{"id":98710,"date":"2021-12-06T20:38:23","date_gmt":"2021-12-06T19:38:23","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=98710"},"modified":"2026-02-04T11:45:17","modified_gmt":"2026-02-04T10:45:17","slug":"hors-de-vue-hors-de-lesprit-le-teletravail-est-il-un-avantage-pour-les-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/fr\/2021\/12\/06\/hors-de-vue-hors-de-lesprit-le-teletravail-est-il-un-avantage-pour-les-employes\/","title":{"rendered":"Hors de vue, hors de l’esprit - Le t\u00e9l\u00e9travail est-il un avantage pour les employ\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"
Depuis le Corona, le sujet du t\u00e9l\u00e9travail est devenu central. Actuellement, les politiciens et les experts en sant\u00e9 recommandent de travailler en t\u00e9l\u00e9travail, et dans certains endroits, c’est m\u00eame devenu une obligation. Mais que se passera-t-il apr\u00e8s la pand\u00e9mie ? Les employ\u00e9s reviendront-ils dans les bureaux ? Selon une \u00e9tude de Kantar command\u00e9e par la plateforme de collaboration Slick, 73 % des employ\u00e9s ne souhaitent plus revenir \u00e0 la vie de bureau et veulent travailler au moins deux jours par semaine en t\u00e9l\u00e9travail. Mais est-ce un avantage pour les employ\u00e9s ou peut-\u00eatre plut\u00f4t pour l’employeur ? Et comment cela pourrait-il affecter le secteur des prestataires logistiques ? Quelques r\u00e9flexions d’Andreas M\u00fcller<\/strong><\/h5>\n

(Basel) Le t\u00e9l\u00e9travail est de nouveau l’un des sujets phares dans le monde occidental. En raison de l’augmentation des cas de Corona, les politiciens et les experts en sant\u00e9 recommandent ou exigent de travailler en t\u00e9l\u00e9travail lorsque cela est possible.<\/p>\n

De nombreux employ\u00e9s se r\u00e9jouissent. Dormir plus longtemps, porter des v\u00eatements d\u00e9contract\u00e9s au travail, ne pas avoir \u00e0 se d\u00e9placer dans des transports en commun bond\u00e9s ou sur des routes encombr\u00e9es, et maintenir un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e sont les principaux arguments des employ\u00e9s. La plupart d’entre eux souhaitent travailler depuis chez eux au moins deux jours par semaine, soit 73 %. C’est ce qu’indique une \u00e9tude de l’institut de sondage Kantar1<\/sup>, r\u00e9alis\u00e9e pour le service de messagerie instantan\u00e9e Slack1<\/sup>, une plateforme de communication interne aux entreprises. Cependant, presque personne ne veut uniquement du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, il y a aussi des inconv\u00e9nients. Les nombreuses r\u00e9unions en visioconf\u00e9rence peuvent \u00eatre aga\u00e7antes, et la concentration peut souffrir lorsque, par exemple, toute la famille est \u00e0 la maison en m\u00eame temps. Deux conjoints en t\u00e9l\u00e9travail et des enfants en enseignement \u00e0 distance peuvent \u00e9galement compromettre la paix du foyer. N\u00e9anmoins, il semble que le sujet de l’\u00e9cole \u00e0 domicile ait \u00e9t\u00e9 accept\u00e9 par les politiciens, et ils veulent absolument \u00e9viter ce qui est d\u00e9sormais appel\u00e9 la \u00ab\u00a0quatri\u00e8me vague\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est-il uniquement un avantage pour l’employ\u00e9 ?<\/strong><\/h5>\n

Mais qu’en pensent les employeurs ? D\u00e9j\u00e0 avant le Corona, de grandes entreprises avaient profit\u00e9 du fait qu’il n’y a jamais 100 % des employ\u00e9s pr\u00e9sents en m\u00eame temps. Maladie ou cong\u00e9, voyages d’affaires ou autres raisons d’absence ont conduit \u00e0 ce que les espaces de bureau ne soient plus attribu\u00e9s que selon un calcul pr\u00e9cis de pr\u00e9sence. Le poste de travail fixe appartient au pass\u00e9. \u00c0 partir de l\u00e0, il \u00e9tait \u00ab\u00a0premier arriv\u00e9, premier servi\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire que celui qui arrive \u00e0 sept heures au bureau peut choisir sa place, tandis que celui qui arrive \u00e0 neuf heures doit chercher un endroit encore libre. Les employeurs acceptent que cela d\u00e9chire les \u00e9quipes, les groupes ou les d\u00e9partements.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail peut encore renforcer cela. Alors qu’auparavant, il y avait peut-\u00eatre 80 % des espaces disponibles, cela peut soudainement n’\u00eatre plus que 50 %. Les employeurs peuvent ainsi r\u00e9duire consid\u00e9rablement leurs co\u00fbts fixes, m\u00eame s’ils investissent peut-\u00eatre davantage dans la qualit\u00e9 des espaces de travail restants. Moins d’espaces de bureau sont n\u00e9cessaires, ce qui aura \u00e9galement un grand impact sur la vie dans les centres-villes. Travailler les jours souhait\u00e9s peut rester ce qu’il est, \u00e0 savoir un souhait. En tant qu’employ\u00e9, on ne peut pas tout avoir en m\u00eame temps.<\/p>\n

