{"id":98318,"date":"2022-10-09T19:34:01","date_gmt":"2022-10-09T17:34:01","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=98318"},"modified":"2026-02-04T09:26:34","modified_gmt":"2026-02-04T08:26:34","slug":"estudo-sobre-a-falta-de-pessoal-de-conducao-apresenta-resultados-intermedios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/pt-pt\/2022\/10\/09\/estudo-sobre-a-falta-de-pessoal-de-conducao-apresenta-resultados-intermedios\/","title":{"rendered":"Estudo sobre a falta de pessoal de condu\u00e7\u00e3o apresenta resultados interm\u00e9dios"},"content":{"rendered":"<h5><strong>O cons\u00f3rcio quantifica a falta de motoristas em 56.000 no ano de 2022. Resultados da pesquisa com empres\u00e1rios mostram as principais causas. Modelo para quantifica\u00e7\u00e3o dos efeitos promete resultados sobre os danos empresariais e econ\u00f4micos. A estudo \u00e9 responsabilidade dos Logistics Advisory Experts, da Universidade T\u00e9cnica de Dresden e do Instituto de Log\u00edstica Aplicada de W\u00fcrzburg-Schweinfurt FHWS.<\/strong><\/h5>\n<p>(Arbon\/Dresden\/W\u00fcrzburg-Schweinfurt) Como existem poucos n\u00fameros fi\u00e1veis sobre a evolu\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o atual dos constrangimentos de capacidade, especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao pessoal de condu\u00e7\u00e3o, foi iniciada em fevereiro de 2022 a pesquisa consorcial sob a lideran\u00e7a dos professores Wolfgang St\u00f6lzle dos Logistics Advisory Experts (spin-off da Universidade de St. Gallen), Thorsten Schmidt da Universidade T\u00e9cnica de Dresden e Christian Kille do Instituto de Log\u00edstica Aplicada da Hochschule f\u00fcr angewandte Wissenschaften W\u00fcrzburg-Schweinfurt FHWS. Os objetivos deste estudo consorcial s\u00e3o a coleta de n\u00fameros concretos e seu desenvolvimento no futuro, a identifica\u00e7\u00e3o de causas e efeitos dos constrangimentos, bem como a compila\u00e7\u00e3o de medidas corretivas adequadas. J\u00e1 est\u00e1 claro: Sem medidas corretivas adequadas e atempadas, os constrangimentos no mercado de transporte podem levar a escassez de fornecimento na ind\u00fastria e no com\u00e9rcio \u2013 com consequ\u00eancias negativas abrangentes para a localiza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica da Alemanha. A elevada import\u00e2ncia do tema \u00e9 tamb\u00e9m sublinhada pela composi\u00e7\u00e3o do cons\u00f3rcio: 16 empresas, 5 associa\u00e7\u00f5es e um operador de uma plataforma digital.<\/p>\n<h5><strong>Quantifica\u00e7\u00e3o final da falta de motoristas<\/strong><\/h5>\n<p>A aparentemente simples determina\u00e7\u00e3o da necessidade de motoristas no transporte de mercadorias revela, face \u00e0 amplitude dos valores reportados, as armadilhas dos detalhes: No campo de tens\u00e3o entre vozes de alerta e necessidades esperadas de at\u00e9 80.000 profissionais de um lado e an\u00e1lises s\u00f3brias que reconhecem apenas uma lacuna de alguns milhares de motoristas do outro, o cons\u00f3rcio tinha como objetivo gerar n\u00fameros robustos e declara\u00e7\u00f5es compreens\u00edveis sobre a falta de motoristas. Resumidamente, a equipa de professores St\u00f6lzle, Schmidt e Kille quantifica o constrangimento de capacidade no setor de transporte em 56.000 motoristas profissionais no ano de 2022. A determina\u00e7\u00e3o baseia-se em um modelo de c\u00e1lculo desenvolvido especificamente. Este modelo utiliza, em ess\u00eancia, n\u00fameros oficiais da Ag\u00eancia Federal de Emprego (BA) e integra uma abordagem proposta pelo Instituto da Economia Alem\u00e3 (IW) para corrigir os dados reportados, a fim de compensar efeitos distorcidos de, entre outros, empresas de trabalho tempor\u00e1rio.