{"id":64214,"date":"2024-02-18T17:29:21","date_gmt":"2024-02-18T16:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/02\/18\/gestao-de-estoques-em-cadeias-de-suprimento\/"},"modified":"2024-02-18T17:29:21","modified_gmt":"2024-02-18T16:29:21","slug":"gestao-de-estoques-em-cadeias-de-suprimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/pt-pt\/2024\/02\/18\/gestao-de-estoques-em-cadeias-de-suprimento\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Estoques em Cadeias de Suprimento"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Nos conceitos tradicionais de log\u00edstica dos anos 90, os estoques eram um dos principais alavancadores de otimiza\u00e7\u00e3o, em estreita conex\u00e3o com esfor\u00e7os para melhorar o servi\u00e7o de entrega. Especialmente em cen\u00e1rios de demanda altamente vol\u00e1teis e mal previs\u00edveis, os estoques foram intencionalmente acumulados para garantir prazos de entrega curtos aos clientes. Na segunda edi\u00e7\u00e3o do livro &#8220;Gest\u00e3o de Estoques em Cadeias de Suprimento&#8221;, os autores* aprofundam este tema, que \u00e9 mais atual do que nunca.<\/strong><\/h5>\n<p> (Zurique) A tend\u00eancia subsequente para conceitos de entrega enxuta, como Just-in-Time, Just-in-Sequence ou Warehouse-on-Wheels (&#8220;Armaz\u00e9m sobre rodas&#8221;), fez com que os estoques fossem vistos sob uma nova perspectiva \u2013 em muitos lugares, o paradigma era de uma entrega com baixo ou nenhum estoque para a ind\u00fastria e o com\u00e9rcio. Isso levou muitas ind\u00fastrias a iniciar projetos de redu\u00e7\u00e3o de estoques. <br \/>Movimentos opostos \u2013 esbo\u00e7ados em poucas palavras \u2013 j\u00e1 mostram o campo de tens\u00e3o em torno dos estoques: s\u00e3o eles uma maldi\u00e7\u00e3o ou uma b\u00ean\u00e7\u00e3o? O ilustrativo sobe e desce ocorreu novamente recentemente: \u00e0 luz das cadeias de suprimento interrompidas durante a crise da Corona e depois, rapidamente surgiram vozes exigindo a constru\u00e7\u00e3o de estoques para garantir o fornecimento aos clientes. Com algum atraso, o j\u00e1 conhecido efeito Bullwhip se manifestou: as quantidades de entrega que chegavam com atraso eram muito altas, os armaz\u00e9ns ficaram cheios e os mercados muitas vezes n\u00e3o conseguiram absorver a oferta. Estoques \u2013 maldi\u00e7\u00e3o ou b\u00ean\u00e7\u00e3o? <\/p>\n<h5><strong>Conceitos cl\u00e1ssicos de log\u00edstica est\u00e3o sendo substitu\u00eddos<\/strong><\/h5>\n<p> Quest\u00f5es em torno dos estoques parecem ser um tema constante. Com a amplia\u00e7\u00e3o da perspectiva log\u00edstica cl\u00e1ssica para redes de cria\u00e7\u00e3o de valor \u2013 chamadas cadeias de suprimento \u2013 a vis\u00e3o sobre a colabora\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias empresas legal e economicamente independentes na aquisi\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o se desloca. Os conceitos log\u00edsticos cl\u00e1ssicos, voltados para empresas individuais, est\u00e3o sendo substitu\u00eddos, \u00e0 luz da globaliza\u00e7\u00e3o e do aumento da divis\u00e3o do trabalho, por solu\u00e7\u00f5es de cadeia de suprimento interempresariais, fortemente orientadas a processos. <br \/>Atualmente, muitas quest\u00f5es sobre a gest\u00e3o de estoques em redes de cria\u00e7\u00e3o de valor est\u00e3o sendo reformuladas: Como os estoques podem ser otimizados entre empresas? Quais atores se beneficiam de tal otimiza\u00e7\u00e3o? Quem \u00e9 respons\u00e1vel pelos estoques e como muda o papel dos gerentes de estoque tradicionais? Quem arca com os custos dos estoques e os investimentos necess\u00e1rios para solu\u00e7\u00f5es de cadeia de suprimento otimizadas em termos de estoque? E em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s interrup\u00e7\u00f5es nas cadeias de suprimento: como \u00e9 poss\u00edvel tornar as redes de cria\u00e7\u00e3o de valor resilientes, sem acumular estoques massivos em todos os lugares? <\/p>\n<h5><strong>Repensar a gest\u00e3o de estoques \u00e9 urgente<\/strong><\/h5>\n<p> Portanto, j\u00e1 \u00e9 mais do que urgente repensar a gest\u00e3o de estoques, pelo menos em partes. Um recente volume colet\u00e2nea publicado pela Versus Verlag apoia isso, contendo abordagens acad\u00eamicas e pr\u00e1ticas para a gest\u00e3o de estoques em cadeias de suprimento. Isso inclui, por exemplo, campos de a\u00e7\u00e3o e m\u00e9todos, modelos de otimiza\u00e7\u00e3o vi\u00e1veis complementados por conceitos vividos e estudos de caso, bem como tend\u00eancias de desenvolvimento, nas quais tamb\u00e9m \u00e9 abordada a vulnerabilidade das redes de cria\u00e7\u00e3o de valor \u00e0 luz dos estoques. <\/p>\n<blockquote><p>*Refer\u00eancia bibliogr\u00e1fica: St\u00f6lzle, Wolfgang \/ Hofmann, Erik \/ Selensky, Stefan \/ Germann, Tim (org.): Gest\u00e3o de Estoques em Cadeias de Suprimento. 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o, completamente revisada e amplamente expandida. Versus Verlag. Zurique 2024. <a href=\"https:\/\/www.versus.ch\/warenkorb\/9C52BFDC-585D-4CCD-A9CA-DA0F8738476B\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Aqui est\u00e1 o pedido<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p> Foto\/Capa: \u00a9 Versus Verlag<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos conceitos tradicionais de log\u00edstica dos anos 90, os estoques eram um dos principais alavancadores de otimiza\u00e7\u00e3o, em estreita conex\u00e3o com esfor\u00e7os para melhorar o servi\u00e7o<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":6934,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6364,6365,6367],"tags":[],"class_list":["post-64214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-schweiz","category-suica","category-switzerland"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is 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