{"id":96693,"date":"2025-08-24T19:50:10","date_gmt":"2025-08-24T17:50:10","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=96693"},"modified":"2026-02-03T13:58:57","modified_gmt":"2026-02-03T12:58:57","slug":"correios-suicos-com-queda-de-receita-no-primeiro-semestre-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/pt-pt\/2025\/08\/24\/correios-suicos-com-queda-de-receita-no-primeiro-semestre-de-2025\/","title":{"rendered":"Correios Su\u00ed\u00e7os com queda de receita no primeiro semestre de 2025"},"content":{"rendered":"<h5><strong>A Swiss Post obteve um resultado operacional (EBIT) de 118 milh\u00f5es de francos no primeiro semestre de 2025. Assim, o resultado est\u00e1 dentro das expectativas, mas claramente abaixo do n\u00edvel do ano anterior. As principais raz\u00f5es: a cont\u00ednua diminui\u00e7\u00e3o do volume de cartas, de jornais e do neg\u00f3cio de balc\u00e3o, bem como o aumento dos custos. Al\u00e9m disso, existem no Parlamento certos esfor\u00e7os para restringir a Post, como reporta <a href=\"https:\/\/www.finanzen.ch\/nachrichten\/aktien\/nationalratskommission-will-der-post-engere-zuegel-anlegen-1035054289\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">finanzen.ch<\/a>.<\/strong><\/h5>\n<p>(Berna) Apesar do ambiente desafiador, a Post continua financeiramente s\u00f3lida, mas deve tamb\u00e9m adaptar-se a novas condi\u00e7\u00f5es de mercado: est\u00e1 a desenvolver a sua oferta com base nas reais necessidades dos clientes e a implementar medidas de efici\u00eancia de forma proativa. Com isso, pretende manter-se relevante para pessoas e empresas na Su\u00ed\u00e7a e garantir a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos su\u00ed\u00e7os no futuro, sem depender de fundos p\u00fablicos.<\/p>\n<p>O resultado financeiro do primeiro semestre da Post est\u00e1 claramente abaixo do n\u00edvel do ano anterior. Enquanto a receita (resultado operacional) \u00e9 apenas ligeiramente inferior \u00e0 da primeira metade do ano anterior, o resultado operacional de 118 milh\u00f5es de francos est\u00e1 29 por cento abaixo do per\u00edodo do ano anterior. O lucro, com 74 milh\u00f5es de francos, tamb\u00e9m est\u00e1 significativamente abaixo do primeiro semestre de 2024 (\u201344 por cento). \u00abA Post continua a estar em bases financeiras saud\u00e1veis e pode financiar a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos e os seus servi\u00e7os com recursos pr\u00f3prios. No entanto, os desafios estruturais no neg\u00f3cio principal e os custos associados s\u00e3o claramente vis\u00edveis no resultado\u00bb, afirma Bj\u00f6rn Walker, CFO interino da Post.<\/p>\n<h5><strong>Clientes da Post utilizam cada vez mais ofertas digitais<\/strong><\/h5>\n<p>No primeiro semestre, o mercado de pacotes na Su\u00ed\u00e7a cresceu pela primeira vez em tr\u00eas anos e o volume de pacotes da Post aumentou em 3,4 por cento em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior. No mesmo per\u00edodo, o volume de cartas continuou a reduzir-se em 4,9 por cento. Ao mesmo tempo, os clientes da Post est\u00e3o a utilizar cada vez mais as ofertas digitais da empresa. Como exemplo, a aplica\u00e7\u00e3o da Post registou um aumento nos downloads. Em 2019, foram 2 milh\u00f5es de downloads, n\u00famero que se duplicou at\u00e9 2024, atingindo 4,4 milh\u00f5es no final de 2024. Atualmente, a aplica\u00e7\u00e3o regista 4,7 milh\u00f5es de downloads. O mercado publicit\u00e1rio digital e os servi\u00e7os p\u00fablicos digitalizados tamb\u00e9m apresentaram um desenvolvimento positivo. A PostAuto registou um aumento no n\u00famero de passageiros de 2,8 por cento, totalizando mais de 95 milh\u00f5es de passageiros. Com produtos contempor\u00e2neos e ofertas orientadas para o cliente, a Post assegura que facilita o dia a dia de empresas, institui\u00e7\u00f5es e da popula\u00e7\u00e3o com servi\u00e7os f\u00edsicos e digitais. Alex Glanzmann, CEO interino, afirma: \u00ab\u00c9 precisamente por isso que reagimos de forma proativa. Estamos a desenvolver um servi\u00e7o p\u00fablico moderno que corresponde \u00e0s reais necessidades das pessoas na Su\u00ed\u00e7a. Agimos hoje para que possamos continuar a oferecer valor \u00e0 Su\u00ed\u00e7a no futuro.