Om deze implementatiebarri\u00e8res te overwinnen, zijn innovatieve concepten nodig die zich niet alleen met de stedelijke logistiek zelf bezighouden, maar ook met de bijzonderheden ervan en vooral met de uitvoering. Deze innovatieve concepten zijn bij voorkeur adaptief ingericht, dat wil zeggen los van een specifieke situatie in een bepaalde stedelijke ruimte en daarmee overdraagbaar naar verschillende steden. In dergelijke uitgangssituaties is het altijd raadzaam om te kijken naar zogenaamde succesfactoren die in acht moeten worden genomen.<\/p>\n
Met het oog op de implementatie van ULS kunnen verschillende succesfactoren worden afgeleid, ongeacht het individuele project.<\/p>\n
Succesfactoren<\/strong><\/h5>\n\n- Oprichting van een consortium met vertegenwoordigers van alle relevante lokale belanghebbenden en vooral de lokale politiek, met een centrale persoon of afdeling als verantwoordelijke, met als doel alle belangen voor de ULS in overweging te nemen.<\/li>\n
- Aanstelling van een neutrale co\u00f6rdinator die het ULS-implementatieproject aanstuurt, bijvoorbeeld door de oprichting van een joint venture, om succesvolle partnerschappen te waarborgen.<\/li>\n
- Opstellen van een op de lokale context afgestemd ULS-concept met focus op realistische oplossingen om de uitvoerbaarheid te waarborgen.<\/li>\n
- Prioritering van de ULS-maatregelen met een stapsgewijze opsplitsing in meerdere pilotprojecten en een samenvoegplan om uiteindelijk een totaal-ULS te cre\u00ebren.<\/li>\n
- Volgen van een langetermijnperspectief voor de ULS-gerelateerde maatregelen om de overgang naar de dagelijkse gang van zaken na de implementatie te waarborgen.<\/li>\n<\/ul>\n
Controleren via contingentieanalyse<\/strong><\/h5>\nHoewel de ori\u00ebntatie op de genoemde succesfactoren de basis vormt voor een in principe solide uitvoering van ULS, is het vanzelfsprekend de moeite waard om de specifieke stedelijke ruimte waarin het betreffende project moet worden uitgevoerd, nader te analyseren. Deze controle kan worden uitgevoerd via een zogenaamde “contingentieanalyse”, die zich bezighoudt met situatieafhankelijke factoren. In het geval van de ULS-implementatie kunnen drie verschillende soorten factoren worden ge\u00efdentificeerd:<\/p>\n
\n- Exogene factoren: factoren die over steden heen, bijvoorbeeld nationaal, werken.<\/li>\n
- Specifieke stedelijke factoren: factoren die per stad individueel zijn uitgesproken.<\/li>\n
- Endogene factoren: factoren die door de betrokken partijen worden bepaald.<\/li>\n<\/ul>\n
Basis voor veelbelovende uitvoering<\/strong><\/h5>\nOp basis van deze contingentieanalyse kan vervolgens in combinatie met de generieke stedelijke logistieke conceptcomponenten een voor elke stedelijke ruimte individueel afgestemd ULS worden opgesteld. Deze aanpak is gericht op een hoge “fit” tussen de lokale omstandigheden en de ULS, wat de basis vormt voor een veelbelovende uitvoering. Het is echter bijzonder belangrijk op te merken dat deze “fit” gedurende de implementatietijd kan veranderen, bijvoorbeeld door veranderende eisen aan de ULS of door veranderingen bij de betrokken actoren. In het licht van deze dynamiek biedt een iteratieve uitvoering van ULS zich aan. Daarom is een hybride projectmanagement aan te raden, dat elementen van de klassieke watervalbenadering en een agile benadering combineert.<\/p>\n
Geschikt implementatiemanagement<\/strong><\/h5>\nHoewel een iteratieve aanpak voor de uitvoering van ULS dus de uitgangssituatie voor verschillende implementatieprojecten kan zijn, moeten daarnaast een aantal andere elementen in overweging worden genomen. Een geschikt implementatiemanagement moet zich onder andere ook bezighouden met vragen over de timing van de uitvoering, de uitvoeringsstijl en de uitvoeringsrichting. Daarnaast moeten gedurende het gehele project continu evaluatierondes worden uitgevoerd, bijvoorbeeld aan de hand van geselecteerde prestatie-indicatoren, zodat er in het kader van een aanpassingsanalyse op korte termijn kan worden bijgestuurd.<\/p>\n
