Management van Voorraad in Supply Chains 2e druk

In traditionele logistieke concepten van de jaren ’90 waren voorraden een van de belangrijkste optimalisatie-instrumenten, dit in nauwe verbinding met pogingen om de leveringsservice te verbeteren. Vooral bij sterk fluctuerende en slecht voorspelbare vraagpatronen werden voorraden doelgericht opgebouwd om korte levertijden naar de klanten te waarborgen. In de tweede editie van het boek “Management van Voorraad in Supply Chains” verdiepen de auteurs* dit onderwerp, dat actueler is dan ooit.

(Zürich) De daaropvolgende trend naar slanke leveringsconcepten zoals Just-in-Time, Just-in-Sequence of Warehouse-on-Wheels (“Magazijn op Wielen”) deed voorraden in een ander licht verschijnen – op veel plaatsen gold het paradigma van een voorraadarme of zelfs voorraadloze levering aan de industrie en de handel. Dit gaf veel sectoren aanleiding om projecten voor voorraadvermindering te initiëren.

Dergelijke tegengestelde bewegingen – in korte woorden geschetst – tonen al het spanningsveld rond voorraden aan: zijn ze een vloek of een zegen? De illustratieve op- en neergaande beweging volgde recentelijk weer: In het licht van verbroken toeleveringsketens tijdens de coronacrisis en daarna waren er snel luide stemmen die een voorraadopbouw vroegen om de bevoorrading van klanten te waarborgen. Met enige vertraging deed zich vervolgens het al lang bekende bullwhip-effect voor: de vertraagd binnenkomende leverhoeveelheden waren veel te hoog, de magazijnen raakten vol, de markten konden het aanbod vaak niet meer opnemen. Voorraad – vloek of zegen?

Klassieke logistieke concepten worden vervangen

Vragen rond voorraden lijken een blijvend onderwerp te zijn. Met de uitbreiding van het klassieke logistieke perspectief naar waardeketens – zogenaamde Supply Chains – verschuift de blik op de samenwerking van meerdere juridisch en economisch zelfstandige bedrijven bij inkoop, productie en distributie. De klassieke, op individuele bedrijven gerichte logistieke concepten worden in het licht van globalisering en toenemende arbeidsverdeling vervangen door interbedrijf, sterk procesgerichte Supply Chain-oplossingen.

Momenteel stellen zich bij het management van voorraden in waardeketens veel vragen opnieuw: Hoe kunnen voorraden interbedrijf geoptimaliseerd worden? Welke actoren profiteren van een dergelijke optimalisatie? Wie is verantwoordelijk voor de voorraden en hoe verandert de rol van de traditionele voorraadmanagers? Wie draagt de kosten voor de voorraden en de investeringen die nodig zijn voor voorraadgeoptimaliseerde Supply Chain-oplossingen? En met betrekking tot de onderbrekingen in de toeleveringsketens: hoe kan het lukken om waardeketens veerkrachtig te maken, zonder op alle plaatsen massaal voorraden op te bouwen?

Voorraadmanagement opnieuw denken is noodzakelijk

Het is dus hoog tijd om voorraadmanagement ten minste gedeeltelijk opnieuw te denken. Hierbij ondersteunt een recent verschenen verzamelband in de Versus uitgeverij, dat zowel academische als praktische benaderingen van het management van voorraden in Supply Chains bevat. Dit omvat bijvoorbeeld de actieterreinen en methoden, praktische optimalisatiemodellen aangevuld met geleefde concepten en casestudy’s, evenals ontwikkelingstrends waarbij ook de kwetsbaarheid van waardeketens in het licht van voorraden wordt behandeld.

*Literatuurverwijzing: Stölzle, Wolfgang / Hofmann, Erik / Selensky, Stefan / Germann, Tim (Hrsg.): Management van Voorraad in Supply Chains. 2e, volledig herziene en sterk uitgebreide editie. Versus uitgeverij. Zürich 2024. Hier gaat u naar de bestelling

Foto/Cover: © Versus uitgeverij