<\/p>\n<h5>Modelo de c\u00e1lculo fornece n\u00fameros v\u00e1lidos<\/h5>\n<p>Assim, o modelo de c\u00e1lculo fornece, em primeira inst\u00e2ncia, <em>n\u00fameros v\u00e1lidos<\/em> e quantifica a lacuna em cerca de 10.000 profissionais. Em seguida, os conhecimentos obtidos de uma an\u00e1lise abrangente de v\u00e1rias fontes secund\u00e1rias serviram como base para a expans\u00e3o do modelo, de modo que n\u00e3o apenas <em>n\u00fameros v\u00e1lidos, mas tamb\u00e9m representativos<\/em> possam ser gerados, refletindo a realidade do mercado. Aqui, ficou claro que fatores de corre\u00e7\u00e3o precisam ser considerados para compensar, por exemplo, efeitos como a aus\u00eancia de motoristas qualificados por parte das For\u00e7as Armadas, a n\u00e3o considera\u00e7\u00e3o de um submercado do setor de transporte nos dados da BA (por exemplo, trabalhadores independentes) ou a n\u00e3o coloca\u00e7\u00e3o de um determinado grupo de desempregados.<\/p>\n<p>Ao mesmo tempo, torna-se evidente que existe uma controv\u00e9rsia sobre a taxa de notifica\u00e7\u00e3o de vagas abertas para motoristas \u00e0 BA, especialmente porque a taxa de notifica\u00e7\u00e3o tem um impacto significativo na quantifica\u00e7\u00e3o da lacuna de profissionais. A pr\u00f3pria BA estima que cerca de 50% das vagas realmente procuradas sejam reportadas a ela. Outras fontes indicam taxas de 25% a mais de 60%. Esta grande amplitude foi motivo para derivar a taxa de notifica\u00e7\u00e3o real a partir das respostas de uma ampla pesquisa: Em m\u00e9dia, os participantes entrevistados indicaram que reportam cerca de 36% das suas vagas abertas \u00e0 Ag\u00eancia Federal de Emprego. O n\u00famero parece plaus\u00edvel \u00e0 luz de numerosas conversas com e entre os parceiros consorciais, mas oculta o fato de que, em detalhe, existe um resultado de pesquisa extremamente heterog\u00eaneo. Em detalhe, cerca de 40% de todas as empresas n\u00e3o est\u00e3o em contato com a BA, enquanto cerca de \u00bc dos participantes da pesquisa reportam 100% das suas vagas abertas \u2013 independentemente do raio de a\u00e7\u00e3o pretendido do pessoal. A taxa de notifica\u00e7\u00e3o de empresas maiores tende a ser mais baixa do que a de pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n<h5><strong>Primeiramente, uma imagem precisa sobre a falta de profissionais<\/strong><\/h5>\n<p>Assim, \u00e9 importante ressaltar que o modelo de c\u00e1lculo desenvolvido para quantificar a falta de motoristas, juntamente com suas suposi\u00e7\u00f5es e os fatores de corre\u00e7\u00e3o utilizados \u2013 em particular a taxa de notifica\u00e7\u00e3o \u2013 cria pela primeira vez uma imagem precisa sobre a falta de profissionais. Ele calcula a partir dos dados da Ag\u00eancia Federal de Emprego uma lacuna imediata de 10.000 profissionais em falta, sendo que, atrav\u00e9s de fatores de corre\u00e7\u00e3o, surge uma falta adicional de 26.000 pessoas. Devido \u00e0 mudan\u00e7a demogr\u00e1fica, h\u00e1 um d\u00e9ficit anual de cerca de 20.000 profissionais, uma vez que significativamente mais motoristas profissionais se aposentam do que novos entram na profiss\u00e3o.<\/p>\n<p>Com um total de cerca de 56.000 profissionais em falta no ano de 2022, o setor de transporte supera at\u00e9 mesmo o n\u00edvel das profiss\u00f5es com maior escassez nas \u00e1reas de cuidados e educa\u00e7\u00e3o infantil (lacuna de profissionais de cerca de 35.000 e 20.000, respetivamente). Em rela\u00e7\u00e3o ao n\u00famero total de trabalhadores com obriga\u00e7\u00e3o de contribui\u00e7\u00e3o para a seguran\u00e7a social, a import\u00e2ncia da falta de motoristas torna-se evidente: Os cerca de 565.000 motoristas com obriga\u00e7\u00e3o de contribui\u00e7\u00e3o para a seguran\u00e7a social t\u00eam mais de 800.000 trabalhadores com obriga\u00e7\u00e3o de contribui\u00e7\u00e3o nas \u00e1reas de cuidados e educa\u00e7\u00e3o infantil! Tamb\u00e9m por isso, \u00e9 necess\u00e1rio, a partir da atual fotografia, continuar a quantifica\u00e7\u00e3o. Outra conclus\u00e3o do estudo consorcial \u00e9 a necessidade de verificar continuamente os resultados da pesquisa. Pois o comportamento de resposta heterog\u00eaneo observado sugere flutua\u00e7\u00f5es nos dados de entrada futuros. O objetivo \u00e9, portanto, capturar a din\u00e2mica da mudan\u00e7a e atualizar as previs\u00f5es sobre a falta de motoristas.