{"id":98718,"date":"2021-12-06T20:38:23","date_gmt":"2021-12-06T19:38:23","guid":{"rendered":"https:\/\/swisstrans.brand-architecture.at\/?p=98718"},"modified":"2026-02-04T11:48:11","modified_gmt":"2026-02-04T10:48:11","slug":"fora-da-vista-fora-da-mente-o-teletrabalho-e-uma-vantagem-para-os-trabalhadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisstrans.info\/pt-pt\/2021\/12\/06\/fora-da-vista-fora-da-mente-o-teletrabalho-e-uma-vantagem-para-os-trabalhadores\/","title":{"rendered":"Fora da vista, fora da mente \u2013 O teletrabalho \u00e9 uma vantagem para os trabalhadores?"},"content":{"rendered":"
Desde a pandemia, o tema do teletrabalho ganhou destaque. Atualmente, pol\u00edticos e especialistas em sa\u00fade recomendam trabalhar em teletrabalho sempre que poss\u00edvel, e em alguns lugares \u00e9 at\u00e9 obrigat\u00f3rio. Mas o que acontecer\u00e1 ap\u00f3s a pandemia? Os funcion\u00e1rios voltar\u00e3o aos escrit\u00f3rios? De acordo com um estudo da Kantar encomendado pela plataforma de colabora\u00e7\u00e3o Slick, 73 por cento dos empregados n\u00e3o querem voltar \u00e0 rotina de escrit\u00f3rio, desejando trabalhar pelo menos em dois dias da semana em teletrabalho. Mas ser\u00e1 isso uma vantagem para os trabalhadores ou talvez at\u00e9 mais para os empregadores? E como isso pode afetar o setor dos prestadores de servi\u00e7os log\u00edsticos? Algumas reflex\u00f5es de Andreas M\u00fcller<\/strong><\/h5>\n

(Basel) O teletrabalho \u00e9 novamente um dos principais temas no mundo ocidental. Devido ao aumento das incid\u00eancias de COVID-19, pol\u00edticos e especialistas em sa\u00fade recomendam ou exigem que se trabalhe em teletrabalho sempre que poss\u00edvel.<\/p>\n

Muitos empregados est\u00e3o satisfeitos. Dormir mais, usar roupas casuais no trabalho, n\u00e3o ter que enfrentar o tr\u00e2nsito em transportes p\u00fablicos lotados ou em estradas congestionadas, e ter um equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal s\u00e3o os principais argumentos dos trabalhadores. A maioria deseja trabalhar em casa pelo menos em dois dias da semana, ou seja, 73 por cento. Isso \u00e9 o que revela um estudo do instituto de pesquisa de opini\u00e3o Kantar1<\/sup>, encomendado pelo servi\u00e7o de mensagens instant\u00e2neas Slack1<\/sup>, uma plataforma de comunica\u00e7\u00e3o interna para empresas. No entanto, quase ningu\u00e9m quer teletrabalho em tempo integral.<\/p>\n

Claro que tamb\u00e9m existem desvantagens. Muitas vezes, as reuni\u00f5es por v\u00eddeo podem ser cansativas e a concentra\u00e7\u00e3o pode sofrer, especialmente quando toda a fam\u00edlia est\u00e1 em casa ao mesmo tempo. Ambos os c\u00f4njuges em teletrabalho e as crian\u00e7as em ensino \u00e0 dist\u00e2ncia podem criar tens\u00f5es no lar. No entanto, parece que o tema da escola em casa foi aceito pelos pol\u00edticos, que desejam evitar a chamada “quarta onda” a todo custo.<\/p>\n

O teletrabalho \u00e9 apenas uma vantagem para o trabalhador?<\/strong><\/h5>\n

Mas como os empregadores veem isso? J\u00e1 antes da pandemia, grandes empresas aproveitaram o fato de que nunca 100 por cento dos empregados est\u00e3o presentes ao mesmo tempo. Doen\u00e7as, f\u00e9rias, viagens de neg\u00f3cios ou outras raz\u00f5es para aus\u00eancias levaram a que os espa\u00e7os de escrit\u00f3rio fossem disponibilizados apenas de acordo com uma chave de presen\u00e7a cuidadosamente calculada. O posto de trabalho fixo \u00e9 coisa do passado. A partir de ent\u00e3o, passou a valer a regra “Quem chega primeiro, escolhe primeiro”, ou seja, quem chega ao escrit\u00f3rio \u00e0s sete da manh\u00e3 pode escolher o seu lugar, enquanto quem chega \u00e0s nove tem que ver onde ainda h\u00e1 espa\u00e7o livre. Os empregadores aceitam que isso pode desintegrar equipes, grupos ou departamentos.<\/p>\n

