{"id":96798,"date":"2025-07-18T20:02:19","date_gmt":"2025-07-18T18:02:19","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=96798"},"modified":"2026-02-03T14:29:00","modified_gmt":"2026-02-03T13:29:00","slug":"aumentare-le-performance-della-supply-chain-con-un-atteggiamento-positivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/it\/2025\/07\/18\/aumentare-le-performance-della-supply-chain-con-un-atteggiamento-positivo\/","title":{"rendered":"Aumentare le performance della Supply Chain con un atteggiamento positivo"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Logistici, acquirenti e manager della supply chain non sono sotto pressione solo dalla crisi del Corona. Sfide come la disponibilit\u00e0 24 ore su 24, la gestione delle crisi, l&#8217;ottimizzazione dei costi e la pressione temporale caratterizzano la loro quotidianit\u00e0. Questi oneri possono rapidamente innescare una spirale negativa, che influisce sul morale del team e compromette i risultati aziendali. Gli studi mostrano: un&#8217;energia collettiva negativa nel team riduce la capacit\u00e0 di performance e innovazione delle aziende del 20-30%.<\/strong><\/h5>\n<p>Di: Dr. oec. Katrin Oettmeier<\/p>\n<p>(St. Gallen) La buona notizia in anticipo: ci sono approcci efficaci che i leader della supply chain possono utilizzare per trasformare emozioni e comportamenti negativi nel team in energia produttiva.<\/p>\n<p>La supply chain non \u00e8 solo una questione di processi e tecnologie \u2013 le persone che la compongono sono decisive per il successo della catena di fornitura. L&#8217;energia negativa, come la frustrazione o il cinismo, pu\u00f2 diffondersi rapidamente nel team e rendere difficile la collaborazione sia con i vari stakeholder interni che con i partner esterni. I leader della supply chain devono quindi agire attivamente per migliorare il morale e promuovere energia produttiva. Questo non \u00e8 solo eticamente corretto, ma anche economicamente sensato.<\/p>\n<h5>Dinamiche nei team e loro impatti<\/h5>\n<p>Per comprendere meglio le dinamiche nei team e i loro effetti sul successo aziendale, \u00e8 utile il concetto di &#8220;Energia Organizzativa&#8221;. Questo concetto \u00e8 stato sviluppato e validato empiricamente presso l&#8217;Istituto per la Leadership dell&#8217;Universit\u00e0 di St.Gallen (HSG). Descrive la forza mentale, emotiva e azionale collettiva che un&#8217;azienda o un team esprime nel perseguire i propri obiettivi. In breve: in che misura i membri di un&#8217;organizzazione sono coinvolti con testa, cuore e mani per raggiungere l&#8217;obiettivo comune dell&#8217;azienda \u2013 o viceversa?<\/p>\n<p>L&#8217;energia organizzativa si manifesta nell&#8217;intensit\u00e0, nella velocit\u00e0 e nella resistenza dei processi lavorativi, di cambiamento e di innovazione. Ci sono quattro tipi di energia organizzativa, che si differenziano per le diverse manifestazioni di intensit\u00e0 (alta\/bassa) e qualit\u00e0 (positiva\/negativa) dell&#8217;energia predominante (cfr. figura).<\/p>\n<p>L&#8217;energia produttiva \u00e8 lo stato ideale in cui i team lavorano con impegno e concentrazione. Nei lavori della supply chain, dove un&#8217;elevata disponibilit\u00e0 e reazioni rapide, ad esempio, a sfide operative come carenze di approvvigionamento o fluttuazioni della domanda sono decisive, questo stato \u00e8 particolarmente importante.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-29330 size-full alignleft\" src=\"https:\/\/swisstrans.info\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/Oettmeier_18.7.25_2.jpg\" alt=\"\" width=\"877\" height=\"479\" \/><\/p>\n<h5><strong> Sfide del personale nella supply chain<\/strong><\/h5>\n<p>I manager della supply chain affrontano una serie di sfide che possono influenzare anche l&#8217;energia organizzativa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Disponibilit\u00e0 costante<\/strong>: La necessit\u00e0 di essere disponibili 24 ore su 24 porta rapidamente a stress ed esaurimento.<\/li>\n<li><strong>Gestione delle crisi<\/strong>: Interruzioni impreviste come carenze di fornitura o tensioni geopolitiche richiedono decisioni rapide sotto pressione.<\/li>\n<li><strong>Pressione sui costi e sul tempo<\/strong>: Il focus sulla riduzione dei costi e sui tempi di consegna rapidi pu\u00f2 aumentare il carico di lavoro.