Para superar estas barreiras \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o, s\u00e3o necess\u00e1rios conceitos inovadores que n\u00e3o se ocupem apenas da log\u00edstica urbana em si, mas das suas particularidades e, em especial, da sua execu\u00e7\u00e3o. Estes conceitos inovadores s\u00e3o, na melhor das hip\u00f3teses, adaptativos, ou seja, desvinculados de uma situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica em um espa\u00e7o urbano particular e, portanto, transfer\u00edveis para diferentes cidades. Em geral, recomenda-se, em tal situa\u00e7\u00e3o inicial, sempre olhar para os chamados fatores de sucesso que devem ser considerados.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o de ULS, podem ser derivados diversos fatores de sucesso, independentemente do projeto individual.<\/p>\n
Fatores de sucesso<\/strong><\/h5>\n\n- Forma\u00e7\u00e3o de um cons\u00f3rcio com representantes de todos os grupos de stakeholders locais relevantes e, em particular, da pol\u00edtica local, com uma pessoa ou departamento central como respons\u00e1vel, com o objetivo de considerar todos os interesses para o ULS.<\/li>\n
- Nomea\u00e7\u00e3o de um coordenador neutro que dirija o projeto de implementa\u00e7\u00e3o do ULS, por exemplo, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de uma joint venture, para garantir parcerias bem-sucedidas.<\/li>\n
- Elabora\u00e7\u00e3o de um conceito de ULS adaptado ao contexto local, com foco em solu\u00e7\u00f5es realistas, para garantir a viabilidade da implementa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Prioriza\u00e7\u00e3o das medidas de ULS com uma divis\u00e3o gradual em v\u00e1rios projetos piloto e um plano de integra\u00e7\u00e3o, para finalmente criar um ULS total.<\/li>\n
- Busca de uma perspectiva de longo prazo para as medidas relacionadas com ULS, para garantir a transi\u00e7\u00e3o para as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n
Verifica\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da an\u00e1lise de conting\u00eancia<\/strong><\/h5>\nEmbora a orienta\u00e7\u00e3o para os fatores de sucesso mencionados forne\u00e7a a base para uma implementa\u00e7\u00e3o de ULS fundamentalmente s\u00f3lida, vale a pena analisar mais de perto o espa\u00e7o urbano espec\u00edfico onde o projeto deve ser implementado. Esta verifica\u00e7\u00e3o pode ser realizada atrav\u00e9s de uma chamada “an\u00e1lise de conting\u00eancia”, que lida com fatores dependentes da situa\u00e7\u00e3o. No caso da implementa\u00e7\u00e3o de ULS, podem ser identificados tr\u00eas tipos diferentes de fatores:<\/p>\n
\n- Fatores ex\u00f3genos: fatores que atuam em v\u00e1rias cidades, por exemplo, a n\u00edvel nacional.<\/li>\n
- Fatores urbanos espec\u00edficos: fatores que s\u00e3o individualmente caracter\u00edsticos de cada cidade.<\/li>\n
- Fatores end\u00f3genos: fatores que s\u00e3o determinados pelos respectivos envolvidos.<\/li>\n<\/ul>\n
Base para uma implementa\u00e7\u00e3o promissora<\/strong><\/h5>\nCom base nesta an\u00e1lise de conting\u00eancia, pode-se, em combina\u00e7\u00e3o com os componentes conceituais gen\u00e9ricos de log\u00edstica urbana, criar um ULS adaptado individualmente a cada espa\u00e7o urbano. Esta abordagem visa um alto “ajuste” entre as condi\u00e7\u00f5es locais e o ULS, o que representa a base para uma implementa\u00e7\u00e3o promissora. No entanto, \u00e9 especialmente importante notar que este “ajuste” pode mudar ao longo do tempo de implementa\u00e7\u00e3o, por exemplo, devido a requisitos em mudan\u00e7a para o ULS ou mudan\u00e7as entre os atores envolvidos. \u00c0 luz desta din\u00e2mica, uma implementa\u00e7\u00e3o iterativa de ULS \u00e9 recomendada. Assim, um gerenciamento de projeto h\u00edbrido, que combina elementos da abordagem cl\u00e1ssica em cascata e uma abordagem \u00e1gil, \u00e9 aconselh\u00e1vel.<\/p>\n
Gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada<\/strong><\/h5>\nEmbora uma abordagem iterativa para a implementa\u00e7\u00e3o de ULS possa ser a base para diferentes projetos de implementa\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio considerar uma s\u00e9rie de outros elementos. Assim, uma gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada deve tamb\u00e9m lidar com quest\u00f5es sobre o timing da implementa\u00e7\u00e3o, o estilo de implementa\u00e7\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, durante todo o projeto, devem ser realizadas continuamente ciclos de avalia\u00e7\u00e3o, por exemplo, com base em indicadores de desempenho selecionados, para que, no sentido de uma an\u00e1lise de adapta\u00e7\u00e3o, possam ser tomadas medidas corretivas a curto prazo.<\/p>\n
