{"id":98120,"date":"2023-03-09T13:10:46","date_gmt":"2023-03-09T12:10:46","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=98120"},"modified":"2026-02-04T08:23:13","modified_gmt":"2026-02-04T07:23:13","slug":"la-posta-svizzera-e-pronta-per-il-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/it\/2023\/03\/09\/la-posta-svizzera-e-pronta-per-il-futuro\/","title":{"rendered":"La Posta svizzera \u00e8 pronta per il futuro"},"content":{"rendered":"
La Posta svizzera ha registrato nel 2022 un utile consolidato di 295 milioni di franchi e un risultato operativo (EBIT) di 358 milioni di franchi. Il risultato \u00e8 quindi inferiore a quello dell’anno precedente, ma continua a rafforzare il bilancio della Posta. L’anno ha portato con s\u00e9, a causa delle conseguenze della pandemia e della guerra in Ucraina, diversi fattori inaspettati che hanno influenzato non solo il mondo, ma anche gli affari della Posta. A met\u00e0 del periodo strategico, si evidenzia che la strategia della Posta funziona: la Posta \u00e8 robusta e pronta per un anno 2023 molto impegnativo. La Posta continuer\u00e0 a seguire il percorso intrapreso per soddisfare in futuro le esigenze delle persone e delle aziende in Svizzera.<\/strong><\/h5>\n

(Berna) Il risultato operativo (EBIT) della Posta svizzera nel 2022 \u00e8 di 358 milioni di franchi, inferiore di 157 milioni di franchi rispetto all’anno precedente. L’utile consolidato ammonta a 295 milioni di franchi nel 2022. Si tratta di 157 milioni di franchi in meno rispetto al 2021. L’anno 2022 ha portato in particolare, a causa della guerra in Ucraina, diversi fattori inaspettati che hanno avuto forti ripercussioni sulla Posta. Costi aggiuntivi dovuti all’inflazione record, minori ricavi a causa del cambiamento dei tassi d’interesse e il calo dei volumi di lettere e pacchi hanno colpito gli affari della Posta. Tuttavia, nel 2022 \u00e8 stato possibile generare un flusso di cassa libero positivo, che va a beneficio del bilancio della Posta e ne aumenta la liquidit\u00e0. Di conseguenza, il bilancio della Posta \u00e8 ancora pi\u00f9 solido rispetto a prima della crisi del Corona. Roberto Cirillo, amministratore delegato della Posta, si dichiara soddisfatto del risultato della Posta: \u00abLa Posta ha affrontato bene un anno molto impegnativo. L’anno scorso ci ha messo alla prova a causa della volatile situazione mondiale ed economica \u2013 i dipendenti negli uffici postali, nei centri pacchi e lettere, nella consegna, in viaggio con gli autobus postali e non da ultimo la direzione. Siamo soddisfatti che il nostro bilancio si presenti cos\u00ec robusto e che con la nostra strategia abbiamo portato la Posta su un percorso di stabilizzazione a lungo termine.\u00bb<\/p>\n

La pressione nel mercato dei pacchi \u00e8 aumentata<\/strong><\/h5>\n

La volatile situazione mondiale ed economica influisce in modo diverso sui singoli settori d’attivit\u00e0 della Posta. I servizi di logistica e PostFinance contribuiscono maggiormente al risultato finanziario. Nel settore della logistica, la Posta ha registrato lo scorso anno 358 milioni di franchi. Pertanto, il settore dei servizi di logistica \u00e8 inferiore di 107 milioni di franchi rispetto all’anno precedente. Tuttavia, il risultato \u00e8 accettabile considerando le condizioni sfidanti di quest’anno. L’inflazione persistentemente alta, cos\u00ec come l’aumento dei costi di carburante ed energia e i maggiori costi di approvvigionamento per materiali operativi e da costruzione hanno comportato l’anno scorso costi significativamente pi\u00f9 elevati in questo settore.<\/p>\n

Sia i volumi di pacchi che quelli di lettere sono diminuiti di circa il 4% rispetto all’anno precedente. Il calo dei volumi di pacchi \u00e8 legato, tra l’altro, al clima di consumo depresso e molto volatile. Questo \u00e8 diminuito sensibilmente dall’inizio della guerra in Ucraina \u2013 le persone hanno ordinato meno online. Anche le interruzioni globali delle forniture a causa della pandemia di Corona hanno portato nel 2022 a ritardi o addirittura all’impossibilit\u00e0 per molti commercianti di produrre o consegnare le loro merci. Di conseguenza, nel secondo semestre ci sono stati meno pacchi in circolazione. I volumi di lettere sono diminuiti complessivamente di circa un terzo negli ultimi dieci anni. Questa tendenza si \u00e8 continuata come previsto anche nel 2022. Le misure tariffarie della Posta valide dal 2022 hanno avuto un effetto stabilizzante sul risultato, ma non sono riuscite a compensare finanziariamente il calo dei volumi di lettere.<\/p>\n