<\/p>\n<h5><strong>Resultados da pesquisa com empresas sobre as causas<\/strong><\/h5>\n<p>Os membros das associa\u00e7\u00f5es profissionais envolvidas BGL, BWVL, DSLV, bem como HDE e BVL foram questionados durante o ver\u00e3o sobre as causas do constrangimento. A partir das cerca de 200 respostas, forma-se uma imagem clara:<\/p>\n<ul>\n<li>Hor\u00e1rios de trabalho longos, pouco atrativos e pouco plane\u00e1veis<\/li>\n<li>com poucas perspetivas salariais competitivas,<\/li>\n<li>falta de valoriza\u00e7\u00e3o social e, portanto, uma imagem pouco atrativa da profiss\u00e3o, bem como<\/li>\n<li>falta de novos talentos devido \u00e0 mudan\u00e7a demogr\u00e1fica e \u00e0 suspens\u00e3o do servi\u00e7o militar<\/li>\n<\/ul>\n<p>s\u00e3o as causas, de longe, mais importantes das 40 encontradas para a falta de motoristas, na perspetiva das empresas de transporte. As prioridades diferem apenas ligeiramente de acordo com o tamanho da empresa. Apenas nas pequenas e m\u00e9dias empresas a falta de novos talentos pesa mais do que nas empresas maiores. Como consequ\u00eancia, devem ser encontradas medidas para resolver o constrangimento que tornem a profiss\u00e3o mais atrativa (atrair mais motoristas) ou que melhorem a efici\u00eancia ou efic\u00e1cia dos processos (precisar de menos motoristas).<\/p>\n<h5><strong>Desenvolvimento de modelo para quantifica\u00e7\u00e3o dos efeitos da falta de motoristas<\/strong><\/h5>\n<p>Para identificar e priorizar medidas relevantes, foi desenvolvido um modelo para quantificar os efeitos da falta de motoristas, com o qual se pode estimar de forma estruturada os custos para as empresas e a economia, por exemplo, de um transporte atrasado. Os efeitos s\u00e3o considerados de acordo com as estruturas de custos do transporte rodovi\u00e1rio local, regional e de longa dist\u00e2ncia, bem como a relev\u00e2ncia para o tamanho da empresa e setor. Das mais de 30 efeitos identificados atualmente, quinze podem ser avaliados monetariamente:<\/p>\n<p><strong>Efeitos nas empresas de transporte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Transportes adicionais<\/li>\n<li>Hor\u00e1rio de linhas inst\u00e1vel<\/li>\n<li>Maior utiliza\u00e7\u00e3o do mercado spot<\/li>\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de margens de tempo no planejamento de transporte<\/li>\n<li>Acessibilidade limitada para esclarecimentos<\/li>\n<li>Qualidade inferior<\/li>\n<li>Aumento da propor\u00e7\u00e3o de trabalhadores com resid\u00eancia no estrangeiro \/ propor\u00e7\u00e3o de trabalhadores estrangeiros<\/li>\n<li>Aumento dos investimentos em instala\u00e7\u00f5es para motoristas, digitaliza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Aumento dos custos com forma\u00e7\u00e3o e reciclagem, branding de empregador e cultura empresarial, bem como processos de recrutamento<\/li>\n<li>Custos salariais mais elevados<\/li>\n<li>Transportes atrasados<\/li>\n<li>Transportes cancelados \/ transportes incompletos<\/li>\n<li>Defeitos de qualidade na execu\u00e7\u00e3o do transporte<\/li>\n<li>Menor flexibilidade em atender \u00e0s necessidades dos clientes no planejamento<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Efeitos nos carregadores:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de estoques de seguran\u00e7a<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os demais efeitos podem ser avaliados qualitativamente, de acordo com o conhecimento atual:<\/p>\n<p><strong>Efeitos do lado das empresas de transporte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>For\u00e7a de trabalho mais exigente<\/li>\n<li>For\u00e7a