{"id":98714,"date":"2021-12-06T20:38:23","date_gmt":"2021-12-06T19:38:23","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=98714"},"modified":"2026-02-04T11:46:51","modified_gmt":"2026-02-04T10:46:51","slug":"fuori-dalla-vista-fuori-dalla-mente-il-lavoro-da-casa-e-un-vantaggio-per-i-dipendenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/it\/2021\/12\/06\/fuori-dalla-vista-fuori-dalla-mente-il-lavoro-da-casa-e-un-vantaggio-per-i-dipendenti\/","title":{"rendered":"Fuori dalla vista, fuori dalla mente - Il lavoro da casa \u00e8 un vantaggio per i dipendenti?"},"content":{"rendered":"
Dalla pandemia di Corona, il tema del lavoro da casa \u00e8 diventato centrale. Attualmente, politici ed esperti di salute raccomandano di lavorare da casa, e in alcune localit\u00e0 \u00e8 addirittura obbligatorio. Ma cosa succeder\u00e0 dopo la pandemia? I dipendenti torneranno in ufficio? Secondo uno studio di Kantar commissionato dalla piattaforma di collaborazione Slick, il 73% dei dipendenti non vuole tornare alla routine d’ufficio e desidera lavorare almeno due giorni alla settimana da casa. Ma \u00e8 un vantaggio per i dipendenti o forse pi\u00f9 per i datori di lavoro? E come potrebbe influenzare il settore dei fornitori di servizi logistici? Alcuni pensieri di Andreas M\u00fcller<\/strong><\/h5>\n

(Basilea) Il lavoro da casa \u00e8 tornato a essere uno dei temi principali nel mondo occidentale. A causa dell’aumento dei casi di Corona, politici ed esperti di salute raccomandano o richiedono di lavorare, dove possibile, da casa.<\/p>\n

Molti dipendenti sono entusiasti. Dormire di pi\u00f9, abbigliamento informale al lavoro, nessun tragitto in mezzi pubblici congestionati o su strade affollate e un equilibrio tra vita privata e lavoro sono i principali argomenti dei lavoratori. La maggior parte desidera lavorare da casa per almeno due giorni alla settimana, ovvero il 73%. Questo \u00e8 quanto emerge da uno studio dell’istituto di ricerca Kantar1<\/sup>, commissionato dal servizio di messaggistica istantanea Slack1<\/sup>, una piattaforma per la comunicazione interna aziendale. Tuttavia, quasi nessuno desidera lavorare esclusivamente da casa.<\/p>\n

Naturalmente, ci sono anche svantaggi. Spesso gli innumerevoli meeting virtuali possono risultare frustranti e la concentrazione pu\u00f2 risentirne, ad esempio quando tutta la famiglia \u00e8 a casa contemporaneamente. Entrambi i coniugi in smart working e i bambini in didattica a distanza possono compromettere la serenit\u00e0 domestica. Tuttavia, sembra che il tema della scuola a casa sia stato accolto dai politici, che vogliono assolutamente evitarlo con quella che ormai \u00e8 conosciuta come la “quarta ondata”.<\/p>\n

Il lavoro da casa \u00e8 solo un vantaggio per il dipendente?<\/strong><\/h5>\n

Ma come la vedono i datori di lavoro? Gi\u00e0 prima della pandemia, grandi aziende avevano sfruttato il fatto che non il 100% dei dipendenti \u00e8 mai presente contemporaneamente. Malattia o ferie, viaggi d’affari o altri motivi di assenza hanno portato a una disponibilit\u00e0 degli spazi ufficio solo in base a un preciso calcolo della presenza. Il posto di lavoro fisso \u00e8 ormai un ricordo. Da quel momento in poi, si \u00e8 detto “Chi arriva per primo, si sistema per primo”, ovvero chi arriva in ufficio alle sette pu\u00f2 scegliere il posto, chi arriva alle nove deve vedere dove c’\u00e8 ancora disponibilit\u00e0. I datori di lavoro accettano che questo possa portare a disgregare team, gruppi o reparti.<\/p>\n