<\/li>\n<li><strong>Cambiamento tecnologico<\/strong>: L&#8217;introduzione di nuove tecnologie come l&#8217;IA o la blockchain richiede adattabilit\u00e0 e formazione continua.<\/li>\n<li><strong>Collaborazione cross-organizzativa<\/strong>: I progetti con fornitori o clienti richiedono la gestione dell&#8217;energia organizzativa oltre i confini aziendali.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questi fattori possono spingere i team della supply chain nella cosiddetta &#8220;trappola dell&#8217;accelerazione&#8221;, dove l&#8217;attivit\u00e0 costante senza una chiara direzione porta a una sorta di &#8220;burnout organizzativo&#8221;. Il risultato: un&#8217;atmosfera negativa e corrosiva nel team. Questa energia corrosiva si manifesta, ad esempio, in conflitti interni, bassa soddisfazione dei dipendenti e scarso impegno dei membri del team. Invece di remare nella stessa direzione, i singoli membri del team perseguono i propri interessi, che non sono necessariamente in linea con l&#8217;obiettivo del team o dell&#8217;azienda.<\/p>\n<p>Senza una gestione mirata, l&#8217;energia produttiva pu\u00f2 quindi trasformarsi in energia corrosiva o rassegnata. Secondo ricerche dell&#8217;Universit\u00e0 di St.Gallen, ci\u00f2 riduce la capacit\u00e0 di innovazione e performance dell&#8217;organizzazione di circa il 20-30%.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"604\">\n<blockquote><p>\nDesidera sapere di pi\u00f9 su come promuovere sistematicamente un&#8217;energia produttiva nel suo team della supply chain? Allora il nuovo circolo pratico della rete di innovazione dell&#8217;Ostsvizzera (INOS) \u00e8 proprio ci\u00f2 che fa per lei. Oltre a impulsi concreti per l&#8217;energia organizzativa, beneficer\u00e0 dello scambio con altri leader della supply chain. Perch\u00e9 insieme il percorso del cambiamento \u00e8 pi\u00f9 facile.<\/p>\n<p><strong>Circolo pratico \u00abAumentare le performance della supply chain con un clima positivo nel team: verso il successo in 25 settimane\u00bb<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Target<\/strong>: Leader della supply chain e dirigenti aziendali<\/li>\n<li><strong>Modalit\u00e0<\/strong>: 5 incontri nell&#8217;arco di 6 mesi.<\/li>\n<li><strong>Luogo<\/strong>: Rapperswil | St. Gallen | Buchs SG<\/li>\n<li><strong>Kickoff<\/strong>: 17.9.2025, 14 \u2013 17, OST Campus Rapperswil, Oberseestrasse 10<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/inos.swiss\/?events=kickoff-praxiszirkel-mit-positiver-stimmung-im-team-die-supply-chain-performance-steigern-in-25-wochen-zum-erfolg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Ulteriori dettagli e registrazione qui<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h5><strong>Strategie per promuovere energia produttiva<\/strong><\/h5>\n<p>Per mobilitare le forze nel team in modo positivo verso il raggiungimento degli obiettivi, i leader della supply chain possono adottare le seguenti misure:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Creare una visione e una strategia chiare\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><br \/>\nUna visione ispiratrice, che mostra come il lavoro del team contribuisca al successo dell&#8217;azienda e alla soddisfazione del cliente, mobilita energia produttiva. Un team logistico potrebbe essere motivato, ad esempio, sottolineando come il loro lavoro garantisca la sicurezza dell&#8217;approvvigionamento \u2013 illustrato attraverso feedback concreti dei clienti.<\/li>\n<li><strong>Gestire il carico di lavoro e prevenire il burnout <\/strong><br \/>\nI leader dovrebbero bilanciare il carico di lavoro e stabilire priorit\u00e0 chiare per evitare sovraccarichi. Pause regolari sono fondamentali, sia a breve che a medio termine. Se i team sono sotto stress continuo per troppo tempo \u2013 ad esempio, perch\u00e9 un progetto di cambiamento insegue l&#8217;altro e in aggiunta il lavoro quotidiano \u00e8 intenso \u2013 la motivazione iniziale pu\u00f2 rapidamente trasformarsi in apatia rassegnata o addirittura in un burnout organizzativo. Una pianificazione tattica e strategica delle attivit\u00e0 aziendali dovrebbe quindi considerare che a fasi in cui ai dipendenti \u00e8 richiesto un grande impegno seguano sempre fasi pi\u00f9 tranquille di stabilizzazione e miglioramento continuo.