u00e8re instance <em>des chiffres valides<\/em> et quantifie l&rsquo;\u00e9cart \u00e0 environ 10 000 professionnels. Par la suite, les r\u00e9sultats d&rsquo;une analyse approfondie de diverses sources secondaires ont servi de base \u00e0 l&rsquo;\u00e9largissement du mod\u00e8le, de sorte que non seulement <em>des chiffres valides, mais aussi repr\u00e9sentatifs<\/em> puissent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, refl\u00e9tant la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9. Il est apparu qu&rsquo;il \u00e9tait n\u00e9cessaire d&rsquo;utiliser des facteurs de correction pour compenser, par exemple, les effets tels que l&rsquo;absence de conducteurs form\u00e9s de la Bundeswehr, la non-consid\u00e9ration d&rsquo;un sous-march\u00e9 du secteur du transport dans les donn\u00e9es de la BA (par exemple, les travailleurs ind\u00e9pendants) ou la non-placement d&rsquo;un certain groupe de demandeurs d&#8217;emploi.<\/p>\n<p>Il devient \u00e9galement clair qu&rsquo;il existe une controverse concernant le taux de d\u00e9claration des postes vacants de personnel de conduite \u00e0 la BA, notamment parce que ce taux a une influence consid\u00e9rable sur la quantification de l&rsquo;\u00e9cart de comp\u00e9tences. La BA elle-m\u00eame estime que seulement 50 % des postes r\u00e9ellement recherch\u00e9s lui sont signal\u00e9s. D&rsquo;autres sources annoncent des taux de 25 % \u00e0 plus de 60 %. Cette grande variation a conduit \u00e0 d\u00e9river le taux de d\u00e9claration r\u00e9el \u00e0 partir des r\u00e9ponses d&rsquo;une enqu\u00eate largement men\u00e9e : en moyenne, les participants interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 qu&rsquo;ils d\u00e9claraient environ 36 % de leurs postes vacants \u00e0 l&rsquo;Agence f\u00e9d\u00e9rale pour l&#8217;emploi. Ce chiffre semble plausible compte tenu des nombreuses discussions avec et entre les partenaires du consortium, mais il masque le fait qu&rsquo;il existe un r\u00e9sultat d&rsquo;enqu\u00eate extr\u00eamement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. En d\u00e9tail, environ 40 % de toutes les entreprises n&rsquo;ont pas du tout de contact avec la BA, tandis qu&rsquo;environ \u00bc des participants \u00e0 l&rsquo;enqu\u00eate d\u00e9clarent 100 % de leurs postes vacants \u2013 ind\u00e9pendamment du rayon d&rsquo;action pr\u00e9vu du personnel. Le taux de d\u00e9claration des grandes entreprises est g\u00e9n\u00e9ralement plus bas que celui des petites et moyennes entreprises.<\/p>\n<h5><strong>Un premier aper\u00e7u pr\u00e9cis du manque de comp\u00e9tences<\/strong><\/h5>\n<p>Il convient donc de noter que le mod\u00e8le de calcul d\u00e9velopp\u00e9 pour quantifier le manque de personnel de conduite, avec ses hypoth\u00e8ses et les facteurs de correction utilis\u00e9s \u2013 en particulier le taux de d\u00e9claration \u2013 fournit pour la premi\u00e8re fois une image pr\u00e9cise du manque de comp\u00e9tences. Il calcule \u00e0 partir des donn\u00e9es de l&rsquo;Agence f\u00e9d\u00e9rale pour l&#8217;emploi un \u00e9cart imm\u00e9diat de 10 000 professionnels manquants, tandis que des facteurs de correction r\u00e9v\u00e8lent un manque suppl\u00e9mentaire de 26 000 personnes. En raison du changement d\u00e9mographique, un d\u00e9ficit annuel d&rsquo;environ 20 000 professionnels s&rsquo;ajoute, car beaucoup plus de conducteurs professionnels partent \u00e0 la retraite que de nouveaux entrants dans la profession.<\/p>\n<p>Avec environ 56 000 professionnels manquants en 2022, le secteur du transport d\u00e9passe m\u00eame le niveau des professions les plus en tension dans les domaines des soins et de l&rsquo;\u00e9ducation des enfants (\u00e9cart de comp\u00e9tences d&rsquo;environ 35 000 et 20 000 respectivement). En relation avec le nombre total d&#8217;employ\u00e9s soumis \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale, l&rsquo;importance du manque de conducteurs devient \u00e9vidente : environ 565 000 conducteurs soumis \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale sont confront\u00e9s \u00e0 plus de 800 000 employ\u00e9s soumis \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale dans les soins et l&rsquo;\u00e9ducation des enfants ! C&rsquo;est pourquoi il est n\u00e9cessaire, \u00e0 partir de l&rsquo;instantan\u00e9 actuel, de p\u00e9renniser la quantification. Une autre conclusion de l&rsquo;\u00e9tude de consortium est la n\u00e9cessit\u00e9 de v\u00e9rifier continuellement les r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate. En effet, le comportement de r\u00e9ponse h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne observ\u00e9 laisse pr\u00e9sager des fluctuations dans les donn\u00e9es d&rsquo;entr\u00e9e futures. L&rsquo;objectif est donc de capturer la dynamique du changement et de mettre \u00e0 jour les pr\u00e9visions concernant le manque de personnel de conduite.