\u00bb<\/p>\n<h5><strong>Por uma presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos sem fundos p\u00fablicos<\/strong><\/h5>\n<p>Simultaneamente, a Post est\u00e1 a otimizar as suas estruturas internas e a trabalhar continuamente na sua efici\u00eancia. Al\u00e9m disso, s\u00e3o necess\u00e1rias adapta\u00e7\u00f5es regulares e adequadas ao mercado nos pre\u00e7os, para que a Post possa continuar a evoluir de acordo com as necessidades dos clientes e a cumprir a sua miss\u00e3o de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos em nome do governo federal, mantendo a mais alta qualidade \u2013 financiada por si mesma, sem fundos p\u00fablicos. Assim, <a href=\"https:\/\/www.post.ch\/de\/ueber-uns\/medien\/medienmitteilungen\/2025\/post-passt-vereinzelt-preise-und-leerungszeiten-an\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aumento de pre\u00e7os e medidas de efici\u00eancia<\/a> s\u00e3o dois pilares da estrat\u00e9gia da Post, que est\u00e1 a ser implementada desde 2021. As necessidades em mudan\u00e7a dos clientes particulares e das PME est\u00e3o no centro das aten\u00e7\u00f5es. Por esta raz\u00e3o, a Post planeia reestruturar as unidades centrais da \u00e1rea PostNetz at\u00e9 2026. No \u00e2mbito da reorganiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o poss\u00edveis at\u00e9 100 despedimentos e 20 altera\u00e7\u00f5es contratuais. A Post procura uma implementa\u00e7\u00e3o o mais socialmente respons\u00e1vel poss\u00edvel. Decis\u00f5es definitivas seguir\u00e3o ap\u00f3s a conclus\u00e3o do processo de consulta no final de setembro. Al\u00e9m disso, o crescimento e o desenvolvimento, bem como a sustentabilidade, s\u00e3o centrais para o futuro da Post. No entanto, \u00e9 evidente que a press\u00e3o econ\u00f3mica sobre a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos postais est\u00e1 a aumentar.<\/p>\n<h5><strong>Espa\u00e7o empresarial continua a ser central<\/strong><\/h5>\n<p>A miss\u00e3o de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos custa atualmente \u00e0 Post cerca de <a href=\"https:\/\/post-medien.ch\/die-post-finanziert-die-grundversorgung-aus-eigenen-mitteln\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">370 milh\u00f5es de francos<\/a>. Como os clientes est\u00e3o a enviar cada vez menos cartas, os mesmos custos fixos est\u00e3o a ser distribu\u00eddos por um n\u00famero cada vez menor de cartas. Em outras palavras: cada carta torna-se cada vez mais cara para a Post. Para que a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos continue a ser vi\u00e1vel no futuro, s\u00e3o necess\u00e1rias diretrizes regulat\u00f3rias que permitam inova\u00e7\u00f5es a longo prazo, aceitem ajustes realistas ao comportamento dos clientes em mudan\u00e7a e garantam espa\u00e7o empresarial suficiente. A atual legisla\u00e7\u00e3o postal remonta a uma \u00e9poca em que os smartphones ainda eram pouco comuns. O que importa \u00e9 o servi\u00e7o prestado aos clientes da Post e que as pessoas na Su\u00ed\u00e7a tenham acesso a servi\u00e7os postais fi\u00e1veis. Seja na aplica\u00e7\u00e3o ou no balc\u00e3o: a Post assegura uma infraestrutura de comunica\u00e7\u00e3o e log\u00edstica fi\u00e1vel \u2013 hoje e amanh\u00e3. Os par\u00e2metros recentemente apresentados pelo governo federal para a revis\u00e3o da legisla\u00e7\u00e3o postal, bem como a adapta\u00e7\u00e3o da regulamenta\u00e7\u00e3o, s\u00e3o um passo importante para condi\u00e7\u00f5es de enquadramento contempor\u00e2neas.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Schweizerische Post<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Swiss Post obteve um resultado operacional (EBIT) de 118 milh\u00f5es de francos no primeiro semestre de 2025. 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