<\/li>\n<li><strong>Promuovere comunicazione aperta e collaborazione\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><br \/>\nRiunioni di team regolari, cicli di feedback e comunicazione trasparente costruiscono fiducia. Nei progetti cross-organizzativi, i leader dovrebbero organizzare regolari coordinamenti con fornitori e clienti per evitare malintesi e garantire che tutte le parti remino nella stessa direzione.<\/li>\n<li><strong>Celebrare i successi, riconoscere e premiare i contributi positivi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><br \/>\nAnche piccoli traguardi, come l&#8217;ottimizzazione di un processo di fornitura, dovrebbero essere celebrati per sollevare il morale. Il riconoscimento pu\u00f2 avvenire, ad esempio, attraverso elogi, bonus o eventi di team. Spesso, una sincera e individuale valorizzazione ha un effetto motivazionale maggiore sui dipendenti rispetto a incentivi puramente materiali.<\/li>\n<li><strong>Affrontare conflitti e comportamenti negativi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><br \/>\nL&#8217;energia corrosiva, come il cinismo o i conflitti, dovrebbe essere ridotta precocemente attraverso conversazioni aperte e mediazione. Un esempio sarebbe affrontare e risolvere le tensioni tra il team acquisti e il team logistico attraverso workshop comuni. L&#8217;ascolto attivo aiuta a dare spazio alle emozioni accumulate e quindi a compiere il primo passo verso la de-escalation.<\/li>\n<li><strong>Costruire relazioni solide con partner esterni\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><br \/>\nContratti equi, comunicazione regolare e risoluzione proattiva dei conflitti con fornitori, clienti e fornitori di servizi rafforzano le relazioni e promuovono energia positiva oltre i confini organizzativi. Obiettivi chiari, vincolanti per tutti i partner, creano inoltre allineamento.<\/li>\n<li><strong>Utilizzare dati e analisi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><br \/>\nDecisioni basate sui dati, come l&#8217;uso di analisi predittive per la pianificazione della domanda, possono ridurre incertezze e stress. Questo pu\u00f2 anche influenzare positivamente il livello di energia nel team della supply chain.<\/li>\n<\/ol>\n<h5>Promuovere energia produttiva nei team della supply chain \u00e8 un compito centrale di leadership<\/h5>\n<p>Promuovere energia organizzativa produttiva nei team della supply chain \u00e8 un compito centrale di leadership, che aumenta sia la soddisfazione dei dipendenti che le performance aziendali. Attraverso visioni chiare, comunicazione aperta, riconoscimento e gestione mirata dei conflitti, i leader possono trasformare dinamiche negative in positive. Soprattutto nei contesti interaziendali, come la collaborazione con fornitori o fornitori di servizi, \u00e8 importante creare fiducia e obiettivi comuni. Mettendo in evidenza il lato umano della supply chain, i leader possono non solo aumentare le performance, ma anche promuovere una cultura orientata all&#8217;innovazione.<\/p>\n<blockquote><p><em><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-29332 alignleft\" src=\"https:\/\/alt.loginfo24.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Oettmeier_18.7.25_3-218x300.jpg\" alt=\"\" width=\"218\" height=\"300\" \/>Dr. oec. Katrin Oettmeier<\/strong> <\/em>\u00e8 esperta in Supply Chain Management, Leadership e Coaching. Ha oltre 15 anni di esperienza professionale e di leadership nei settori della logistica, della gestione della supply chain, della digitalizzazione, dell&#8217;eccellenza operativa, nonch\u00e9 del coaching e della salute olistica. Il suo percorso professionale include, tra l&#8217;altro, posizioni dirigenziali presso Hilti AG, attivit\u00e0 scientifiche presso l&#8217;Universit\u00e0 di St.Gallen e l&#8217;OST Ostschweizer Fachhochschule, lavoro come consulente IT e aziendale, nonch\u00e9 la fondazione della propria azienda EN-TARA, focalizzata sull&#8217;empowerment e sulla terapia complementare. Katrin Oettmeier \u00e8 dottoressa in economia con lauree presso l&#8217;Universit\u00e0 di St.Gallen (HSG), la Rotterdam School of Management e l&#8217;Universit\u00e0 di Mannheim.<\/p><\/blockquote>\n<p>Foto\/Grafica: \u00a9 OST Ostschweizer Fachhochschule<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Logistici, acquirenti e manager della supply chain non sono sotto pressione solo dalla crisi del Corona. 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