Cependant, un autre ph\u00e9nom\u00e8ne appara\u00eet. Lorsque les employ\u00e9s sont en t\u00e9l\u00e9travail, ils disparaissent \u00e9galement du champ de vision des dirigeants, en quelque sorte \u00ab\u00a0loin des yeux, loin du c\u0153ur\u00a0\u00bb. Aucun \u00ab\u00a0r\u00e9union Teams\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0conf\u00e9rence Zoom\u00a0\u00bb ne peut y rem\u00e9dier. La visibilit\u00e9 des personnes se perd, m\u00eame si la performance augmente. La direction ne peut finalement se faire qu’\u00e0 travers des statistiques num\u00e9riques, m\u00eame si l’on se voit de temps en temps en personne. Peut-\u00eatre que le chef ou la cheffe est justement en t\u00e9l\u00e9travail ce jour-l\u00e0, alors que les employ\u00e9s souhaiteraient avoir une conversation personnelle, ou il n’y a pas de temps pour cela pendant une courte p\u00e9riode de pr\u00e9sence.<\/p>\n

\"\" L’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est un atout pour de nombreux employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail. Mais est-ce aussi b\u00e9n\u00e9fique pour la performance ?<\/caption>\n

Mais un nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne appara\u00eet. Comme le montre r\u00e9cemment un rapport de la \u00ab\u00a0Basler Zeitung\u00a0\u00bb2<\/sup> (y compris une interview appropri\u00e9e3<\/sup>), les employeurs remarquent autre chose. Lorsque les employ\u00e9s travaillent en t\u00e9l\u00e9travail, il en r\u00e9sulte la m\u00eame chose, qu’ils vivent \u00e0 10 ou 1 000 kilom\u00e8tres. Dans l’exemple mentionn\u00e9 du g\u00e9ant pharmaceutique suisse Novartis, un employ\u00e9 administratif suisse, avec un salaire mensuel d’environ 8 000 CHF (environ 7 680 EUR), forme actuellement son successeur en Slov\u00e9nie, qui effectuera ensuite le m\u00eame travail pour 2 500 EUR. Il est \u00e9galement mentionn\u00e9 que dans le campus Novartis, construit avec soin, des espaces sont d\u00e9sormais lou\u00e9s \u00e0 des tiers. Il y a encore peu de temps, cela \u00e9tait impensable. Dans cet exemple, Novartis est cit\u00e9, mais ce mod\u00e8le peut \u00eatre reproduit dans des entreprises du monde entier.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail chez les prestataires logistiques<\/strong><\/h5>\n

Le planificateur est en Pologne, le support informatique en Inde, la facturation en Roumanie, le contr\u00f4le est automatis\u00e9 et les finances sont en Ukraine. La gestion des appels d’offres est pilot\u00e9e depuis la Slov\u00e9nie et la direction ainsi que le si\u00e8ge de l’entreprise se trouvent dans un pays \u00e0 faible imposition, comme la Suisse. Partout o\u00f9 la langue d’entreprise est l’anglais, cela peut se faire sans probl\u00e8me. Ce ne sont pas n\u00e9cessairement les pays \u00e9num\u00e9r\u00e9s, cela peut \u00eatre partout o\u00f9 les salaires sont bas et la performance reste \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

Comme l’anglais est aujourd’hui une \u00e9vidence pour les jeunes et fait partie de leur quotidien, tout comme les baskets appropri\u00e9es ou le smartphone, cela ne posera plus de probl\u00e8me \u00e0 l’avenir. Pas plus que pour les clients. Des sujets tels que l’IA (intelligence artificielle) ou le suivi en temps r\u00e9el, les plateformes de r\u00e9servation ou des outils similaires contribuent \u00e0 rendre totalement indiff\u00e9rent l’endroit o\u00f9 un employ\u00e9 se trouve.<\/p>\n

