Com um lucro de 247 milh\u00f5es de francos, a Correios Su\u00ed\u00e7os iniciou bem o primeiro semestre de 2021 e, assim, a sua nova fase estrat\u00e9gica. No primeiro semestre, gerou 217 milh\u00f5es de francos a mais em lucro do que no ano anterior. A receita operacional totalizou 3630 milh\u00f5es de francos, um aumento de mais de sete por cento em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro semestre de 2020.<\/p>\n
(Berna) O melhor resultado deve-se principalmente ao aumento das quantidades de pacotes. Al\u00e9m disso, h\u00e1 a compara\u00e7\u00e3o direta com o resultado fortemente afetado pelo lockdown devido \u00e0 pandemia no primeiro semestre de 2020. Para os Correios, uma boa base financeira e lucros s\u00e3o importantes, pois assim pode continuar a financiar os investimentos necess\u00e1rios sem recursos p\u00fablicos. Desta forma, financia a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos em todo o pa\u00eds tamb\u00e9m no futuro com recursos pr\u00f3prios. O resultado encorajador demonstra que os Correios se recuperaram ap\u00f3s um ano desafiador em 2020, gra\u00e7as \u00e0 grande capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e ao empenho de todos os colaboradores.<\/p>\n
A nova \u00e1rea de Servi\u00e7os Log\u00edsticos alcan\u00e7ou um resultado operacional de 265 milh\u00f5es de francos no primeiro semestre de 2021, superando o valor do ano anterior em 58 milh\u00f5es de francos. Este resultado deve-se principalmente ao aumento da quantidade de pacotes. Em compara\u00e7\u00e3o com o ano passado, o n\u00famero de pacotes entregues aumentou novamente em 15,8 por cento. Este aumento \u00e9 atribu\u00eddo ao cont\u00ednuo boom do com\u00e9rcio online e ao comportamento alterado dos clientes devido ao novo lockdown no in\u00edcio de 2021. As pessoas est\u00e3o a fazer mais compras online e a receber os produtos por correio em casa. De janeiro at\u00e9 ao final de junho, os Correios entregaram 105 milh\u00f5es de pacotes, enquanto no ano anterior, no mesmo per\u00edodo, foram cerca de 90 milh\u00f5es de pacotes.<\/p>\n
Mais jornais e publicidade na Su\u00ed\u00e7a, bem como mais cartas internacionais, contribuem adicionalmente para o aumento do resultado. Em compara\u00e7\u00e3o com o ano passado, a diminui\u00e7\u00e3o das cartas endere\u00e7adas na Su\u00ed\u00e7a foi de 0,9 por cento, um valor inferior ao dos anos anteriores. Como no ano anterior tamb\u00e9m foram feitas provis\u00f5es que afetaram o resultado e que este ano foram eliminadas, o resultado operacional melhorou ainda mais.<\/p>\n
Os Correios tamb\u00e9m chegaram a um acordo com o regulador de pre\u00e7os para um aumento dos pre\u00e7os das cartas: a partir de 2022, uma carta A-Post no formato padr\u00e3o custar\u00e1 1,10 francos (anteriormente 1 franco), enquanto uma carta B-Post custar\u00e1 90 centavos (anteriormente 85 centavos). Os pre\u00e7os das cartas mantiveram-se inalterados durante 18 anos. Os custos estruturais para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os postais b\u00e1sicos, incluindo o processamento de um n\u00famero decrescente de cartas, aumentaram significativamente durante esse per\u00edodo. Por um lado, devido \u00e0 infla\u00e7\u00e3o geral, e por outro, ao aumento do n\u00famero de lares e, consequentemente, de caixas de correio na Su\u00ed\u00e7a. Para compara\u00e7\u00e3o: desde 2004, os sal\u00e1rios na Su\u00ed\u00e7a aumentaram em m\u00e9dia cerca de 17 por cento, os custos de habita\u00e7\u00e3o\/energia aumentaram cerca de 22 por cento e os pr\u00e9mios dos seguros de sa\u00fade aumentaram 45 por cento.<\/p>\n
