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Logística de obras en el ejemplo de la gran obra Roche en Basilea
25/06/2023 a las 15:07Para que la Posta Suiza AG pueda seguir financiando la prestación básica por sí misma, debe adaptar su modelo de negocio de manera significativa. Este es el objetivo de la estrategia empresarial para los años 2021-2024. Dada la gran importancia de esta estrategia, el UVEK y el EFD, como departamentos responsables, se hicieron una idea más profunda del estado de la implementación. Llegaron a una conclusión positiva.
(Berna) Cada año disminuye el número de cartas transportadas y cada vez menos clientes realizan sus pagos en una oficina de correos. Esta contracción del negocio postal clásico dificulta cada vez más a la Posta financiar la prestación básica por su cuenta, tal como lo exige la ley. Por lo tanto, la estrategia empresarial para los años 2021-2024 prevé que la Posta crezca significativamente en otros sectores comerciales para compensar la disminución del negocio postal. El éxito de este proceso de transformación depende de la viabilidad futura de la Posta.
Los dos departamentos UVEK y EFD, que asumen el papel de propietario del Estado en relación con la Posta, son conscientes de la magnitud de este proceso de transformación. Por ello, han encargado al consejo de administración de la Posta que realice una evaluación a mitad del período estratégico. En marzo de 2023, el consejo de administración de la Posta presentó un informe al UVEK y al EFD sobre el estado de implementación de la estrategia empresarial 2021-2024. El UVEK y el EFD sometieron este informe a una revisión de plausibilidad.
Gestión de riesgos estrechamente controlada
El resultado de esta evaluación es en general positivo. La Posta está en buen camino para alcanzar los objetivos de la estrategia empresarial 2021-2024. Está llevando a cabo el proceso de transformación de manera profesional y ha establecido una gestión de riesgos sistemática y estrechamente controlada. Existen planes de salida creíbles y predefinidos en caso de que ciertos subobjetivos de la estrategia se vuelvan poco realistas. Los objetivos de crecimiento a largo plazo de la Posta son ambiciosos, pero alcanzables. Las mayores incertidumbres se encuentran en el área de negocio de «Servicios de Comunicación», donde se están desarrollando nuevos servicios digitales. Esto no es una sorpresa dada la naturaleza particular de este mercado. Sin embargo, los riesgos parecen ser relativamente manejables.
De acuerdo con su papel de propietario, el UVEK y el EFD solo se han ocupado de los aspectos empresariales de la estrategia de la Posta. Las cuestiones legales, por ejemplo, en qué medida la Posta se mueve dentro de los límites legales en adquisiciones concretas de empresas, no fueron objeto de la evaluación. En este contexto, hay procedimientos legales pendientes.
Presentar el próximo paso aún este año
En cuanto al futuro de la prestación básica de servicios postales y de pago, el UVEK y el EFD presentarán al Consejo Federal aún este año un informe con los resultados de las investigaciones más profundas y propuestas sobre los próximos pasos a seguir.
Foto: © La Posta Suiza