Il lavoro da casa pu\u00f2 amplificare ulteriormente questa situazione. Se prima c’erano forse l’80% degli spazi disponibili, ora potrebbero essere solo il 50%. I datori di lavoro possono cos\u00ec ridurre notevolmente i costi fissi, anche se potrebbero investire di pi\u00f9 nella qualit\u00e0 degli spazi di lavoro rimanenti. Sono necessari meno spazi ufficio, il che avr\u00e0 un grande impatto sulla vita nei centri urbani. Lavorare nei giorni desiderati potrebbe rimanere solo un desiderio. Come dipendente, non si pu\u00f2 avere tutto contemporaneamente.<\/p>\n

Ma c’\u00e8 anche un altro aspetto da considerare. Quando i dipendenti lavorano da casa, scompaiono anche dalla vista dei dirigenti, praticamente “Lontano dagli occhi, lontano dal cuore”. Non aiutano n\u00e9 le “riunioni Teams” n\u00e9 le “videoconferenze Zoom”. La visibilit\u00e0 delle persone si perde, anche se la produttivit\u00e0 aumenta. La gestione avviene infine solo attraverso statistiche digitali, anche se ci si vede di tanto in tanto di persona. Forse il capo \u00e8 in smart working proprio nel giorno in cui un dipendente desidererebbe un colloquio personale, o non c’\u00e8 tempo durante una breve presenza in ufficio.<\/p>\n

\"\"

L’equilibrio tra vita privata e lavoro \u00e8 per molti dipendenti un vantaggio del lavoro da casa. Ma \u00e8 davvero positivo per la produttivit\u00e0?<\/p><\/div>\n

Ma c’\u00e8 un nuovo fenomeno da considerare. Come ha recentemente evidenziato un articolo della “Basler Zeitung”2<\/sup> (inclusa un’intervista pertinente3<\/sup>), i datori di lavoro notano anche un’altra cosa. Quando i dipendenti lavorano da casa, non fa differenza se vivono a 10 o 1.000 chilometri di distanza. Nell’esempio citato del gigante farmaceutico svizzero Novartis, un impiegato commerciale svizzero, con uno stipendio mensile di circa CHF 8.000 (circa 7.680 EURO), sta formando il suo successore in Slovenia, che dopo svolger\u00e0 lo stesso lavoro per 2.500 EURO. Si menziona anche che negli spazi di lavoro di Novartis, costruiti con grande impegno, ora vengono affittate stanze a terzi. Fino a poco tempo fa, ci\u00f2 era impensabile. Nell’esempio si cita Novartis, ma questo modello pu\u00f2 essere replicato in aziende di tutto il mondo.<\/p>\n

Il lavoro da casa nei fornitori di servizi logistici<\/strong><\/h5>\n

Il pianificatore si trova in Polonia, il supporto IT in India, la contabilit\u00e0 in Romania, il controllo \u00e8 automatizzato e la finanza si trova in Ucraina. La gestione delle gare \u00e8 coordinata dalla Slovenia e la direzione e la sede legale sono in un paese a bassa tassazione, come la Svizzera. Ovunque ci sia una lingua aziendale comune, l’inglese, questo pu\u00f2 avvenire senza problemi. Non \u00e8 necessario che siano i paesi elencati, pu\u00f2 avvenire ovunque ci siano salari bassi e prestazioni elevate.<\/p>\n

Poich\u00e9 l’inglese \u00e8 ormai una competenza scontata tra i giovani, al pari delle scarpe da ginnastica o dello smartphone, questo non sar\u00e0 un problema in futuro. Nemmeno per i clienti. Temi come l’IA (intelligenza artificiale) o il tracciamento in tempo reale, piattaforme di prenotazione o strumenti simili contribuiscono a rendere del tutto irrilevante dove si trovi un dipendente.<\/p>\n

