Sem competência em SCM, não há sustentabilidade ao longo da cadeia de suprimentos

Para empresas de médio porte que operam em um ambiente de negócios cada vez mais globalizado e regulado, as metas de sustentabilidade há muito deixaram de ser um componente opcional da estratégia empresarial. A pressão para implementar critérios ESG (Ambiental, Social e Governança) e CSR (Responsabilidade Social Corporativa) está crescendo constantemente.

Por: Daniel Bubendorf

(Magden) Mas cuidado: sem um conhecimento profundo em Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM), a implementação dessas medidas pode ter consequências fatais. As estruturas complexas das cadeias de suprimentos, nas quais os fornecedores de logística também desempenham um papel fundamental, apresentam riscos que podem rapidamente se transformar em obstáculos intransponíveis – especialmente para as empresas de médio porte, que muitas vezes não dispõem dos mesmos recursos que grandes empresas. É hora de enfrentar esse desafio com a urgência e a visão necessárias.

Uma bomba-relógio sem competência em SCM – e o papel da logística

Nas cadeias de suprimentos das empresas de médio porte, diversos interesses se encontram: a otimização de custos, o aumento da eficiência e a conformidade com os padrões ESG e CSR devem ser garantidos simultaneamente. Nesse contexto, o papel dos fornecedores de logística não deve ser subestimado. Eles contribuem de forma decisiva para que as metas de sustentabilidade sejam cumpridas na cadeia de suprimentos. Sem um conhecimento sólido em SCM, que também abrange a logística, medidas bem-intencionadas, como a mudança para um fornecedor “verde” no nível Tier-1, podem rapidamente levar a interrupções na produção, custos mais altos ou prazos de entrega mais longos. Fornecedores de logística que se concentram apenas em “movimentação de caixas” e não conseguem entender os desafios estratégicos da cadeia de suprimentos podem se tornar um gargalo. As empresas de médio porte, que já têm menos margem de manobra, simplesmente não podem se dar ao luxo de implementar medidas ESG de forma imprudente ou sem a expertise em SCM e prestadores de serviços logísticos parceiros.
Fornecedores Tier-2 e Tier-3 e o papel da logística
Enquanto muitas empresas de médio porte têm uma visão razoavelmente boa de seus fornecedores diretos, os chamados fornecedores Tier-1, os maiores riscos muitas vezes estão nas camadas mais profundas da cadeia de suprimentos – nos fornecedores Tier-2 e Tier-3. Mas aqui também, a logística desempenha um papel central. Fornecedores de logística que são capazes de penetrar essas redes contribuem significativamente para minimizar riscos como violações ESG ou processos de transporte ineficientes. Em colaboração com os parceiros logísticos certos, as empresas podem tornar essas camadas mais profundas da cadeia de suprimentos mais transparentes e sustentáveis. A falta de competência em SCM, combinada com o suporte inadequado de fornecedores de logística, arrisca perdas operacionais e de reputação graves.

As empresas de médio porte no campo de tensão das obrigações

Enquanto as emissões de Escopo 1 (emissões diretas de fontes próprias) e as emissões de Escopo 2 (energia comprada) são relativamente fáceis de medir e gerenciar para muitas empresas, as emissões de Escopo 3 se tornam significativamente mais difíceis. Estas incluem todas as emissões indiretas ao longo da cadeia de suprimentos, ou seja, também as emissões dos fornecedores Tier-1 a Tier-3 – e aqui os fornecedores de logística desempenham um papel essencial. Prestadores de serviços logísticos precisam desenvolver uma compreensão profunda das emissões de Escopo 3, pois suas soluções de transporte podem contribuir significativamente para a redução dessas emissões. Sem uma compreensão abrangente de SCM e a colaboração com parceiros logísticos experientes, as empresas de médio porte mal conseguem garantir que as emissões na cadeia de suprimentos sejam registradas e reduzidas. Não basta considerar a cadeia de suprimentos como um centro de custo – ela é uma alavanca central para alcançar as metas de sustentabilidade.

