La Posta svizzera ha registrato nel 2020 un utile di gruppo di 178 milioni di franchi. Si tratta di 77 milioni di franchi in meno rispetto all’anno precedente. Il risultato operativo (EBIT) \u00e8 stato di 272 milioni di franchi, inferiore di 178 milioni di franchi. La pandemia di Corona ha messo a dura prova la Posta in tutti i settori. Di fronte a queste sfide molteplici e significative, la direzione della Posta si dichiara soddisfatta del risultato.<\/p>\n
(Berna) La pandemia dimostra chiaramente che la nuova strategia della Posta \u00e8 importante e corretta. La Posta deve ora investire e agire in modo sostenibile, affinch\u00e9 possa garantire in futuro la fornitura di servizi di base con mezzi propri.<\/p>\n
L’utile di gruppo e il risultato operativo della Posta svizzera sono risultati nel 2020, come previsto, significativamente inferiori rispetto all’anno precedente. L’utile \u00e8 stato di 178 milioni di franchi, quindi circa 77 milioni di franchi al di sotto dell’utile dell’anno precedente. Il risultato operativo \u00e8 sceso rispetto all’anno precedente da 450 milioni di franchi a 272 milioni di franchi. Le ragioni del calo sono da un lato tendenze esistenti, come la diminuzione dei volumi di lettere e la situazione dei tassi d’interesse negativi presso PostFinance. Dall’altro, la pandemia di Corona ha aggravato alcune di queste dinamiche e ha portato nuove sfide per tutti i settori e mercati della Posta: un vero e proprio boom dei pacchi da un lato, misure di protezione aggiuntive e personale, meno lettere e meno operazioni allo sportello nelle filiali della Posta dall’altro.<\/p>\n
In PostAuto, il numero di passeggeri \u00e8 diminuito significativamente, mentre PostAuto ha mantenuto l’offerta di base. Gli effetti della pandemia di Corona hanno gravato complessivamente sul risultato del gruppo per 139 milioni di franchi. \u00abLa pandemia ha messo a dura prova tutti i dipendenti e l’intero management della Posta. Ad esempio, abbiamo elaborato una quantit\u00e0 di pacchi mai vista prima in condizioni difficili e li abbiamo consegnati in modo affidabile in tutte le regioni della Svizzera. Alla luce di queste grandi e varie sfide dovute al Corona, possiamo essere soddisfatti del risultato dell’anno scorso, anche se \u00e8 peggiore rispetto agli anni precedenti\u00bb, afferma Roberto Cirillo, CEO della Posta. In questo contesto, il risultato annuale era da un lato atteso e dall’altro rappresenta una prestazione forte.<\/p>\n
Nel 2020, la Posta ha consegnato circa il 23% di pacchi in pi\u00f9 rispetto all’anno precedente. Questi enormi volumi di pacchi e maggiori prestazioni assicurative hanno portato a un risultato operativo molto buono per PostLogistics. Si attesta a 201 milioni di franchi, quindi 73 milioni di franchi sopra il valore dell’anno precedente. Tuttavia, il fatto \u00e8 che i grandi volumi di pacchi non possono compensare gli effetti negativi della crisi di Corona su tutti gli altri settori della Posta.<\/p>\n
La pandemia ha accelerato il calo del numero di lettere. La quantit\u00e0 di invii di lettere indirizzate \u00e8 diminuita lo scorso anno del 5,6% a 1705,6 milioni. PostMail ha registrato nel 2020 un risultato operativo di 293 milioni di franchi. Rimane il contributo pi\u00f9 significativo al risultato del gruppo, anche se \u00e8 inferiore di 77 milioni di franchi rispetto all’anno precedente. La Posta ha utilizzato le risorse nel trattamento delle lettere per alleggerire la logistica dei pacchi, molto sollecitata. Ogni giorno \u00e8 stata in grado di elaborare fino a 150.000 pacchi piccoli nei centri di smistamento delle lettere. La stretta collaborazione tra i dipendenti dei settori lettere e pacchi \u00e8 stata efficiente ed efficace. Dall’inizio del 2021, il trattamento delle lettere e dei pacchi \u00e8 stato unificato nello stesso settore. Questa fusione crea la base logistica per la futura fornitura di servizi postali di base in Svizzera.<\/p>\n