<\/p>\n<h5><strong>R\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate aupr\u00e8s des entreprises sur les causes<\/strong><\/h5>\n<p>Les membres des associations professionnelles impliqu\u00e9es BGL, BWVL, DSLV ainsi que HDE et BVL ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s au cours de l&rsquo;\u00e9t\u00e9 sur les causes du goulet d&rsquo;\u00e9tranglement. Des pr\u00e8s de 200 r\u00e9ponses, un tableau clair se dessine :<\/p>\n<ul>\n<li>Horaires de travail longs, peu attrayants et peu planifiables<\/li>\n<li>associ\u00e9s \u00e0 des perspectives salariales peu comp\u00e9titives,<\/li>\n<li>absence de reconnaissance sociale et donc image peu attrayante de la profession ainsi que<\/li>\n<li>trop peu de nouveaux talents en raison du changement d\u00e9mographique et de la suspension du service militaire<\/li>\n<\/ul>\n<p>sont de loin les causes les plus importantes parmi les 40 identifi\u00e9es pour le manque de personnel de conduite du point de vue des entreprises de transport. Les priorit\u00e9s ne diff\u00e8rent que l\u00e9g\u00e8rement selon la taille de l&rsquo;entreprise. Seules les petites et moyennes entreprises consid\u00e8rent le manque de nouveaux talents comme plus important que les grandes entreprises. En cons\u00e9quence, des mesures doivent \u00eatre trouv\u00e9es pour r\u00e9soudre le goulet d&rsquo;\u00e9tranglement, qui rendent soit la profession plus attrayante (attirer plus de personnel de conduite), soit am\u00e9liorent l&rsquo;efficacit\u00e9 ou l&rsquo;efficacit\u00e9 des processus (avoir besoin de moins de personnel de conduite).<\/p>\n<h5><strong>D\u00e9veloppement d&rsquo;un mod\u00e8le pour quantifier les effets du manque de personnel de conduite<\/strong><\/h5>\n<p>Pour identifier et prioriser les mesures pertinentes, un mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour quantifier les effets du manque de personnel de conduite, permettant d&rsquo;estimer de mani\u00e8re structur\u00e9e les co\u00fbts pour les entreprises et l&rsquo;\u00e9conomie, par exemple d&rsquo;un transport en retard. Les effets sont pris en compte selon les structures de co\u00fbts du transport routier local, r\u00e9gional et longue distance, ainsi que leur pertinence pour la taille de l&rsquo;entreprise et le secteur. Parmi les plus de 30 effets identifi\u00e9s actuellement, quinze peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s mon\u00e9tairement :<\/p>\n<p><strong>Effets pour les entreprises de transport :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Transports suppl\u00e9mentaires<\/li>\n<li>Horaires de ligne instables<\/li>\n<li>Utilisation accrue du march\u00e9 spot<\/li>\n<li>Constitution de marges de temps dans la planification des transports<\/li>\n<li>Accessibilit\u00e9 limit\u00e9e pour les questions<\/li>\n<li>Qualit\u00e9 inf\u00e9rieure<\/li>\n<li>Augmentation de la part des employ\u00e9s r\u00e9sidant \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger \/ part des employ\u00e9s \u00e9trangers<\/li>\n<li>Augmentation des investissements dans les infrastructures pour les conducteurs, la num\u00e9risation et l&rsquo;automatisation<\/li>\n<li>Co\u00fbts croissants pour la formation et le perfectionnement, le branding employeur et la culture d&rsquo;entreprise ainsi que les processus de recrutement<\/li>\n<li>Co\u00fbts salariaux plus \u00e9lev\u00e9s<\/li>\n<li>Transports en retard<\/li>\n<li>Transports annul\u00e9s \/ transports incomplets<\/li>\n<li>D\u00e9fauts de qualit\u00e9 lors de l&rsquo;ex\u00e9cution du transport<\/li>\n<li>Moins de flexibilit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux souhaits des clients lors de la planification<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Effets pour les exp\u00e9diteurs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Constitution