Sans compétence SCM, pas de durabilité le long de la chaîne d’approvisionnement

Pour les entreprises de taille intermédiaire qui opèrent dans un environnement commercial de plus en plus mondialisé et réglementé, les objectifs de durabilité ne sont plus un élément optionnel de la stratégie d’entreprise. La pression pour mettre en œuvre des critères ESG (Environnementaux, Sociaux, de Gouvernance) et CSR (Responsabilité Sociétale des Entreprises) augmente constamment.

Von: Daniel Bubendorf

(Magden) Mais attention : sans une connaissance approfondie de la gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM), la mise en œuvre de ces mesures peut avoir des conséquences fatales. Les structures complexes des chaînes d’approvisionnement, où les fournisseurs logistiques jouent également un rôle clé, comportent des risques qui peuvent rapidement se transformer en obstacles insurmontables – en particulier pour les entreprises de taille intermédiaire, qui n’ont souvent pas les mêmes ressources que les grandes entreprises. Il est temps d’aborder ce défi avec l’urgence et la vision nécessaires.

Une bombe à retardement sans compétence SCM – et le rôle de la logistique

Dans les chaînes d’approvisionnement des entreprises de taille intermédiaire, de nombreux intérêts se rencontrent : l’optimisation des coûts, l’augmentation de l’efficacité et le respect des normes ESG et CSR doivent être garantis simultanément. Le rôle des fournisseurs logistiques ne doit pas être sous-estimé. Ils contribuent de manière décisive à ce que les objectifs de durabilité soient respectés dans la chaîne d’approvisionnement. Sans une connaissance solide du SCM, qui inclut également la logistique, des mesures bien intentionnées comme le passage à un fournisseur « vert » au niveau Tier-1 peuvent rapidement entraîner des interruptions de production, des coûts plus élevés ou des délais de livraison prolongés. Les fournisseurs logistiques qui se concentrent uniquement sur le « Box-Moving » et qui ne sont pas en mesure de comprendre les défis stratégiques de la chaîne d’approvisionnement peuvent devenir un goulot d’étranglement. Les entreprises de taille intermédiaire, qui ont déjà moins de marge de manœuvre, ne peuvent tout simplement pas se permettre d’implémenter des mesures ESG de manière imprudente ou sans expertise SCM et partenaires logistiques collaboratifs.Les fournisseurs Tier-2 et Tier-3 et le rôle de la logistique
Alors que de nombreuses entreprises de taille intermédiaire gardent un œil relativement bon sur leurs fournisseurs directs, les soi-disant fournisseurs Tier-1, les plus grands risques se trouvent souvent dans les couches inférieures de la chaîne d’approvisionnement – chez les fournisseurs Tier-2 et Tier-3. Mais ici aussi, la logistique joue un rôle central. Les fournisseurs logistiques capables de percer ces réseaux contribuent de manière significative à minimiser les risques tels que les violations ESG ou les processus de transport inefficaces. En collaboration avec les bons partenaires logistiques, les entreprises peuvent rendre ces niveaux inférieurs de la chaîne d’approvisionnement plus transparents et durables. L’absence de compétence SCM combinée à un soutien insuffisant de la part des fournisseurs logistiques risque d’entraîner des pertes opérationnelles et de réputation graves.

Les entreprises de taille intermédiaire dans le champ de tension des obligations

Alors que les émissions de Scope-1 (émissions directes provenant de sources propres) et les émissions de Scope-2 (énergie achetée) sont encore relativement faciles à mesurer et à gérer pour de nombreuses entreprises, les émissions de Scope-3 deviennent nettement plus difficiles. Celles-ci comprennent toutes les émissions indirectes le long de la chaîne d’approvisionnement, y compris les émissions des fournisseurs Tier-1 à Tier-3 – et ici, les fournisseurs logistiques jouent un rôle essentiel. Les prestataires logistiques doivent développer une compréhension approfondie des émissions de Scope-3, car leurs solutions de transport peuvent contribuer de manière significative à la réduction de ces émissions. Sans une compréhension complète du SCM et la collaboration avec des partenaires logistiques expérimentés, les entreprises de taille intermédiaire peuvent à peine garantir que les émissions dans la chaîne d’approvisionnement sont mesurées et réduites. Il ne suffit pas de considérer la chaîne d’approvisionnement comme un centre de coûts – elle est un levier central pour atteindre les objectifs de durabilité.