O teletrabalho pode intensificar isso. Se antes eram talvez 80 por cento, de repente pode haver apenas 50 por cento dos espa\u00e7os dispon\u00edveis. Assim, os empregadores podem reduzir significativamente os custos fixos, mesmo que talvez invistam mais na qualidade dos espa\u00e7os de trabalho restantes. Menos espa\u00e7o de escrit\u00f3rio \u00e9 necess\u00e1rio, o que tamb\u00e9m ter\u00e1 um grande impacto na vida nas cidades. Trabalhar em dias desejados pode continuar a ser apenas um desejo. Como trabalhador, n\u00e3o se pode ter tudo ao mesmo tempo.<\/p>\n

No entanto, surge agora um novo fator. Quando os trabalhadores est\u00e3o em teletrabalho, eles tamb\u00e9m desaparecem do campo de vis\u00e3o dos l\u00edderes, ou seja, “Longe dos olhos, longe do cora\u00e7\u00e3o”. N\u00e3o adianta fazer uma reuni\u00e3o no “Teams” ou uma “confer\u00eancia no Zoom”. A visibilidade das pessoas se perde, mesmo que a produtividade aumente. A lideran\u00e7a pode ser feita apenas atrav\u00e9s de estat\u00edsticas digitais, mesmo que se vejam pessoalmente de vez em quando. Talvez o chefe ou a chefe esteja em teletrabalho no dia em que os empregados desejam uma conversa pessoal, ou n\u00e3o haja tempo para isso durante um curto per\u00edodo de presen\u00e7a.<\/p>\n

\"\" O equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal \u00e9 um ponto positivo para muitos trabalhadores em teletrabalho. Mas isso tamb\u00e9m \u00e9 bom para a produtividade?<\/caption>\n

Mas h\u00e1 um novo fen\u00f4meno a considerar. Como um recente relat\u00f3rio do “Basler Zeitung”2<\/sup> (incluindo uma entrevista pertinente3<\/sup>) mostra, os empregadores percebem algo mais. Quando os trabalhadores est\u00e3o em teletrabalho, n\u00e3o importa se vivem a 10 ou 1.000 quil\u00f3metros de dist\u00e2ncia. No exemplo mencionado do gigante farmac\u00eautico su\u00ed\u00e7o Novartis, um assistente administrativo su\u00ed\u00e7o, com um sal\u00e1rio mensal de cerca de CHF 8.000 (aproximadamente 7.680 EURO), est\u00e1 a treinar o seu sucessor na Eslov\u00e9nia, que depois far\u00e1 o mesmo trabalho por 2.500 EURO. Tamb\u00e9m se menciona que, no campus da Novartis, agora est\u00e3o a ser alugados espa\u00e7os a terceiros. At\u00e9 h\u00e1 pouco tempo, isso era impens\u00e1vel. No exemplo, a Novartis \u00e9 citada, mas este modelo pode ser replicado em empresas em todo o mundo.<\/p>\n

Teletrabalho nos prestadores de servi\u00e7os log\u00edsticos<\/strong><\/h5>\n

O despachante est\u00e1 na Pol\u00f3nia, o suporte de TI na \u00cdndia, a fatura\u00e7\u00e3o na Rom\u00e9nia, o controlo \u00e9 automatizado e as finan\u00e7as est\u00e3o na Ucr\u00e2nia. A gest\u00e3o de propostas \u00e9 feita a partir da Eslov\u00e9nia e a dire\u00e7\u00e3o e a sede da empresa est\u00e3o num pa\u00eds com impostos baixos, como a Su\u00ed\u00e7a. Em todos os lugares onde a l\u00edngua corporativa \u00e9 o ingl\u00eas, isso pode ser feito sem problemas. N\u00e3o precisam ser os pa\u00edses mencionados, pode ser em qualquer lugar onde os sal\u00e1rios sejam baixos e a produtividade, ainda assim, alta.<\/p>\n

Como o ingl\u00eas \u00e9 hoje uma l\u00edngua comum entre os jovens, assim como os t\u00e9nis adequados ou o smartphone, isso ser\u00e1 ainda menos um problema no futuro. Tamb\u00e9m n\u00e3o ser\u00e1 um problema para os clientes. Temas como IA (intelig\u00eancia artificial) ou rastreamento em tempo real, plataformas de reservas ou ferramentas semelhantes contribuem para que n\u00e3o importe onde um empregado esteja.<\/p>\n