de trabalho mais velha<\/li>\n<li>Exposi\u00e7\u00e3o da disponibiliza\u00e7\u00e3o e garantia do pessoal em licita\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Descarregamento mais lento nos portos<\/li>\n<li>Menos novas capacidades de transporte com impacto no mercado de usados<\/li>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o do fornecimento ao pa\u00eds devido \u00e0 menor densidade de entregas e, portanto, custos mais elevados<\/li>\n<li>Aumento do n\u00famero de fal\u00eancias \/ crescente consolida\u00e7\u00e3o no mercado de prestadores de servi\u00e7os<\/li>\n<li>Crescimento reduzido<\/li>\n<li>Margens em queda<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Efeitos do lado dos carregadores:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quedas no servi\u00e7o de entrega<\/li>\n<li>Obst\u00e1culos ao desenvolvimento do e-commerce<\/li>\n<li>Desenvolvimento de novas localiza\u00e7\u00f5es na Europa de Leste<\/li>\n<li>Atrasos para empresas de produ\u00e7\u00e3o e no com\u00e9rcio<\/li>\n<li>Incerteza quanto ao tempo de chegada<\/li>\n<li>Interrup\u00e7\u00e3o ou parada da produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Replaneamentos necess\u00e1rios na produ\u00e7\u00e3o e no com\u00e9rcio<\/li>\n<li>Escassez de fornecimento de produtos<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pr\u00f3ximos passos:<\/strong><\/p>\n<p>No outono de 2022, os resultados do estudo ser\u00e3o inicialmente discutidos no cons\u00f3rcio e, em seguida, apresentados ao p\u00fablico no in\u00edcio de 2023. Assim, pela primeira vez, estar\u00e3o dispon\u00edveis n\u00fameros, dados e fatos fundamentados sobre a falta de motoristas na Alemanha, suas causas e efeitos \u2013 ligados a medidas para mitigar essa falta.<\/p>\n<p>Os resultados finais ser\u00e3o publicados no final de 2022.<\/p>\n<p><strong>Resultados parciais continuamente em:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/logistik-digitalisierung.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/logistik-digitalisierung.de\/<\/a><\/p>\n<h5><\/h5>\n<h5><strong>Os parceiros do cons\u00f3rcio:<\/strong><\/h5>\n<p><strong><em>Platina:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>JITpay<\/li>\n<li>KRAVAG<\/li>\n<li>TIMOCOM<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Ouro:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>CTL Cargo Trans Logistik AG<\/li>\n<li>Fahrzeugwerk Bernard Krone GmbH &amp; Co. KG<\/li>\n<li>Seifert Logistics GmbH<\/li>\n<li>Transco S\u00fcd Internationale Transporte GmbH<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Prata:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Barth Spedition GmbH<\/li>\n<li>BTK Befrachtungs- und Transportkontor GmbH<\/li>\n<li>Hans Geis GmbH + Co KG<\/li>\n<li>Geberit Logistik GmbH<\/li>\n<li>GROUP7 GmbH<\/li>\n<li>G\u00fcttler Logistik GmbH<\/li>\n<li>Ludwig Meyer GmbH &amp; Co. KG<\/li>\n<li>Miele &amp; Cie. KG<\/li>\n<li>REWE Markt GmbH<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>O projeto de estudo \u00e9 apoiado tecnicamente pelos parceiros ideais:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Associa\u00e7\u00e3o Federal de Transporte Rodovi\u00e1rio, Log\u00edstica e Descarte (BGL) e. V.<\/li>\n<li>Associa\u00e7\u00e3o Federal de Expedidores e Log\u00edstica (DSLV)<\/li>\n<li>Associa\u00e7\u00e3o Federal de Economia, Transporte e Log\u00edstica (BWVL) e. V.<\/li>\n<li>Uni\u00e3o Federal de Log\u00edstica (BVL) e. V.<\/li>\n<li>Associa\u00e7\u00e3o do Com\u00e9rcio da Alemanha \u2013 HDE e. V.<\/li>\n<\/ul>\n<p>e<\/p>\n<ul>\n<li>JOBMATCH.ME<\/li>\n<\/ul>\n<p>Foto: \u00a9 Loginfo24<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O cons\u00f3rcio quantifica a falta de motoristas em 56.000 no ano de 2022. Resultados da pesquisa com empres\u00e1rios mostram as principais causas. 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