Planejamento e controle de receitas geralmente ficam em segundo plano<\/strong><\/h5>\nAl\u00e9m da opera\u00e7\u00e3o em projetos de implementa\u00e7\u00e3o de ULS, \u00e9 necess\u00e1rio considerar diversos elementos que s\u00e3o essenciais para o sucesso do projeto. Como at\u00e9 agora frequentemente se tem concentrado apenas na implementa\u00e7\u00e3o operacional \u2013 muitas vezes com abordagens extremamente pragm\u00e1ticas, mas por vezes demasiado simplistas \u2013 o planejamento e controle da implementa\u00e7\u00e3o geralmente ficam em segundo plano. \u00c0 luz dessas constata\u00e7\u00f5es, recomenda-se, portanto, que no futuro se direcione a capacidade de inova\u00e7\u00e3o e a concentra\u00e7\u00e3o na implementa\u00e7\u00e3o de ULS, em vez de se focar na inova\u00e7\u00e3o de componentes conceituais de log\u00edstica urbana em si, para que nada impe\u00e7a a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida de ULS.<\/p>\n
Verifica\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da an\u00e1lise de conting\u00eancia<\/strong><\/h5>\nEmbora a orienta\u00e7\u00e3o para os fatores de sucesso mencionados forne\u00e7a a base para uma implementa\u00e7\u00e3o de ULS fundamentalmente s\u00f3lida, vale a pena analisar mais de perto o espa\u00e7o urbano espec\u00edfico onde o projeto deve ser implementado. Esta verifica\u00e7\u00e3o pode ser realizada atrav\u00e9s de uma chamada “an\u00e1lise de conting\u00eancia”, que lida com fatores dependentes da situa\u00e7\u00e3o. No caso da implementa\u00e7\u00e3o de ULS, podem ser identificados tr\u00eas tipos diferentes de fatores:<\/p>\n
\n- Fatores ex\u00f3genos: fatores que atuam em v\u00e1rias cidades, por exemplo, a n\u00edvel nacional.<\/li>\n
- Fatores urbanos espec\u00edficos: fatores que s\u00e3o individualmente caracter\u00edsticos de cada cidade.<\/li>\n
- Fatores end\u00f3genos: fatores que s\u00e3o determinados pelos respectivos envolvidos.<\/li>\n<\/ul>\n
Base para uma implementa\u00e7\u00e3o promissora<\/strong><\/h5>\nCom base nesta an\u00e1lise de conting\u00eancia, pode-se, em combina\u00e7\u00e3o com os componentes conceituais gen\u00e9ricos de log\u00edstica urbana, criar um ULS adaptado individualmente a cada espa\u00e7o urbano. Esta abordagem visa um alto “ajuste” entre as condi\u00e7\u00f5es locais e o ULS, o que representa a base para uma implementa\u00e7\u00e3o promissora. No entanto, \u00e9 especialmente importante notar que este “ajuste” pode mudar ao longo do tempo de implementa\u00e7\u00e3o, por exemplo, devido a requisitos em mudan\u00e7a para o ULS ou mudan\u00e7as entre os atores envolvidos. \u00c0 luz desta din\u00e2mica, uma implementa\u00e7\u00e3o iterativa de ULS \u00e9 recomendada. Assim, um gerenciamento de projeto h\u00edbrido, que combina elementos da abordagem cl\u00e1ssica em cascata e uma abordagem \u00e1gil, \u00e9 aconselh\u00e1vel.<\/p>\n
Gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada<\/strong><\/h5>\nEmbora uma abordagem iterativa para a implementa\u00e7\u00e3o de ULS possa ser a base para diferentes projetos de implementa\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio considerar uma s\u00e9rie de outros elementos. Assim, uma gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada deve tamb\u00e9m lidar com quest\u00f5es sobre o timing da implementa\u00e7\u00e3o, o estilo de implementa\u00e7\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, durante todo o projeto, devem ser realizadas continuamente ciclos de avalia\u00e7\u00e3o, por exemplo, com base em indicadores de desempenho selecionados, para que, no sentido de uma an\u00e1lise de adapta\u00e7\u00e3o, possam ser tomadas medidas corretivas a curto prazo.<\/p>\n
Planejamento e controle de receitas geralmente ficam em segundo plano<\/strong><\/h5>\nAl\u00e9m da opera\u00e7\u00e3o em projetos de implementa\u00e7\u00e3o de ULS, \u00e9 necess\u00e1rio considerar diversos elementos que s\u00e3o essenciais para o sucesso do projeto. Como at\u00e9 agora frequentemente se tem concentrado apenas na implementa\u00e7\u00e3o operacional \u2013 muitas vezes com abordagens extremamente pragm\u00e1ticas, mas por vezes demasiado simplistas \u2013 o planejamento e controle da implementa\u00e7\u00e3o geralmente ficam em segundo plano. \u00c0 luz dessas constata\u00e7\u00f5es, recomenda-se, portanto, que no futuro se direcione a capacidade de inova\u00e7\u00e3o e a concentra\u00e7\u00e3o na implementa\u00e7\u00e3o de ULS, em vez de se focar na inova\u00e7\u00e3o de componentes conceituais de log\u00edstica urbana em si, para que nada impe\u00e7a a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida de ULS.<\/p>\n