de stocks de s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les autres effets peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s qualitativement selon les connaissances actuelles :<\/p>\n<p><strong>Effets du c\u00f4t\u00e9 des entreprises de transport :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Personnel plus exigeant<\/li>\n<li>Personnel plus \u00e2g\u00e9<\/li>\n<li>Justification de la fourniture et de la s\u00e9curit\u00e9 du personnel dans les appels d&rsquo;offres<\/li>\n<li>\u00c9limination plus lente des ports<\/li>\n<li>Moins de nouvelles capacit\u00e9s de transport ayant un impact sur le march\u00e9 de l&rsquo;occasion<\/li>\n<li>Approvisionnement r\u00e9duit du pays en raison d&rsquo;une densit\u00e9 de livraison plus faible et donc de co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s<\/li>\n<li>Augmentation du nombre de faillites \/ consolidation croissante sur le march\u00e9 des prestataires de services<\/li>\n<li>Moins de croissance<\/li>\n<li>Marges en baisse<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Effets du c\u00f4t\u00e9 des exp\u00e9diteurs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Chutes dans le service de livraison<\/li>\n<li>Obstacles au d\u00e9veloppement du commerce \u00e9lectronique<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement de nouveaux sites en Europe de l&rsquo;Est<\/li>\n<li>Retards pour les entreprises de production et dans le commerce<\/li>\n<li>Incertitude quant \u00e0 l&rsquo;heure d&rsquo;arriv\u00e9e<\/li>\n<li>Arr\u00eat ou interruption de la production<\/li>\n<li>Replanifications n\u00e9cessaires dans la production et le commerce<\/li>\n<li>P\u00e9nuries d&rsquo;approvisionnement pour certains produits<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les prochaines \u00e9tapes :<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;automne 2022, les r\u00e9sultats de l&rsquo;\u00e9tude seront d&rsquo;abord discut\u00e9s au sein du consortium, puis pr\u00e9sent\u00e9s au public d\u00e9but 2023. Pour la premi\u00e8re fois, des chiffres, des donn\u00e9es et des faits fond\u00e9s sur le manque de personnel de conduite en Allemagne, ses causes et ses effets seront disponibles \u2013 associ\u00e9s \u00e0 des mesures pour att\u00e9nuer ce manque.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats finaux seront publi\u00e9s fin 2022.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9sultats interm\u00e9diaires continuellement sur :<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/logistik-digitalisierung.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/logistik-digitalisierung.de\/<\/a><\/p>\n<h5><\/h5>\n<h5><strong>Les partenaires du consortium :<\/strong><\/h5>\n<p><strong><em>Platine :<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>JITpay<\/li>\n<li>KRAVAG<\/li>\n<li>TIMOCOM<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Or :<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>CTL Cargo Trans Logistik AG<\/li>\n<li>Fahrzeugwerk Bernard Krone GmbH &amp; Co. KG<\/li>\n<li>Seifert Logistics GmbH<\/li>\n<li>Transco S\u00fcd Internationale Transporte GmbH<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Argent :<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Barth Spedition GmbH<\/li>\n<li>BTK Befrachtungs- und Transportkontor GmbH<\/li>\n<li>Hans Geis GmbH + Co KG<\/li>\n<li>Geberit Logistik GmbH<\/li>\n<li>GROUP7 GmbH<\/li>\n<li>G\u00fcttler Logistik GmbH<\/li>\n<li>Ludwig Meyer GmbH &amp; Co. KG<\/li>\n<li>Miele &amp; Cie. KG<\/li>\n<li>REWE Markt GmbH<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Le projet d&rsquo;\u00e9tude est soutenu sur le plan technique par les partenaires id\u00e9els :<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Bundesverband G\u00fcterkraftverkehr Logistik und Entsorgung (BGL) e. V.<\/li>\n<li>Bundesverband Spedition und Logistik e. V. (DSLV)<\/li>\n<li>Bundesverband Wirtschaft, Verkehr und Logistik (BWVL) e. V.<\/li>\n<li>Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V.<\/li>\n<li>Handelsverband Deutschland \u2013 HDE e. V<\/li>\n<\/ul>\n<p>et<\/p>\n<ul>\n<li>JOBMATCH.ME<\/li>\n<\/ul>\n<p>Photo : \u00a9 Loginfo24<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le consortium quantifie le manque de personnel de conduite \u00e0 56 000 en 2022. 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