A competência em SCM também é essencial para os fornecedores de logística

Um aspecto frequentemente subestimado na implementação de metas ESG e CSR é o papel dos fornecedores de logística. Também do lado deles, uma compreensão profunda do SCM industrial é essencial para garantir uma cadeia de suprimentos eficiente e sustentável. Logística hoje significa muito mais do que apenas “movimentação de caixas”. Os desafios no SCM industrial exigem que os fornecedores de logística tenham um conhecimento abrangente sobre processos de produção, otimização de transporte e os impactos das medidas de sustentabilidade em toda a cadeia de valor. Quem vê a logística apenas como o simples transporte de mercadorias não percebe a complexidade das cadeias de suprimentos globais atuais. Os fornecedores de logística devem se entender como uma parte integral da cadeia de suprimentos e trabalhar em estreita colaboração com especialistas em SCM para apoiar com sucesso as metas ESG e CSR das empresas de médio porte. Sem essa compreensão, a indústria de logística pode se tornar um gargalo na estratégia de sustentabilidade e obstruir o progresso de toda a empresa.

Especialistas externos em SCM: uma necessidade para as empresas de médio porte

Muitas empresas hesitam em envolver especialistas externos em SCM por medo dos custos. Mas esse é um erro fatal. Especialistas externos não apenas trazem o conhecimento e as ferramentas necessárias para identificar riscos precocemente, mas também possibilitam a implementação de medidas ESG e CSR de forma a gerar benefícios tanto ecológicos quanto econômicos. Isso se aplica não apenas à gestão da cadeia de suprimentos em si, mas também à seleção e colaboração com fornecedores de logística. Prestadores de serviços logísticos que apostam na competência em SCM são capazes de desenvolver soluções de transporte sustentáveis e eficientes que não apenas reduzem as emissões de Escopo 3, mas também otimizam toda a cadeia de valor. As empresas de médio porte devem ver a inclusão de especialistas em SCM e logística como um investimento no futuro – um investimento que trará retornos significativos.

Sustentabilidade e eficiência caminham lado a lado – também na logística

A implementação de medidas ESG e CSR é frequentemente vista como dispendiosa – especialmente por empresas de médio porte. Mas isso não precisa ser assim. Com a expertise certa em SCM e as ferramentas adequadas, as empresas de médio porte podem implementar soluções frugais que são custo-efetivas e ainda oferecem total transparência ao longo da cadeia de suprimentos. A indústria de logística também está oferecendo cada vez mais soluções escaláveis e custo-efetivas que podem ajudar as empresas de médio porte a alcançar suas metas de sustentabilidade. Soluções logísticas inovadoras, especificamente adaptadas às necessidades de pequenas e médias empresas, permitem minimizar riscos, coletar dados e monitorar as emissões de Escopo 3 ao longo da cadeia de suprimentos – sem estourar o orçamento. Aqueles que agirem cedo aqui não apenas garantirão uma vantagem competitiva, mas também evitarão custos e riscos imprevisíveis a longo prazo.

Competência em SCM e logística como chave

Para as empresas de médio porte, a implementação de critérios ESG e CSR é inevitável – mas sem um conhecimento profundo em SCM, o fracasso é iminente. Os riscos ao longo da cadeia de suprimentos são diversos, e os impactos sobre custos, eficiência e competitividade podem ser significativos. As empresas de médio porte não devem perder tempo e devem envolver especialistas externos em SCM e logística para garantir que suas medidas de sustentabilidade sejam implementadas de forma economicamente viável e ecologicamente sensata. A competência em SCM e logística é a chave para controlar as emissões de Escopo 1 a Escopo 3 e revelar os riscos ocultos nos fornecedores Tier-2 e Tier-3. Quem agir agora não apenas garantirá vantagens de eficiência, mas também uma posição sustentável e segura para o futuro no mercado global.

Daniel E. Bubendorf é fundador, proprietário e presidente da diretoria da The Supply Chain Experts GmbH, https://www.sc-experts.ch/, uma empresa especializada em Gestão da Cadeia de Suprimentos, compras e logística para a indústria de manufatura e o comércio. Com sua longa experiência em diferentes setores (indústria, comércio e logística), ele conecta processos tradicionais de cadeia de suprimentos com tecnologias modernas.

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