Omzetplanning en -sturing komt vaak te kort<\/strong><\/h5>\nNaast de operationele aspecten in ULS-implementatieprojecten moeten dus verschillende elementen worden overwogen die essentieel zijn voor het succes van het project. Aangezien de focus tot nu toe vaak uitsluitend op de operationele uitvoering ligt \u2013 vaak met uiterst pragmatische maar soms te kortzichtige benaderingen \u2013 komt de implementatieplanning en -sturing meestal te kort. In het licht van deze bevindingen is het daarom raadzaam om in de toekomst de innovativiteit en de focus op de uitvoering van ULS te richten, in plaats van op de innovatie van stedelijke logistieke conceptcomponenten zelf, zodat succesvol ge\u00efmplementeerde ULS niets meer in de weg staat.<\/p>\n
Controleren via contingentieanalyse<\/strong><\/h5>\nHoewel de ori\u00ebntatie op de genoemde succesfactoren de basis vormt voor een in principe solide uitvoering van ULS, is het vanzelfsprekend de moeite waard om de specifieke stedelijke ruimte waarin het betreffende project moet worden uitgevoerd, nader te analyseren. Deze controle kan worden uitgevoerd via een zogenaamde “contingentieanalyse”, die zich bezighoudt met situatieafhankelijke factoren. In het geval van de ULS-implementatie kunnen drie verschillende soorten factoren worden ge\u00efdentificeerd:<\/p>\n
\n- Exogene factoren: factoren die over steden heen, bijvoorbeeld nationaal, werken.<\/li>\n
- Specifieke stedelijke factoren: factoren die per stad individueel zijn uitgesproken.<\/li>\n
- Endogene factoren: factoren die door de betrokken partijen worden bepaald.<\/li>\n<\/ul>\n
Basis voor veelbelovende uitvoering<\/strong><\/h5>\nOp basis van deze contingentieanalyse kan vervolgens in combinatie met de generieke stedelijke logistieke conceptcomponenten een voor elke stedelijke ruimte individueel afgestemd ULS worden opgesteld. Deze aanpak is gericht op een hoge “fit” tussen de lokale omstandigheden en de ULS, wat de basis vormt voor een veelbelovende uitvoering. Het is echter bijzonder belangrijk op te merken dat deze “fit” gedurende de implementatietijd kan veranderen, bijvoorbeeld door veranderende eisen aan de ULS of door veranderingen bij de betrokken actoren. In het licht van deze dynamiek biedt een iteratieve uitvoering van ULS zich aan. Daarom is een hybride projectmanagement aan te raden, dat elementen van de klassieke watervalbenadering en een agile benadering combineert.<\/p>\n
Geschikt implementatiemanagement<\/strong><\/h5>\nHoewel een iteratieve aanpak voor de uitvoering van ULS dus de uitgangssituatie voor verschillende implementatieprojecten kan zijn, moeten daarnaast een aantal andere elementen in overweging worden genomen. Een geschikt implementatiemanagement moet zich onder andere ook bezighouden met vragen over de timing van de uitvoering, de uitvoeringsstijl en de uitvoeringsrichting. Daarnaast moeten gedurende het gehele project continu evaluatierondes worden uitgevoerd, bijvoorbeeld aan de hand van geselecteerde prestatie-indicatoren, zodat er in het kader van een aanpassingsanalyse op korte termijn kan worden bijgestuurd.<\/p>\n
Omzetplanning en -sturing komt vaak te kort<\/strong><\/h5>\nNaast de operationele aspecten in ULS-implementatieprojecten moeten dus verschillende elementen worden overwogen die essentieel zijn voor het succes van het project. Aangezien de focus tot nu toe vaak uitsluitend op de operationele uitvoering ligt \u2013 vaak met uiterst pragmatische maar soms te kortzichtige benaderingen \u2013 komt de implementatieplanning en -sturing meestal te kort. In het licht van deze bevindingen is het daarom raadzaam om in de toekomst de innovativiteit en de focus op de uitvoering van ULS te richten, in plaats van op de innovatie van stedelijke logistieke conceptcomponenten zelf, zodat succesvol ge\u00efmplementeerde ULS niets meer in de weg staat.<\/p>\n