La pandemia di Corona ha influenzato tutti i settori della Posta. PostNetz ha registrato un risultato operativo negativo di -105 milioni di franchi. Ci\u00f2 ha permesso a PostNetz di migliorare il risultato operativo rispetto all’anno precedente di 27 milioni di franchi, ma il risultato dell’anno precedente era stato gravato da una formazione di riserve di 41 milioni di franchi. Nel 2020, anche nelle filiali, gli affari dei pacchi sono aumentati notevolmente (+19%). Tuttavia, i cali persistenti nel settore dei pagamenti (-15%) e nel settore delle lettere (-10%) si sono ulteriormente intensificati a causa della pandemia.<\/p>\n
Il risultato operativo di PostFinance \u00e8 stato di 161 milioni di franchi. Si tratta di 79 milioni di franchi in meno rispetto all’anno precedente. 22 milioni di franchi di questo importo sono il risultato degli effetti della pandemia di Corona: poich\u00e9 le persone hanno viaggiato significativamente meno, sono diminuiti i guadagni da prelievi di contante in valute estere presso i bancomat in Svizzera e all’estero, cos\u00ec come dall’uso delle carte di credito. Inoltre, il calo del risultato \u00e8 principalmente attribuibile all’ambiente dei tassi d’interesse negativi e al calo del successo commerciale. Alla luce di questo contesto sfidante, la Posta accoglie con favore la discussione politica avviata dal Consiglio federale riguardo al futuro di PostFinance e alla futura configurazione e finanziamento della fornitura di servizi di base nel settore dei pagamenti in Svizzera.<\/p>\n
Swiss Post Solutions ha registrato lo scorso anno nuovi affari per un valore di 302 milioni di franchi, ovvero 93 milioni di franchi in pi\u00f9 rispetto all’anno precedente. Tuttavia, gli effetti dei tassi di cambio e le perdite dovute alla pandemia hanno portato anche Swiss Post Solutions a un calo del risultato operativo di 7 milioni di franchi, portandolo a 25 milioni di franchi.<\/p>\n
Non da ultimo, la pandemia ha colpito duramente anche il mercato del trasporto passeggeri. La raccomandazione del Consiglio federale in primavera alla popolazione di evitare i mezzi pubblici dove possibile ha portato a un netto calo della domanda e delle entrate per PostAuto. Tuttavia, PostAuto ha mantenuto l’offerta di base su incarico del governo. Di conseguenza, il risultato operativo \u00e8 sceso a -79 milioni di franchi. Si tratta di 55 milioni di franchi in meno rispetto all’anno precedente. La maggior parte di questo importo (48 milioni di franchi) \u00e8 da considerarsi una diretta conseguenza della pandemia. In quanto azienda concessionaria nel trasporto passeggeri regionale, PostAuto non pu\u00f2 realizzare utili pianificati; eventuali surplus devono essere destinati a una riserva obbligatoria per legge. Da questa riserva, PostAuto deve coprire le perdite di ricavi causate dalla pandemia e non ha diritto al sostegno finanziario per il trasporto pubblico approvato dal Parlamento nel settore del trasporto regionale.<\/p>\n