Nonostante il calo dei volumi nel 2022, la tendenza a lungo termine verso il commercio online rimane inalterata. Le persone si sono abituate a fare acquisti online. Rispetto al 2019, la Posta ha trasportato lo scorso anno il 30% in pi\u00f9 di pacchi. Il confronto con l’anno 2019 mostra che la tendenza a lungo termine per i pacchi \u00e8 in crescita, sebbene in misura significativamente inferiore rispetto ai due anni della pandemia. Pertanto, la Posta continuer\u00e0 a investire nella lavorazione dei pacchi e a rinnovare e ampliare i centri di smistamento regionali.<\/p>\n

Il contesto dei tassi d’interesse ha gravato sul risultato di PostFinance \u2013 le prospettive si schiariscono<\/strong><\/h5>\n

PostFinance ha registrato un risultato operativo di 229 milioni di franchi. Si tratta di 43 milioni di franchi in meno rispetto all’anno precedente. La principale ragione \u00e8 stata il risultato da interessi inferiore di 45 milioni di franchi. L’eliminazione dei tassi d’interesse negativi ha avuto un impatto molto pi\u00f9 forte rispetto ai maggiori ricavi da investimenti finanziari che si accumulano solo nel tempo. Tuttavia, PostFinance \u00e8 riuscita ad ampliare la propria posizione come banca d’investimento nel 2022. Per la prima volta, il volume della gestione patrimoniale elettronica ha superato il limite di 1 miliardo di franchi. PostFinance ha inoltre lanciato la nuova PostFinance Card. Grazie alla combinazione con la Debit Mastercard\u00ae, le clienti e i clienti possono pagare, oltre alle opzioni di pagamento esistenti, sia in Svizzera che all’estero in tutti i negozi, ristoranti e negozi online che accettano Mastercard. A seguito della storica decisione della Banca nazionale svizzera (BNS) di tornare a tassi d’interesse positivi, PostFinance ha abolito dal 1\u00b0 ottobre le commissioni sui saldi per clienti privati e aziendali. Il cambiamento verso un contesto di tassi d’interesse positivi \u00e8 ben accolto da PostFinance anche nell’interesse delle sue clienti e dei suoi clienti. Cos\u00ec, PostFinance \u00e8 nuovamente in grado di pagare interessi sui conti di risparmio e previdenza 3a. Il cambiamento dei tassi d’interesse offre inoltre il potenziale per una maggiore redditivit\u00e0 futura.<\/p>\n

La Posta collabora gi\u00e0 con vari partner strategici negli uffici postali<\/strong><\/h5>\n

In PostNetz, il risultato operativo nel 2022 \u00e8 rimasto stabile a \u201371 milioni di franchi (EBIT 2021: \u201368 milioni di franchi). Le tradizionali operazioni allo sportello negli uffici postali sono state in calo anche lo scorso anno, in particolare nel settore dei pagamenti. Qui, PostNetz ha registrato un calo di circa il 15% rispetto all’anno precedente. Grazie a un costante aumento dell’efficienza, il settore PostNetz \u00e8 riuscito a compensare in gran parte le perdite. La Posta sta sviluppando i suoi uffici postali in centri di servizi regionali con partner, offrendo servizi utili per la vita quotidiana. A tal fine, la Posta ha acquisito l’anno scorso una serie di partner. Tuttavia, questo non \u00e8 ancora visibile nel risultato finanziario, poich\u00e9 le partnership sono iniziate solo nel secondo semestre. Le basi sono state gettate e seguiranno ulteriori partner. La Posta ha concluso l’anno scorso partnership strategiche con SwissCaution, Assura, Sympany, la Migros Bank e la Corn\u00e8r Bank. La collaborazione con i vari partner dimostra che la trasformazione degli uffici postali in centri di servizi risponde a un bisogno dell’economia e della popolazione svizzera.<\/p>\n

Mobilit\u00e0 all’insegna della neutralit\u00e0 climatica<\/strong><\/h5>\n

Il risultato del settore dei servizi di mobilit\u00e0 (PostAuto e Post Company Cars) nel 2022 \u00e8 di 27 milioni di franchi, superiore di 9 milioni di franchi rispetto all’anno precedente. La domanda di PostAuto si \u00e8 ripresa dopo il calo dei passeggeri dovuto al Corona e alla fine dell’anno \u00e8 tornata ai livelli pre-pandemia. Questo ha portato a un aumento delle entrate derivanti dalla vendita dei biglietti. PostAuto \u00e8 quindi un pilastro fondamentale del trasporto pubblico, collegando citt\u00e0 e campagna e, in definitiva, tutta la Svizzera. Allo stesso tempo, per\u00f2, i costi sono aumentati, ad esempio a causa dell’inflazione \u2013 questo ha portato a un risultato complessivamente equilibrato per PostAuto nei servizi concessi. La Posta si \u00e8 posta l’obiettivo di investire negli anni a venire in una mobilit\u00e0 sostenibile e di ridurre significativamente le emissioni di CO2. Il risultato di Post Company Cars \u00e8 leggermente migliore del previsto. Questo \u00e8 principalmente dovuto al risultato pi\u00f9 elevato nel business terziario. Con business terziario si intende la gestione della flotta per clienti aziendali al di fuori della Posta.<\/p>\n