La compétence SCM est également essentielle pour les fournisseurs logistiques

Un aspect souvent sous-estimé dans la mise en œuvre des objectifs ESG et CSR est le rôle des fournisseurs logistiques. De leur côté aussi, une compréhension approfondie du SCM industriel est essentielle pour garantir une chaîne d’approvisionnement efficace et durable. La logistique signifie aujourd’hui bien plus que simplement « Box-Moving ». Les défis dans le SCM industriel exigent des fournisseurs logistiques une connaissance approfondie des processus de production, de l’optimisation du transport et des impacts des mesures de durabilité sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Ceux qui considèrent la logistique simplement comme le transport simple de marchandises ne comprennent pas la complexité des chaînes d’approvisionnement mondiales d’aujourd’hui. Les fournisseurs logistiques doivent se considérer comme une partie intégrante de la chaîne d’approvisionnement et travailler en étroite collaboration avec des experts en SCM pour soutenir avec succès les objectifs ESG et CSR des entreprises de taille intermédiaire. Sans cette compréhension, le secteur logistique lui-même peut devenir un goulot d’étranglement dans la stratégie de durabilité et entraver les progrès de l’ensemble de l’entreprise.

Experts SCM externes : un must pour les entreprises de taille intermédiaire

Trop d’entreprises hésitent à faire appel à des experts SCM externes parce qu’elles craignent les coûts. Mais c’est une erreur fatale. Les experts externes apportent non seulement l’expertise et les outils nécessaires pour détecter les risques à un stade précoce, mais ils permettent également de mettre en œuvre des mesures ESG et CSR de manière à obtenir des avantages à la fois écologiques et économiques. Cela s’applique non seulement à la gestion de la chaîne d’approvisionnement elle-même, mais aussi à la sélection et à la collaboration avec les fournisseurs logistiques. Les prestataires logistiques qui misent sur la compétence SCM sont capables de développer des solutions de transport durables et efficaces qui non seulement réduisent les émissions de Scope-3, mais optimisent également l’ensemble de la chaîne de valeur. Les entreprises de taille intermédiaire devraient considérer l’intégration d’experts en SCM et en logistique comme un investissement dans l’avenir – un investissement qui sera largement rentable.

Durabilité et efficacité vont de pair - même dans la logistique

La mise en œuvre de mesures ESG et CSR est souvent considérée comme coûteuse – en particulier par les entreprises de taille intermédiaire. Mais cela ne doit pas être le cas. Avec la bonne expertise SCM et les bons outils, les entreprises de taille intermédiaire peuvent mettre en œuvre des solutions frugales qui sont rentables tout en offrant une transparence totale le long de la chaîne d’approvisionnement. Le secteur logistique propose également de plus en plus de solutions évolutives et rentables qui peuvent aider les entreprises de taille intermédiaire à atteindre leurs objectifs de durabilité. Des solutions logistiques innovantes, spécialement adaptées aux besoins des petites et moyennes entreprises, permettent de minimiser les risques, de collecter des données et de surveiller les émissions de Scope-3 le long de la chaîne d’approvisionnement – sans exploser le budget. Ceux qui agissent tôt ici ne s’assurent pas seulement un avantage concurrentiel, mais évitent également des coûts et des risques imprévisibles à long terme.

Compétence SCM et logistique comme clé

Pour les entreprises de taille intermédiaire, la mise en œuvre des critères ESG et CSR est inévitable – mais sans une connaissance approfondie du SCM, l’échec est imminent. Les risques le long de la chaîne d’approvisionnement sont variés, et les impacts sur les coûts, l’efficacité et la compétitivité peuvent être considérables. Les entreprises de taille intermédiaire ne devraient pas perdre de temps et devraient intégrer des experts en SCM et en logistique pour s’assurer que leurs mesures de durabilité sont mises en œuvre de manière économiquement viable et écologiquement sensée. La compétence SCM et logistique est la clé pour maîtriser les émissions de Scope-1 à Scope-3 et pour révéler les risques cachés chez les fournisseurs Tier-2 et Tier-3. Ceux qui agissent maintenant ne s’assurent pas seulement des avantages en termes d’efficacité, mais aussi une position durable et sécurisée pour l’avenir sur le marché mondial.

Daniel E. Bubendorf est le fondateur, propriétaire et président de la direction de The Supply Chain Experts GmbH, https://www.sc-experts.ch/ une entreprise spécialisée dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’approvisionnement et la logistique pour l’industrie manufacturière et le commerce. Avec sa longue expérience dans différents secteurs (industrie, commerce et logistique), il relie les processus de chaîne d’approvisionnement traditionnels aux technologies modernes.

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