La logistica interna sembra essere ancora immune a questo fenomeno. Al momento, sembra che un magazzino puramente virtuale non sia realizzabile, ma \u00e8 davvero cos\u00ec? Attualmente, l’IA o temi come l’ergonomia (parola chiave: esoscheletri) vengono visti come aiuto e supporto per i dipendenti. Ma \u00e8 davvero impensabile che un magazzino venga gestito solo da robot?<\/p>\n

\"\" Senza persone? - \u00c8 cos\u00ec che si presenta la logistica interna del futuro?[\/caption><\/p>\n

Dove si trovano le scoperte?<\/strong><\/h5>\n

Ci sono anche altri aspetti dal punto di vista dei datori di lavoro che potrebbero influenzare i dipendenti. Un’azienda ha davvero bisogno di dipendenti fissi, se questi sono comunque sparsi in tutto il mondo? O \u00e8 sufficiente avere un piccolo gruppo di lavoratori (persone chiave) sotto contratto e per il resto ci si avvale di freelance? Sorgeranno milioni di “micro-imprese” che dovranno auto-promuoversi e non pi\u00f9 cercare lavoro, ma opportunit\u00e0? Ci\u00f2 che suona provocatorio a prima vista \u00e8 assolutamente serio. Le ferie pagate, lo stipendio in caso di malattia e molte altre opzioni scompariranno e diventeranno responsabilit\u00e0 del dipendente. Questo non \u00e8 un concetto nuovo. I freelance esistono da tempo, come i “giornalisti freelance”. Ma la novit\u00e0 \u00e8 che questo modello pu\u00f2 ora essere applicato a quasi tutti i lavori in un’azienda. Sempre di pi\u00f9!<\/p>\n

Indipendentemente dal settore, si pu\u00f2 rispondere definitivamente di no alla domanda se tutto torner\u00e0 come prima della pandemia. \u00c8 certo che i dipendenti potrebbero avere molto meno influenza sugli eventi di quanto pensassero finora. La pressione per il lavoro da casa potrebbe rivelarsi un boomerang. La grande domanda di manodopera potrebbe espandersi in tutto il mondo o la digitalizzazione e l’automazione, unite all’intelligenza artificiale, richiederanno sempre meno persone, cio\u00e8 manodopera.<\/p>\n

Un datore di lavoro pu\u00f2 opporsi a tali tendenze e continuare a puntare su persone locali? S\u00ec, pu\u00f2, se \u00e8 disposto a ottenere rendimenti inferiori e i suoi clienti sono disposti a pagare di pi\u00f9 per questo. Il mercato lo dimostrer\u00e0. L\u00ec dove vengono venduti o consegnati prodotti, la situazione \u00e8 diversa rispetto a dove vengono offerte solo prestazioni.<\/p>\n

Ma si sa cosa riserva il domani? Il futuro “smartphone-dipendente” lascer\u00e0 mai la propria casa o appartamento, se tutto, davvero tutto, gli viene consegnato davanti alla porta? Oggi \u00e8 impensabile, ma come sar\u00e0 tra 50 anni?<\/p>\n

Intero articolo mescola fatti con finzione e vuole stimolare la riflessione. Sono pensieri personali, supportati da fatti esistenti. Come si svilupper\u00e0 il mondo, \u00e8 forse immaginabile, ma nessuno lo sa davvero.<\/strong><\/em><\/p>\n

<\/h5>\n
Riferimenti<\/strong><\/h5>\n

1<\/sup><\/strong> Studio Kantar\/Slack:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.kantar.com\/de\/inspiration\/d21\/d21-digital-index-2020-2021-deutlicher-corona-effekt-beim-digitalen-arbeiten<\/a><\/p>\n

2<\/sup><\/strong> Rapporto “Basler Zeitung”: <\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.bazonline.ch\/entlassene-muessen-ihre-nachfolger-in-slowenien-einarbeiten-637443499368<\/a><\/p>\n

3<\/sup><\/strong> Intervista “Basler Zeitung”:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.bazonline.ch\/jobverlagerung-wird-nun-bei-viel-mehr-firmen-ein-thema-443132225792<\/a><\/p>\n

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