Il settore dei servizi di comunicazione \u00e8 ancora in fase di sviluppo<\/strong><\/h5>\n

Nel pi\u00f9 recente settore consolidato dei servizi di comunicazione, il risultato operativo \u00e8 stato di \u201372 milioni di franchi. Rispetto all’anno precedente, ci\u00f2 corrisponde a un miglioramento del risultato di 8 milioni di franchi. Il settore \u00e8 ancora in fase di sviluppo. Grazie agli acquisti, il risultato operativo \u00e8 stato di 73 milioni di franchi, corrispondente a un aumento di 35 milioni (2021: 38 milioni di franchi). \u00abIl risultato dei servizi di comunicazione \u00e8 negativo come previsto, lo sviluppo procede secondo i piani. E possiamo affermare: la Posta \u00e8 finanziariamente sana \u2013 possiamo e vogliamo investire in offerte digitali orientate al futuro per le nostre clienti e i nostri clienti\u00bb, spiega il direttore finanziario Alex Glanzmann.<\/p>\n

Per rispondere alla domanda di servizi digitali e rimanere competitivi, la Posta sta ampliando la sua offerta di servizi digitali. A tal fine, la Posta sta continuamente sviluppando le proprie competenze e conoscenze specifiche nel settore dei servizi di comunicazione e punta anche su acquisizioni. Sempre con l’obiettivo di consentire interazioni digitali intuitive e un facile e sicuro utilizzo dei propri dati. E questo per la popolazione, le aziende, gli attori del settore sanitario e le autorit\u00e0.<\/p>\n

La Posta \u00e8 pronta per le sfide del futuro<\/strong><\/h5>\n

La Posta \u00e8 entrata nel gennaio 2021 nel nuovo periodo strategico di quattro anni. \u00abSebbene la strategia sia stata sviluppata in un contesto completamente diverso, tutti gli indicatori mostrano che funziona. Non da ultimo per questo, la Posta \u00e8 riuscita a gestire un anno difficile come il 2022. Oggi la Posta \u00e8 pronta e resiliente per un 2023 che sar\u00e0 un anno particolarmente impegnativo\u00bb, riassume Roberto Cirillo.<\/p>\n

Nell’anno scorso, la Posta ha raggiunto vari traguardi nell’attuazione della sua strategia. A Buchs (AG) e R\u00fcmlang (ZH), la Posta ha aperto due ulteriori centri regionali per i pacchi. I due settori della lavorazione di pacchi e lettere continuano a crescere insieme e la Posta sta gi\u00e0 sfruttando le sinergie che ne derivano.<\/p>\n

Con la partecipazione di maggioranza in axsana AG, la Posta ha potuto rafforzare ulteriormente il suo ruolo di fornitore di tecnologia per il dossier elettronico del paziente e aprire la strada a un’infrastruttura EPD uniforme in Svizzera. Grazie alle offerte digitali in tutti i settori, la Posta colpisce gi\u00e0 oggi nel segno. Tuttavia, in alcuni settori l’attuazione della strategia richiede pi\u00f9 tempo del previsto, poich\u00e9 la Posta si trova di fronte a sviluppi imprevedibili. Ad esempio, la disponibilit\u00e0 di terreni per i centri di pacchi \u00e8 limitata. E intense consultazioni con potenziali aziende partner richiedono tempo per coinvolgerle come partner strategici per la rete postale.<\/p>\n

In generale, Roberto Cirillo \u00e8 soddisfatto dei primi due anni di attuazione della strategia \u00abPosta del domani\u00bb: \u00abGli ultimi due anni hanno dimostrato che la nostra strategia \u00e8 robusta. Sia durante la pandemia di Corona che lo scorso anno, abbiamo dimostrato che la Posta risponde a un bisogno della popolazione svizzera e che pu\u00f2 mantenere alta la qualit\u00e0 dei servizi anche in tempi difficili. Questo mi rende fiducioso anche per gli anni a venire. Per me \u00e8 per\u00f2 chiaro che dobbiamo continuare a seguire il percorso intrapreso con coerenza\u00bb. La Posta porta in equilibrio i quattro pilastri della sua strategia \u2013 crescita e sviluppo, sostenibilit\u00e0, misure tariffarie e aumento dell’efficienza \u2013 concentrandosi maggiormente sugli ultimi due. I colloqui con l’ufficio dei prezzi per l’adattamento dei prezzi a partire dal 2024 avranno luogo. Christian Levrat, presidente del consiglio di amministrazione della Posta, sottolinea: \u00abOggi la Posta \u00e8 pronta ad affrontare le sfide del futuro. In quanto azienda di servizio pubblico, la Posta garantisce competitivit\u00e0 e qualit\u00e0 della vita in Svizzera. E questo deve rimanere cos\u00ec. Grazie alla sua strategia, la Posta ha creato una base stabile e sostenibile a lungo termine. Questo consente alla politica svizzera di avere il tempo necessario per impostare le basi per lo sviluppo futuro dopo il 2030.\u00bb<\/p>\n

Foto: \u00a9 La Posta svizzera<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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