{"id":25542,"date":"2021-05-18T17:07:27","date_gmt":"2021-05-18T15:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/05\/18\/como-os-jovens-querem-mover-os-correios-suicos\/"},"modified":"2025-12-15T13:02:55","modified_gmt":"2025-12-15T12:02:55","slug":"como-os-jovens-querem-mover-os-correios-suicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/pt-pt\/2021\/05\/18\/como-os-jovens-querem-mover-os-correios-suicos\/","title":{"rendered":"Como os jovens querem mover os correios su\u00ed\u00e7os"},"content":{"rendered":"<p>Quem trabalha nos Correios Su\u00ed\u00e7os tem em m\u00e9dia 46 anos. Apenas 22 por cento dos colaboradores t\u00eam menos de 35 anos, mas a sua voz dentro da empresa est\u00e1 a tornar-se cada vez mais forte. Quais s\u00e3o as expectativas e necessidades destes jovens da gera\u00e7\u00e3o Z como colaboradores e clientes atuais e futuros dos correios? Pode a rede Young Voice trazer um novo f\u00f4lego ao gigante amarelo?<\/p>\n<p>(Berna) Eles cresceram com a Internet, smartphones e redes sociais e j\u00e1 n\u00e3o fazem distin\u00e7\u00e3o entre o mundo digital e o anal\u00f3gico. Como parte da gera\u00e7\u00e3o Z, est\u00e3o ativos no Instagram, Snapchat e TikTok e comunicam atrav\u00e9s de emojis, imagens e v\u00eddeos. Para esses jovens, o momento, a simplicidade e a flexibilidade s\u00e3o importantes, e eles pensam e trabalham de uma maneira completamente nova em compara\u00e7\u00e3o com as gera\u00e7\u00f5es anteriores. Em cinco a dez anos, a gera\u00e7\u00e3o Z dominar\u00e1 o mercado de trabalho. Portanto, as empresas devem adaptar-se a eles. Atualmente, a idade m\u00e9dia dos colaboradores dos correios \u00e9 de 46 anos, mas com a onda de aposentadorias que se aproxima, essa m\u00e9dia ir\u00e1 diminuir. Por isso, os correios precisam garantir que continuam a ser atraentes para as novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h5><strong>Uma rede para moldar o futuro<\/strong><\/h5>\n<p>Para isso, uma rede para moldar o futuro est\u00e1 a ajudar: em 2018, um grupo de jovens colaboradores dos correios fundou a rede Young Voice. O seu objetivo? Aumentar a sua visibilidade, conectar os jovens e unir as gera\u00e7\u00f5es. &#8220;Colaboradores jovens entre 19 e 35 anos uniram-se espontaneamente para fazer a diferen\u00e7a&#8221;, recorda Reto Schindler, 33 anos. Ele trabalha no departamento de recursos humanos e \u00e9 cofundador e membro ativo da Young Voice. Desde ent\u00e3o, a rede cresceu e conta atualmente com cerca de 200 membros. &#8220;Queremos trazer as vozes dos jovens e saber o que eles pensam, para juntos moldarmos o futuro dos correios e atrair jovens talentos. Precisamos atender \u00e0s necessidades da nova gera\u00e7\u00e3o, como o desejo de forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, pois os jovens representam o nosso futuro.&#8221; Roberto Cirillo, CEO dos correios, concorda: &#8220;Os jovens s\u00e3o os nossos colaboradores e clientes atuais e futuros. Precisamos aprender com eles desde j\u00e1 e conhecer as suas expectativas e necessidades. S\u00f3 assim os correios continuar\u00e3o a ser um empregador atraente que pode oferecer valor aos seus clientes.