Hans-Peter Trachsler volgt Urs Häner op bij Dachser Schweiz

Hans-Peter Trachsler leidt sinds maart 2022 het Regional Office Switzerland van Dachser European Logistics, gevestigd in Regensdorf (ZH). Per 1 oktober 2022 neemt hij de algemene verantwoordelijkheid voor de Zwitserse vestiging over van Urs Häner, die met pensioen gaat. De redactie sprak met beide heren over de voorwaarden van de aanstaande overdracht van het bedrijf en de uitdagingen die moeten worden overwonnen.

Het interview werd afgenomen door Lorenzo Rigliaco

Mijnheer Trachsler, u deelt momenteel een kantoor met mijnheer Häner. Gaat dat goed?

T.: Ja, het werkt zelfs uitstekend. We begrijpen elkaar heel goed. De nabijheid bevordert een intensieve uitwisseling van ideeën en vergemakkelijkt noodzakelijke afstemming. Urs Häner werkt al 25 jaar bij Dachser. Hij weet hoe het bedrijf functioneert, houdt van de organisatie en kan me de “spirit van Dachser” heel goed overbrengen. Ik ervaar hem als zeer open en collegiaal. In onze gesprekken gaat het onder andere over welke nieuwe impulsen ik wil geven. Wat goed werkt, moet behouden blijven en de wendbaarheid in onze complexe tijden moet worden vergroot. De overdracht van taken is een vloeiend proces. Waar het zinvol is, beslissen we samen. Anders leidt Urs Häner de zaken voorlopig zoals voorheen verder.

Mijnheer Häner, hoe staat het met het bedrijf dat u nu aan mijnheer Trachsler overdraagt?

H.: Dachser Zwitserland heeft een bewezen en robuust bedrijfsmodel, gemotiveerde medewerkers en een goed klantenportfolio. Voor 2020 en 2021 hebben we ondanks de pandemie een uitstekende balans- en resultatenrekening gepresenteerd. Ook in het eerste kwartaal van 2022 zijn onze verwachtingen uitgekomen. Hoe het bedrijf zich echter zal ontwikkelen gezien de bekende omstandigheden (oorlog in Oekraïne, inflatie, tekort aan vakbekwame arbeidskrachten, Covid-19) is moeilijk te voorspellen. Momenteel gaan we voor het gehele jaar 2022 uit van een lichte groei.

Mijnheer Trachsler, waar liggen de uitdagingen van uw nieuwe functie?

T.: Ik ben jarenlang “geëngageerd” bij DB Schenker. Ik kende het bedrijf van binnen en van buiten. Hoe je je daarin beweegt, welke hefbomen je moet gebruiken om succesvol te zijn. Bij Dachser leer ik nu een nieuwe cultuur kennen. Ik moet me in nieuwe processen inleven en -voelen, kortom: nieuwe dingen leren. Dachser is een succesvol bedrijf. Dat heeft zijn redenen. Deze wil ik geleidelijk aan leren kennen. Tegelijkertijd moet ik uitproberen hoe ik me in het bedrijf kan inbrengen en wat ik kan bijdragen aan het vergroten van het bedrijfsresultaat.

© Dachser

Concern versus familiebedrijf – hoe pakt u de cultuurverandering aan?

T: Het nieuwe, de overstap naar een familiebedrijf, heeft me aangesproken. Maar Dachser heeft ook bepaalde concernstructuren. Ik maak momenteel kilometers om het bedrijf steeds beter te leren kennen. Persoonlijke ontmoetingen met de medewerkers van Dachser Zwitserland en met de klanten staan daarbij voorop.

Welke doelen heeft u zich gesteld?

T.: Dachser is in het afgelopen decennium sterk gegroeid. Ondanks de pandemie en de oorlog in Oekraïne staat het bedrijf er goed voor en heeft het zich voor de komende jaren veel voorgenomen. Ik wil Dachser Zwitserland in deze concernomgeving verder helpen – samen met alle medewerkers die bij ons werkzaam zijn. Ik zie daar nog veel potentieel voor ons als succesvolle logistieke dienstverlener in Zwitserland.

Mijnheer Häner, wat staat er concreet op de middellange termijn te wachten voor Dachser Zwitserland?

H.: Het bedrijf zal de digitalisering van zijn processen verder voortzetten. Tot de projecten die binnenkort worden uitgevoerd behoren onder andere de aanpassing van de douanesoftware voor Zwitserland, de elektronische facturering (e-Invoicing), gedigitaliseerde stadsvervoer 2.0 en maatregelen voor klimaatbescherming. Zo zullen in 2024 onze vestiging in Regensdorf (ZH) en in 2025 de vestiging in Lyss (BE) worden uitgebreid en klimaatvriendelijk geëlektrificeerd (zonnepanelen, e-mobiliteit, enz.).

Mijnheer Trachsler, welke waarde hecht u aan prestatiegerichtheid en sociale verantwoordelijkheid?

T: Prestatie gaat voor mij hand in hand met sociale verantwoordelijkheid en middelen. Dachser is trots op zijn bedrijfscultuur. Belangrijke elementen van deze cultuur zijn menselijkheid, professionaliteit en duidelijke principes en innovatief denken. In een dergelijke cultuur sluiten duurzame winstgerichtheid en sociale verantwoordelijkheid elkaar niet uit.

Wat zijn uw bijzondere sterke punten?

T.: Ik ben een authentiek persoon die collegiaal leidt, een teamspeler die zijn medewerkers bij besluitvormingsprocessen betrekt. Daarnaast ben ik zeer klantgericht. Het is voor mij belangrijk dat we naar de klanten luisteren, dat ze onze diensten begrijpen en met ons in dialoog gaan. Alleen zo ontstaat er een win-winsituatie.

Heeft u een motto?

T.: Het werk moet leuk zijn voor mij en mijn medewerkers.

Mijnheer Häner, u was bijna 25 jaar werkzaam bij Dachser Zwitserland, waarvan de laatste acht jaar als Managing Director European Logistics Switzerland. Welke plannen heeft u voor de tijd daarna?

H.: Eerst wil ik naar het Noordkaap reizen. Dan mijn Italiaanse vaardigheden in Italië verbeteren. Daarnaast zijn er plannen voor vrijwilligerswerk in Zuid-Afrika. Tot slot wil ik aan mijn golf-handicap werken. Daar is nog optimalisatiepotentieel.

Foto: © Gion Pfander / Bijschrift: Urs Häner (links) draagt de leiding van Dachser Zwitserland over aan Hans-Peter Trachsler