As negocia\u00e7\u00f5es com o regulador de pre\u00e7os v\u00e3o muito al\u00e9m da simples adapta\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os das cartas. As duas partes concordaram em um conjunto completo de medidas de pre\u00e7os e amplia\u00e7\u00f5es de ofertas. Al\u00e9m disso, decidiram conjuntamente certas adapta\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os. Estas novas adapta\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os incluem, entre outras, as caixas de correio, reenvios em caso de mudan\u00e7a de endere\u00e7o e o envio internacional de cartas (detalhes na tabela abaixo). Os Correios tamb\u00e9m acordaram com o regulador de pre\u00e7os vantagens para os clientes. Assim, os clientes particulares que franqueiam os seus pacotes online beneficiam de um desconto online de 15 por cento. A exce\u00e7\u00e3o s\u00e3o os pacotes PostPac Priority de 2 a 10 quilos. Al\u00e9m disso, o carteiro ou a carteira ir\u00e1, a pedido, recolher gratuitamente at\u00e9 cinco pacotes de cada PME da Su\u00ed\u00e7a durante a ronda de entregas. Os clientes empresariais que franqueiam os seus pacotes online tamb\u00e9m recebem um desconto de 10 por cento sobre o pre\u00e7o de tabela. Os pre\u00e7os de tabela s\u00e3o aqueles que se aplicam a clientes particulares e PME com menos de 750 pacotes por ano e que n\u00e3o t\u00eam pre\u00e7os individuais acordados com os Correios. Os pre\u00e7os de tabela para pacotes permanecem inalterados. Com estas medidas favor\u00e1veis, os Correios pretendem aliviar as empresas na Su\u00ed\u00e7a nestes tempos economicamente desafiadores e oferecer apoio. Pois s\u00e3o elas que enviam a maioria dos pacotes. \u00abOs Correios podem, tamb\u00e9m gra\u00e7as a um bom resultado semestral, manter os pre\u00e7os dos pacotes inalterados e assim apoiar as PME e atender ao regulador de pre\u00e7os\u00bb, comenta o CEO Roberto Cirillo.<\/p>\n
As medidas de pre\u00e7os s\u00e3o apenas uma das quatro dire\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas da nova estrat\u00e9gia que os Correios est\u00e3o a implementar passo a passo desde o in\u00edcio do ano. \u00abO nosso objetivo principal \u00e9 uma presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os b\u00e1sicos de alta qualidade para toda a Su\u00ed\u00e7a e em todo o lado ao mesmo pre\u00e7o. Queremos continuar a prestar servi\u00e7os postais b\u00e1sicos de forma autossustent\u00e1vel, ou seja, sem subs\u00eddios ou recursos p\u00fablicos. Para isso, seguimos de forma consistente quatro dire\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e estamos a implement\u00e1-las passo a passo desde o in\u00edcio do ano. Assim, queremos continuar a conectar as pessoas e as empresas na Su\u00ed\u00e7a no futuro\u00bb, diz o CEO Roberto Cirillo. As quatro dire\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas dos “Correios do amanh\u00e3” incluem, al\u00e9m dos pre\u00e7os, medidas de efici\u00eancia, investimentos e crescimento direcionado.<\/p>\n
Os Correios tamb\u00e9m est\u00e3o a focar fortemente em si mesmos na implementa\u00e7\u00e3o da nova estrat\u00e9gia: com medidas de efici\u00eancia. Um marco em termos de efici\u00eancia foi alcan\u00e7ado pelos Correios no in\u00edcio do ano: unificaram a log\u00edstica de pacotes e a log\u00edstica de cartas em uma grande \u00e1rea. Esta foi uma das maiores fus\u00f5es na hist\u00f3ria dos Correios \u2013 com mais de 20.000 colaboradores. Gra\u00e7as ao grande empenho dos colaboradores, a fus\u00e3o ocorreu sem problemas. Especialmente encorajadores s\u00e3o, neste contexto, os resultados atuais da pesquisa de pessoal de 2021, que se mant\u00eam est\u00e1veis em um n\u00edvel elevado e apresentam at\u00e9 mesmo uma leve tend\u00eancia de melhoria em alguns aspectos. Por exemplo, o valor sobre a margem de decis\u00e3o suficiente, bem como os valores relacionados \u00e0 equipe, melhoraram. Devido \u00e0 pandemia cont\u00ednua, bem como \u00e0s mudan\u00e7as organizacionais e estruturais decorrentes da nova estrat\u00e9gia, os \u00faltimos meses foram particularmente desafiadores para muitos colaboradores em diferentes n\u00edveis. Desde o in\u00edcio do ano, os Correios podem concentrar sinergias das duas antigas \u00e1reas de log\u00edstica de cartas e pacotes na nova \u00e1rea de Servi\u00e7os Log\u00edsticos. Isso garante empregos e pode continuar a oferecer empregos atrativos no futuro. J\u00e1 hoje, por exemplo, os carteiros entregam cerca de metade de todos os pacotes.