Base para uma implementa\u00e7\u00e3o promissora<\/strong><\/h5>\nCom base nesta an\u00e1lise de conting\u00eancia, pode-se, em combina\u00e7\u00e3o com os componentes conceituais gen\u00e9ricos de log\u00edstica urbana, criar um ULS adaptado individualmente a cada espa\u00e7o urbano. Esta abordagem visa um alto “ajuste” entre as condi\u00e7\u00f5es locais e o ULS, o que representa a base para uma implementa\u00e7\u00e3o promissora. No entanto, \u00e9 especialmente importante notar que este “ajuste” pode mudar ao longo do tempo de implementa\u00e7\u00e3o, por exemplo, devido a requisitos em mudan\u00e7a para o ULS ou mudan\u00e7as entre os atores envolvidos. \u00c0 luz desta din\u00e2mica, uma implementa\u00e7\u00e3o iterativa de ULS \u00e9 recomendada. Assim, um gerenciamento de projeto h\u00edbrido, que combina elementos da abordagem cl\u00e1ssica em cascata e uma abordagem \u00e1gil, \u00e9 aconselh\u00e1vel.<\/p>\n
Gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada<\/strong><\/h5>\nEmbora uma abordagem iterativa para a implementa\u00e7\u00e3o de ULS possa ser a base para diferentes projetos de implementa\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio considerar uma s\u00e9rie de outros elementos. Assim, uma gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada deve tamb\u00e9m lidar com quest\u00f5es sobre o timing da implementa\u00e7\u00e3o, o estilo de implementa\u00e7\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, durante todo o projeto, devem ser realizadas continuamente ciclos de avalia\u00e7\u00e3o, por exemplo, com base em indicadores de desempenho selecionados, para que, no sentido de uma an\u00e1lise de adapta\u00e7\u00e3o, possam ser tomadas medidas corretivas a curto prazo.<\/p>\n
Planejamento e controle de receitas geralmente ficam em segundo plano<\/strong><\/h5>\nAl\u00e9m da opera\u00e7\u00e3o em projetos de implementa\u00e7\u00e3o de ULS, \u00e9 necess\u00e1rio considerar diversos elementos que s\u00e3o essenciais para o sucesso do projeto. Como at\u00e9 agora frequentemente se tem concentrado apenas na implementa\u00e7\u00e3o operacional \u2013 muitas vezes com abordagens extremamente pragm\u00e1ticas, mas por vezes demasiado simplistas \u2013 o planejamento e controle da implementa\u00e7\u00e3o geralmente ficam em segundo plano. \u00c0 luz dessas constata\u00e7\u00f5es, recomenda-se, portanto, que no futuro se direcione a capacidade de inova\u00e7\u00e3o e a concentra\u00e7\u00e3o na implementa\u00e7\u00e3o de ULS, em vez de se focar na inova\u00e7\u00e3o de componentes conceituais de log\u00edstica urbana em si, para que nada impe\u00e7a a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida de ULS.<\/p>\n
Embora uma abordagem iterativa para a implementa\u00e7\u00e3o de ULS possa ser a base para diferentes projetos de implementa\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio considerar uma s\u00e9rie de outros elementos. Assim, uma gest\u00e3o de implementa\u00e7\u00e3o adequada deve tamb\u00e9m lidar com quest\u00f5es sobre o timing da implementa\u00e7\u00e3o, o estilo de implementa\u00e7\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, durante todo o projeto, devem ser realizadas continuamente ciclos de avalia\u00e7\u00e3o, por exemplo, com base em indicadores de desempenho selecionados, para que, no sentido de uma an\u00e1lise de adapta\u00e7\u00e3o, possam ser tomadas medidas corretivas a curto prazo.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/alt.loginfo24.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Raphael_Preindl_19.5.22_1-238x300.jpg\")
Raphael Preindl<\/strong> foi, de 2018 a 2021, investigador e doutorando no Instituto de Gest\u00e3o da Cadeia de Abastecimento da Universidade de St. Gallen (ISCM-HSG). Anteriormente, completou o seu mestrado na Alliance Manchester Business School e adquiriu experi\u00eancia profissional em consultoria e expedi\u00e7\u00e3o. \u00c9 docente na Hochschule Dual Baden-W\u00fcrttemberg. A sua tese de doutoramento aborda a implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de log\u00edstica urbana. O trabalho foi publicado na primavera deste ano pela Springer-Verlag e pode ser obtido aqui: <\/em>