La logistique intralogistique semble encore \u00eatre \u00e0 l’\u00e9cart. Il semble encore que l’entrep\u00f4t purement virtuel ne soit pas r\u00e9alisable, mais est-ce vraiment le cas ? Actuellement, l’IA ou des sujets tels que l’ergonomie (mot-cl\u00e9 : exosquelettes) sont consid\u00e9r\u00e9s comme une aide et un soutien pour les employ\u00e9s. Mais est-il vraiment impensable qu’un entrep\u00f4t soit uniquement g\u00e9r\u00e9 par des robots ?<\/p>\n

\"\" Sans humains ? - Est-ce ainsi que se pr\u00e9sente la logistique intralogistique du futur ?<\/caption>\n

Quelles sont les conclusions ?<\/strong><\/h5>\n

Il existe \u00e9galement d’autres aspects du point de vue des employeurs qui pourraient affecter les employ\u00e9s. Une entreprise a-t-elle encore besoin de salari\u00e9s permanents si ceux-ci sont dispers\u00e9s \u00e0 travers le monde ? Ou suffit-il d’engager un petit groupe de travailleurs (personnes cl\u00e9s) de mani\u00e8re permanente et de faire appel \u00e0 des freelances pour le reste ? Des millions de \u00ab\u00a0jeunes entreprises\u00a0\u00bb vont-elles \u00e9merger, qui devront se commercialiser elles-m\u00eames et ne chercheront plus des emplois, mais du travail ? Ce qui semble provocateur au premier abord est tout \u00e0 fait s\u00e9rieux. Les cong\u00e9s pay\u00e9s, le salaire en cas de maladie et de nombreuses autres options dispara\u00eetront et deviendront la responsabilit\u00e9 de l’employ\u00e9. Cela n’est pas nouveau. Les freelances existent depuis longtemps, comme par exemple les \u00ab\u00a0journalistes ind\u00e9pendants\u00a0\u00bb. Mais ce qui est nouveau, c’est que cela peut d\u00e9sormais s’appliquer presque \u00e0 tous les emplois au sein d’une entreprise. De plus en plus !<\/p>\n

Peu importe le secteur, on peut d\u00e9finitivement r\u00e9pondre par la n\u00e9gative \u00e0 la question de savoir si cela redeviendra un jour comme avant le Corona. Il semble certain que les employ\u00e9s pourraient avoir beaucoup moins d’influence sur les \u00e9v\u00e9nements qu’ils ne l’avaient pens\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. La pression en faveur du t\u00e9l\u00e9travail pourrait se retourner contre eux. La forte demande de main-d’\u0153uvre pourrait s’\u00e9tendre \u00e0 l’ensemble du monde, ou la num\u00e9risation et l’automatisation, associ\u00e9es \u00e0 l’intelligence artificielle, n\u00e9cessiteront de moins en moins de personnes, c’est-\u00e0-dire de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n

Un employeur peut-il r\u00e9sister \u00e0 de telles tendances et continuer \u00e0 compter sur des personnes locales ? Oui, il peut, s’il est pr\u00eat \u00e0 r\u00e9aliser moins de b\u00e9n\u00e9fices et si ses clients sont pr\u00eats \u00e0 payer davantage pour cela. Le march\u00e9 le montrera. L\u00e0 o\u00f9 des produits sont vendus ou livr\u00e9s, la situation est diff\u00e9rente de celle o\u00f9 des services purs sont offerts.<\/p>\n

Mais sait-on ce que sera demain ? Le futur \u00ab\u00a0accro au smartphone\u00a0\u00bb voudra-t-il un jour quitter sa maison ou son appartement, si tout, vraiment tout, lui est livr\u00e9 devant sa porte ? Aujourd’hui impensable, mais comment cela sera-t-il dans 50 ans ?<\/p>\n

L’ensemble de l’article m\u00e9lange des faits avec des fictions et vise \u00e0 susciter la r\u00e9flexion. Ce sont des pens\u00e9es personnelles, soutenues par des faits existants. Comment cela se d\u00e9roulera et comment le monde \u00e9voluera, on peut peut-\u00eatre l’imaginer, mais personne ne le sait vraiment.<\/strong><\/em><\/p>\n

<\/h5>\n
R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h5>\n

1<\/sup><\/strong> \u00c9tude Kantar\/Slack :<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.kantar.com\/de\/inspiration\/d21\/d21-digital-index-2020-2021-deutlicher-corona-effekt-beim-digitalen-arbeiten<\/a><\/p>\n

2<\/sup><\/strong> Rapport \u00ab\u00a0Basler Zeitung\u00a0\u00bb :<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.bazonline.ch\/entlassene-muessen-ihre-nachfolger-in-slowenien-einarbeiten-637443499368<\/a><\/p>\n

3<\/sup><\/strong> Interview \u00ab\u00a0Basler Zeitung\u00a0\u00bb :<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.bazonline.ch\/jobverlagerung-wird-nun-bei-viel-mehr-firmen-ein-thema-443132225792<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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