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, os Correios investiram muito na sua log\u00edstica: desde 2017, cerca de 260 milh\u00f5es de francos. Assim, os Correios conseguiram, apenas nos \u00faltimos tr\u00eas anos, colocar em funcionamento quatro novos centros regionais de pacotes (em Ostermundigen, V\u00e9troz, Cadenazzo e Untervaz). Sem esses investimentos j\u00e1 realizados, os Correios n\u00e3o conseguiriam mais lidar com as quantidades atuais de pacotes de at\u00e9 900.000 pacotes por dia. A expans\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da log\u00edstica continuam. A futura rede log\u00edstica dever\u00e1 consistir, at\u00e9 2030, em pelo menos quatro locais para a triagem de cartas e pelo menos 15 locais para a triagem de pacotes \u2013 ou seja, pelo menos sete locais a mais do que hoje. Al\u00e9m dos quatro centros regionais de pacotes j\u00e1 realizados, os Correios est\u00e3o a planear mais locais, como em Utzenstorf, B\u00fctzberg, Pratteln, Buchs (AG) e R\u00fcmlang. O centro de cartas H\u00e4rkingen receber\u00e1, adicionalmente, uma instala\u00e7\u00e3o de triagem de pacotes e ser\u00e1 ampliado. At\u00e9 2030, os Correios pretendem investir cerca de 1,2 bilh\u00f5es de francos na expans\u00e3o da infraestrutura de triagem e entrega. Com as expans\u00f5es de capacidade planejadas, poder\u00e3o garantir empregos existentes no ambiente de triagem e criar cerca de 1500 novos postos de trabalho.<\/p>\n
Outra dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica foca no crescimento atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es direcionadas. Para acompanhar a r\u00e1pida mudan\u00e7a dos tempos e para continuar a ser autossustent\u00e1vel no futuro, os Correios est\u00e3o a crescer em \u00e1reas centrais existentes e relacionadas. Sempre que poss\u00edvel, o crescimento ocorre internamente, ou seja, de forma org\u00e2nica. Onde for sensato, os Correios complementam o crescimento com aquisi\u00e7\u00f5es cuidadosamente selecionadas de empresas externas.<\/p>\n
Os Correios precisam, por exemplo, crescer na conex\u00e3o com redes log\u00edsticas internacionais e fortalecer a sua posi\u00e7\u00e3o no mercado de log\u00edstica de mercadorias. Pois a log\u00edstica est\u00e1 a tornar-se cada vez mais global e n\u00e3o respeita fronteiras nacionais. \u00abEstamos a conectar a Su\u00ed\u00e7a ao mundo e a oferecer \u00e0s empresas na Su\u00ed\u00e7a um verdadeiro valor acrescentado\u00bb, diz Roberto Cirillo. Esta conex\u00e3o internacional n\u00e3o pode ser garantida pelos Correios em tempo \u00fatil sem aquisi\u00e7\u00f5es pontuais. Assim, j\u00e1 no primeiro semestre, adquiriram empresas de log\u00edstica selecionadas.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, os Correios apoiam significativamente a economia su\u00ed\u00e7a e a popula\u00e7\u00e3o na transi\u00e7\u00e3o para um futuro cada vez mais digital. Por isso, os Correios tamb\u00e9m est\u00e3o a crescer na \u00e1rea dos servi\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o digital. O segredo das cartas deve ser transferido de forma simples e segura para o mundo digital. Os Correios j\u00e1 realizaram as primeiras aquisi\u00e7\u00f5es, como a maioria da KLARA Business AG na \u00e1rea de servi\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o digital. As aquisi\u00e7\u00f5es do fornecedor de nuvem Tresorit e da empresa de marketing Livesystems no in\u00edcio de julho tamb\u00e9m fazem parte disso.<\/p>\n
Foto: \u00a9 Correios Su\u00ed\u00e7os<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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