A intralog\u00edstica, no entanto, parece ainda n\u00e3o estar afetada. O armaz\u00e9m puramente virtual ainda parece irrealiz\u00e1vel, mas ser\u00e1 que realmente \u00e9? Atualmente, a IA ou temas como ergonomia (palavra-chave: exoesqueletos) s\u00e3o vistos como ajuda e suporte para os trabalhadores. Mas ser\u00e1 realmente impens\u00e1vel que um armaz\u00e9m seja operado apenas por rob\u00f4s?<\/p>\n

\"\" Sem humanos? \u2013 Ser\u00e1 que esta \u00e9 a intralog\u00edstica do futuro?<\/caption>\n

Quais s\u00e3o as conclus\u00f5es?<\/strong><\/h5>\n

Existem tamb\u00e9m outros aspectos do ponto de vista dos empregadores que podem afetar os trabalhadores. Uma empresa ainda precisa de empregados permanentes se estes est\u00e3o espalhados pelo mundo? Ou \u00e9 suficiente ter um pequeno n\u00famero de trabalhadores fixos (pessoas-chave) e para o resto recorrer a freelancers? Surgir\u00e3o milh\u00f5es de “Eu-AG’s” que ter\u00e3o que se promover e n\u00e3o mais procurar empregos, mas trabalho. O que \u00e0 primeira vista parece uma ideia radical \u00e9, na verdade, bastante s\u00e9rio. F\u00e9rias pagas, sal\u00e1rio em caso de doen\u00e7a e muitas outras op\u00e7\u00f5es deixar\u00e3o de existir e passar\u00e3o a ser responsabilidade do trabalhador. Isso n\u00e3o \u00e9 novo. Freelancers existem h\u00e1 muito tempo, como por exemplo, “jornalistas independentes”. Mas o novo \u00e9 que isso agora pode ser aplicado a quase todos os trabalhos numa empresa. Cada vez mais!<\/p>\n

Independentemente do setor, pode-se definitivamente responder n\u00e3o \u00e0 pergunta se algum dia voltar\u00e1 a ser como antes da pandemia. \u00c9 certo que os trabalhadores ter\u00e3o muito menos influ\u00eancia sobre o que acontece do que pensavam anteriormente. A press\u00e3o pelo teletrabalho pode tornar-se um bumerangue. A grande procura por m\u00e3o de obra pode se expandir por todo o mundo ou a digitaliza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o, juntamente com a intelig\u00eancia artificial, exigem cada vez menos pessoas, ou seja, m\u00e3o de obra.<\/p>\n

Um empregador pode resistir a essas tend\u00eancias e continuar a contar com trabalhadores locais? Sim, pode, se estiver disposto a aceitar menos retorno e se os seus clientes estiverem dispostos a pagar mais por isso. O mercado mostrar\u00e1. Onde produtos s\u00e3o vendidos ou entregues, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente de onde apenas servi\u00e7os s\u00e3o oferecidos.<\/p>\n

Mas sabe-se o que ser\u00e1 amanh\u00e3? O futuro “viciado em smartphones” alguma vez sair\u00e1 de casa ou do seu apartamento se tudo, realmente tudo, for entregue \u00e0 sua porta? Hoje isso \u00e9 impens\u00e1vel, mas como ser\u00e1 em 50 anos?<\/p>\n

Todo o artigo mistura fatos com fic\u00e7\u00f5es e pretende provocar reflex\u00e3o. S\u00e3o pensamentos pessoais, baseados em fatos existentes. Como as coisas v\u00e3o acontecer e como o mundo se desenvolver\u00e1, talvez se possa imaginar, mas realmente ningu\u00e9m sabe.<\/strong><\/em><\/p>\n

<\/h5>\n
Refer\u00eancias<\/strong><\/h5>\n

1<\/sup><\/strong> Estudo Kantar\/Slack:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.kantar.com\/de\/inspiration\/d21\/d21-digital-index-2020-2021-deutlicher-corona-effekt-beim-digitalen-arbeiten<\/a><\/p>\n

2<\/sup><\/strong> Relat\u00f3rio “Basler Zeitung”: <\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.bazonline.ch\/entlassene-muessen-ihre-nachfolger-in-slowenien-einarbeiten-637443499368<\/a><\/p>\n

3<\/sup><\/strong> Entrevista “Basler Zeitung”:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.bazonline.ch\/jobverlagerung-wird-nun-bei-viel-mehr-firmen-ein-thema-443132225792<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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