&#8221;<div id=\"attachment_11444\" style=\"width: 787px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-11444\" class=\"wp-image-11444\" src=\"https:\/\/swisstrans.dashboard.brand-architecture.at\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/CH_Post_18.5.21_1.jpg\" alt=\"\" width=\"777\" height=\"773\" \/><p id=\"caption-attachment-11444\" class=\"wp-caption-text\">Os membros do grupo de projeto Young Voice (antes da pandemia)<\/p><\/div><\/p>\n<h5><strong>Numerosas a\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h5>\n<p>Atualmente, a Young Voice \u00e9 uma rede interna oficial dos correios, ao lado de outras redes como MOSAICO para diversidade lingu\u00edstica e cultural ou RAINBOW para aceita\u00e7\u00e3o e toler\u00e2ncia. A Young Voice mant\u00e9m contato regular com a dire\u00e7\u00e3o, e assim frequentemente ocorrem conversas e discuss\u00f5es com membros da dire\u00e7\u00e3o, incluindo Roberto Cirillo, para apresentar as preocupa\u00e7\u00f5es dos jovens. Al\u00e9m disso, a Young Voice troca periodicamente informa\u00e7\u00f5es com o departamento de recursos humanos e participa de atividades relacionadas com os &#8220;Correios do Amanh\u00e3&#8221;. A Young Voice tamb\u00e9m participa do Reverse Mentoring: jovens colaboradores assumem o papel de mentores e orientam membros mais velhos da equipe em \u00e1reas como digitaliza\u00e7\u00e3o ou novas tecnologias. &#8220;Com isso, promovemos a compreens\u00e3o interdepartamental, o aprendizado intergeracional e o di\u00e1logo entre hierarquias&#8221;, alegra-se Luise Bornand, 31 anos, gerente de projetos de TI e cofundadora da Young Voice. Regularmente, a Young Voice realiza pesquisas com jovens colaboradores e compartilha os resultados com as diferentes \u00e1reas. Isso j\u00e1 levou \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de projetos interessantes. Um exemplo: em um projeto piloto na PostNetz, jovens colaboradores podem embarcar em uma jornada de aprendizado em uma \u00e1rea completamente diferente da sua. E isso durante quatro meses e em uma regi\u00e3o diferente. Se o projeto for bem-sucedido, essas viagens ser\u00e3o implementadas em toda a Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\n<h5><strong>Os correios fazem o suficiente pelos jovens?<\/strong><\/h5>\n<p>Na conversa com os jovens de 19 a 35 anos, destaca-se claramente que o seu trabalho deve ter um sentido, que os seus supervisores e a sua equipe devem inspir\u00e1-los e que os hor\u00e1rios e formas de trabalho devem ser flex\u00edveis. Luise Bornand questiona: &#8220;Por que n\u00e3o implementar um modelo em que todos os colaboradores possam dedicar 20 por cento do seu tempo de trabalho a um projeto que os entusiasme? Ou fazer uma jornada de aprendizado em outras \u00e1reas ou regi\u00f5es (como no projeto mencionado acima)?&#8221; E como conclus\u00e3o: &#8220;Os correios est\u00e3o a mover-se, mas n\u00e3o rapidamente o suficiente. E \u00e9 exatamente por isso que precisamos da Young Voice, como um &#8216;laborat\u00f3rio&#8217; para experimentar essas novas formas de trabalho.&#8221;<\/p>\n<h6><strong>Gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho<\/strong><\/h6>\n<p>Gera\u00e7\u00e3o X = 1965 a 1980<br \/>Gera\u00e7\u00e3o Y = 1981 a 1995<br \/>Gera\u00e7\u00e3o Z = a partir de 1995<br \/><em>Fonte: Escrit\u00f3rio Federal de Estat\u00edstica, 2019<\/em><\/p>\n<h6><strong>Nos Correios Su\u00ed\u00e7os<\/strong><\/h6>\n<p>46 anos \u00e9 a idade m\u00e9dia nos correios<br \/>22 por cento dos colaboradores dos correios t\u00eam menos de 35 anos<br \/>81 por cento dos aprendizes s\u00e3o contratados pelos correios ap\u00f3s a conclus\u00e3o<br \/>Os jovens permanecem em m\u00e9dia 5,2 anos nos correios<br \/>A PostLogistics tem o maior n\u00famero de jovens colaboradores<br \/>Fotos: \u00a9 Correios Su\u00ed\u00e7os \/ <strong><em>Legenda da imagem principal:<\/em><\/strong><em> Luise Bornand, gerente de projetos de TI e cofundadora da Young Voice<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quem trabalha nos Correios Su\u00ed\u00e7os tem em m\u00e9dia 46 anos. 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