Basis voor veelbelovende uitvoering<\/strong><\/h5>\nOp basis van deze contingentieanalyse kan vervolgens in combinatie met de generieke stedelijke logistieke conceptcomponenten een voor elke stedelijke ruimte individueel afgestemd ULS worden opgesteld. Deze aanpak is gericht op een hoge “fit” tussen de lokale omstandigheden en de ULS, wat de basis vormt voor een veelbelovende uitvoering. Het is echter bijzonder belangrijk op te merken dat deze “fit” gedurende de implementatietijd kan veranderen, bijvoorbeeld door veranderende eisen aan de ULS of door veranderingen bij de betrokken actoren. In het licht van deze dynamiek biedt een iteratieve uitvoering van ULS zich aan. Daarom is een hybride projectmanagement aan te raden, dat elementen van de klassieke watervalbenadering en een agile benadering combineert.<\/p>\n
Geschikt implementatiemanagement<\/strong><\/h5>\nHoewel een iteratieve aanpak voor de uitvoering van ULS dus de uitgangssituatie voor verschillende implementatieprojecten kan zijn, moeten daarnaast een aantal andere elementen in overweging worden genomen. Een geschikt implementatiemanagement moet zich onder andere ook bezighouden met vragen over de timing van de uitvoering, de uitvoeringsstijl en de uitvoeringsrichting. Daarnaast moeten gedurende het gehele project continu evaluatierondes worden uitgevoerd, bijvoorbeeld aan de hand van geselecteerde prestatie-indicatoren, zodat er in het kader van een aanpassingsanalyse op korte termijn kan worden bijgestuurd.<\/p>\n
Omzetplanning en -sturing komt vaak te kort<\/strong><\/h5>\nNaast de operationele aspecten in ULS-implementatieprojecten moeten dus verschillende elementen worden overwogen die essentieel zijn voor het succes van het project. Aangezien de focus tot nu toe vaak uitsluitend op de operationele uitvoering ligt \u2013 vaak met uiterst pragmatische maar soms te kortzichtige benaderingen \u2013 komt de implementatieplanning en -sturing meestal te kort. In het licht van deze bevindingen is het daarom raadzaam om in de toekomst de innovativiteit en de focus op de uitvoering van ULS te richten, in plaats van op de innovatie van stedelijke logistieke conceptcomponenten zelf, zodat succesvol ge\u00efmplementeerde ULS niets meer in de weg staat.<\/p>\n
Hoewel een iteratieve aanpak voor de uitvoering van ULS dus de uitgangssituatie voor verschillende implementatieprojecten kan zijn, moeten daarnaast een aantal andere elementen in overweging worden genomen. Een geschikt implementatiemanagement moet zich onder andere ook bezighouden met vragen over de timing van de uitvoering, de uitvoeringsstijl en de uitvoeringsrichting. Daarnaast moeten gedurende het gehele project continu evaluatierondes worden uitgevoerd, bijvoorbeeld aan de hand van geselecteerde prestatie-indicatoren, zodat er in het kader van een aanpassingsanalyse op korte termijn kan worden bijgestuurd.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/alt.loginfo24.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Raphael_Preindl_19.5.22_1-238x300.jpg\")
Raphael Preindl<\/strong> was van 2018 tot 2021 wetenschappelijk medewerker en promovendus aan het Instituut voor Supply Chain Management van de Universiteit St.Gallen (ISCM-HSG). Eerder voltooide hij zijn masteropleiding aan de Alliance Manchester Business School en heeft hij werkervaring opgedaan in de bedrijfsconsultancy en de logistiek. Hij is docent aan de Duale Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg. Zijn proefschrift behandelt de implementatie van stedelijke logistieke systemen. Het werk is in het voorjaar van dit jaar verschenen bij Springer Verlag en kan hier worden verkregen: <\/em>