La pandemia di Corona ha dimostrato: la Posta \u00e8 presente anche in tempi di crisi per le persone in Svizzera ed \u00e8 centrale per l’economia svizzera. Le restrizioni alla vita pubblica hanno messo in evidenza il ruolo importante della Posta nella fornitura di servizi di base in Svizzera. Solo grazie alla Posta, che ha portato le merci a casa delle persone, la popolazione \u00e8 rimasta rifornita di tutto il necessario. Il CEO Roberto Cirillo \u00e8 convinto: \u00abLa pandemia ci mostra che le persone e le aziende in Svizzera dipendono da una Posta funzionante. Allo stesso tempo, abbiamo dimostrato che ci si pu\u00f2 fidare della Posta, anche in tempi difficili.\u00bb Il presidente del consiglio di amministrazione Urs Schwaller afferma: \u00abLa nuova strategia di gruppo, che stiamo attuando da due mesi, rafforza la Posta come azienda di servizio pubblico. Una fornitura di servizi di base di alta qualit\u00e0 in tutto il paese \u00e8 e rimane il nostro obiettivo principale. \u00c8 quindi indispensabile che nel prossimo futuro si svolga in Parlamento una discussione globale sulla fornitura di servizi di base. Dobbiamo avere chiarezza sulla futura fornitura di servizi postali e sulla fornitura di servizi di base nel settore dei pagamenti.\u00bb<\/p>\n
La Posta intende garantire la fornitura di servizi di base anche a lungo termine con mezzi finanziari propri. Le basi sono gi\u00e0 state poste oggi. Dall’inizio del 2021, ha unificato organizzativamente la logistica delle lettere e dei pacchi, potendo cos\u00ec sfruttare sinergie aggiuntive. Tali misure di efficienza sono, secondo il CFO Alex Glanzmann, altrettanto importanti per i prossimi anni quanto gli adeguamenti dei prezzi moderni, investimenti mirati e la crescita in mercati chiaramente definiti: \u00abNon investiremo solo nella nostra logistica, ma anche nel settore della comunicazione digitale affidabile. La Posta vuole supportare le persone e le aziende della Svizzera nel loro cammino verso il futuro digitale.\u00bb E Glanzmann ribadisce: \u00abLa Posta dispone di una solida base finanziaria e di una situazione di capitale e liquidit\u00e0 sana. Questo ci aiuta ad affrontare la crescita pianificata, per garantire cos\u00ec la fornitura di servizi di base anche in futuro con mezzi propri.\u00bb<\/p>\n
Il presidente del consiglio di amministrazione Urs Schwaller ha deciso di cedere il suo incarico a partire dal 1\u00b0 dicembre 2021. \u00abIl momento \u00e8 giusto sia per la Posta che per me. Abbiamo affrontato in modo coerente gli errori del passato e implementato misure ampie affinch\u00e9 non si ripetano. Ma soprattutto, abbiamo posto le basi centrali per la sostenibilit\u00e0 futura della Posta. La nuova strategia della Posta assicura che possiamo rispondere alle esigenze in cambiamento delle nostre clienti e dei nostri clienti e garantire il futuro della fornitura di servizi di base attraverso la competitivit\u00e0. Pertanto, a fine anno, passo la presidenza del consiglio di amministrazione con una buona sensazione\u00bb, afferma Urs Schwaller. Urs Schwaller ha assunto la presidenza della Posta nell’aprile 2016. \u00abA 68 anni, \u00e8 anche per me il momento giusto per ritirarmi consapevolmente dal lavoro. Questo, anche se so gi\u00e0 che mi mancheranno le persone della nostra azienda. La Posta vive grazie ai suoi straordinari dipendenti, che sono attivi ogni giorno e collegano la Svizzera in modi cos\u00ec diversi. Questo non solo mi ha sempre impressionato, ma mi ha anche dato una sensazione positiva. I cuori sono anche gialli\u00bb, riassume Schwaller.<\/p>\n
Il Consiglio federale determiner\u00e0 il successore di Urs Schwaller e lo proporr\u00e0 al consiglio di amministrazione per l’elezione. L’assemblea generale, che decider\u00e0 in merito, si terr\u00e0 il 27 aprile 2021. Attraverso la pianificazione a lungo termine del passaggio di consegne, Urs Schwaller vuole garantire che la successione avvenga senza intoppi.<\/p>\n
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